领导压抑人的表现。
如果领导对你印象深刻，自然会特别照顾你，重用你，即使你犯了错，也可以睁一只眼闭一只眼。领导对你不满，自然会找你的茬，处处针对你，打压你，让你无处发挥自己的价值。
作为职场人，我们都希望得到领导的赏识。谁不想升职加薪当领导身边的红人？但是，这是我们不能不决定的事情。领导毕竟也是人，也有世俗的欲望。对哪些下属满意，对哪些员工不满意，都记在心里。
如果这四种现象出现在你身上，说明领导在打压你，聪明的人很快就会注意到，有针对性地调整自己的工作态度和工作方式，希望能扭转领导对自己的看法。
首先，让你清闲
在职场中，只有有能力的人才能发光。而有能力的人也要通过工作表现来展示自己的价值，也就是说，如果你有项目跟进，你就有机会展示自己。相反，如果你的工作逐渐分配给了其他同事，不要高兴，因为你不仅很闲，还表现出你的无用。
吴芳已经在公司工作了2年，她的工作表现一般，每次考核都只是及格。原来她负责的工作很琐碎，唯一稍微重要一点的工作是统计报表。
最近，领导一直要求吴芳总结统计工作，并分配给两个同事跟进。吴芳还天真地以为，还不如清闲地工作，放松一下，每个月按时领工资。其实身后潜在的危险悄然而至，让她措手不及。
当吴芳的工作变得越来越悠闲时，她开始沾沾自喜。别人努力工作，拿一样的工资，自己混日子更舒服。于是，她慢慢放松了警惕，开始偷偷刷视频，看小说，偶尔看电影。
就在她毫无准备的时候，公司召开了动员会，宣布了公司未来的发展趋势，还说要改善人员结构，进一步加紧绩效考核。结果在第一次评估后，吴芳排名最后。在评估了她的工作量和工作性质后，公司决定将她调到分公司。
分公司在一个偏远的小镇，离公司100公里，吴芳自然不干了，所以他辞职了。
要知道，领导打压人最明显的一种方式就是调离岗位，这其实是明升暗降。当员工适应了舒适的工作节奏，突然变成高强度、高压力的工作，自然难以承受。辞职是无奈的选择。
第二，让你犯错而不提醒。
有人说，懂得犯错的人，才有机会懂得成长。但有些领导会故意让你犯错，却不会提醒你，看着你越陷越深，最后还会指控你“不作为”。这个时候，你就离被辞退不远了。
陈军被新领导排挤，因为陈军是前任领导的左膀右臂。新领导为了站稳脚跟，会想到排除异同，陈军就是他的目标之一。
新领导找陈军谈话，故意抬高自己的位置:“陈军，你在公司五年多了，是公司的老功臣了。这一点我也很佩服和尊重你。现在上级来了新任务，其他同事都不如你有资历和经验。所以，我把全部责任交给你，希望你能打好。”
陈军没有做这个项目，他有点担心，但是领导答应从侧面帮助他，让他放心去做。
陈军开始做他的工作。遇到问题，领导也只是敷衍“没事，随你怎么说”。但是，陈军犯了大错后，领导没有提醒他，更不用说给了建议。陈军想到领导是第一次接触，问他也无济于事，不如自己去了解一下。
后来由于陈军经验不足，项目进展遇到很多阻碍。老板有点生气，新领导不得不亲自处理。事情虽然挽回了，但是陈军还是被起诉了。新领导秋后算账，当着老板的面批评陈军，怀疑他的办事能力，最后建议老板换人。
结果，可想而知，陈军被骂，辞职。
公司不是慈善机构，只有能为公司创造价值的人才会被重视，一些没用的人很容易被排除在外。领导以替员工着想著称，努力发掘员工的潜力，给他一个不可能的事情，最后伺机收拾他。
第三，纵容你和同事的争执。
一个团队强调团结互助的精神，才能乘风破浪。领导是团队的领导者，维护团队精神是他们的职责。但是，不可能每个团队都和睦相处。有利益的地方就有纠纷，同事之间因为利益而发生的争吵甚至肢体冲突时有发生。作为领导，必须做好员工的思想工作，才能保证工作的顺利进行。
但有的领导反其道而行之，明知员工之间有不和，他却不去干预，小题大做。只有这样，他才一起除掉了那两个闹事的员工，这才能达到他的目的。
领导辞退一个人，如果他亲自出面，可能会引起员工的不满。有些固执的员工还不跟领导生气，领导自然不会做这种傻事。当员工与其他同事发生矛盾时，领导可以以违反公司管理制度为由，将闹事者全部辞退，即使员工抗议，也不会有足够的底气。
第四，旧事重提
俗话说，一步错，一步错。当你犯了一次错，领导就怀恨在心，随时会以此为借口辞退你。
部门黄凤脾气倔，不听领导指挥，与同事关系不好。领导多次想辞退他，却找不到借口。然而，无意中，领导们查阅了公司档案，得知黄凤曾是一个项目的承包商。当时，黄凤只是被公司领导安排在协议上签字并担任负责人。领导发现了这件事，开始琢磨怎么对付他。
有一次，与这个项目有关的展览出了差错，与黄凤无关，但领导还是找黄凤谈话，让他处理好。黄凤感到很无奈。他只是一个承包商，不负责安全。自然，他不懂内部运作。
领导二话没说，约谈了安全负责人和承包商。最后，黄凤也受到牵连，这引起了很多麻烦，使黄凤非常恼火。
当你身边出现以上四种迹象时，请不要大意，说明领导在打压你。别傻了，别不懂事了。