周危机与奇虎360困境。
一个背景是，奇虎360在3月份声称发现了美国中央情报局对中国重点地区的11年网络渗透攻击，甚至公布了美国的一些技术措施，破坏了美国的阴谋。
这也被认为是美国制裁360的原因——美国人害怕他们的技术被利用，进而破解他们的攻击，所以采取了将奇虎列入实体名单的“流氓”做法。
但事实上，对于奇虎360来说，相比美国制裁的影响，其自身的困难甚至可能会让其掌舵人，红色领袖周鸿伟头疼。
01
“小奇虎”的问世
说到360，很多人印象最深的就是杀毒软件。说到周，很多人的印象都是“红衣教主”、“流氓软件”，这些似乎都是一些不好听的“美名”。
但“红衣主教”能在BAT三大互联网巨头的夹缝中顽强生存，很多人都说他是PC时代的商业奇才。
奇虎与周的渊源:周1998创立的“3721”(号称国内最大的流氓软件)，被称为“流氓软件之父不管三七二十一”
有多流氓？3721号称实名上网，中文网站，推广方式极其“流氓”。Activex插件作为弹出窗口，让用户选择“是”或“否”。如果你点击否，你会一直玩下去，你只能选择“是”。
2003年，以1.2亿美元将3721卖给雅虎，并注册成立雅虎中国，转任雅虎中国总裁。直到2006年，周才成为奇虎的董事长。
其实那个时候3721已经是国内最大的搜索网站了。如果不是周卖的，而是根据情况慢慢改正，它现在至少能和百度分一半的江山。很多人说，“3721是至少几十亿美元的教训，可能是周最后悔的事。”
从奇虎单独推出杀毒软件来看，这是360从搜索引擎提供商向杀毒服务提供商转变的开始。奇虎成立之初是一家搜索技术提供商，但由于种种原因，周的“社区搜索”服务并不十分成功。
2006年，奇虎斥资6.5438+00亿元收购一知堂，开始了无线增值服务。同年3月，红杉、、和周向奇虎投资了2000万美元。周出任奇虎公司董事长兼总裁。
这是奇虎360发展方向转变的开始。
02
周鸿伟的家族史
当时快播等新兴势力一度占据主导，随后王欣锒铛入狱；金山、瑞星等杀毒软件也曾风靡网络，但后来逐渐没落。360杀毒安全平台迅速崛起，在今天的国内互联网中依然扮演着更为重要的角色。
短短几年，软件市场风云变幻，互联网高启不断。。。
这是一个以用户为导向的时代。免费的360杀毒软件是一块很好的磁铁，平台的重要性不言而喻。
2006年7月之前，互联网被各种恶意病毒和“流氓软件”肆虐。除了网易，几乎所有的软件都是插件，用户都在抱怨强制安装和劫持流量。
2006年7月，360推出自己的免费杀毒软件，瞬间拿下瑞星、姜敏等软件的用户份额，占据用户份额。
此后还孵化了360安全卫士、360杀毒、360搜索、360导航、360浏览器等众多互联网产品。
正是奇虎推出免费杀毒软件，作为互联网用户打败“木马”和“流氓软件”的利器，使其拥有了庞大的用户群，并开始迅速发展。
2006年6月，高地资本(highland capital partners)领投，奇虎完成B轮融资。到2007年，奇虎已经成为中国最大的互联网安全平台。
2008年，周宣布正式将360安全卫士从奇虎剥离出来独立运营，新公司由奇虎原股东* * *出资3.6亿元成立。截至2011 1根据360提供的招股书，360拥有3.39亿活跃用户，覆盖中国85%的互联网用户。
之后，360以“年轻人”的姿态推出了团购开放平台，汇集了Handan.com、Meituan.com等近200家购物网站，不断铺开自己的“枝蔓”。
几年前，业内对国内互联网格局的描述是:“表”，分别是腾讯、阿里、百度、雷军和周。可见360在互联网中的权重。
至此，奇虎360依托免费的360平台不断开疆拓土，频频搅动互联网。
03
红衣主教是个男人。
2015阳光明媚的中午，北京360大厦一个闲置的地方烟雾弥漫，360的一群员工正在这里抽烟。
周碰巧路过，或者说他很面熟。他马上认出这是公司的员工，极其不高兴。作为公司总裁，他要求各部门负责人把人带回去，但是很多管理层觉得没必要，所以没有真正执行。
第二天，周拿出手机朝抽烟的员工打了一巴掌，发到工作交流群，让各部门把人带回去罚款。
此后，360名员工再也没有在那里吸烟。
“红衣教主”周鸿伟就是这样一个做事雷厉风行、从不拖沓的人。
纵观奇虎的发展，从搜索服务到杀毒软件，从浏览器到移动分发渠道，游戏，手机硬件，直播等。，周一直亲自推动下去实施。
在周准备大规模进攻搜索领域的时候，公司内部就有不少反对的声音，建议周赶紧往一个方向刹车。他们的理由是:“百度做搜索业务十几年了，不可能打败百度。”
但是周并没有听的这些意见。
2012年夏天，正好奥运会举行。这一年，百度和搜狗的很多员工被猎头聘请到360公司，工资普遍上涨50%左右。可以看出，周对做搜索引擎是志在必得。
同年8月，360搜索正式上线，玩法思路很简单，和大部分互联网公司做软件的思路没有太大区别，就是通过庞大的用户群体为搜索倾注流量。
不得不说，效果非常快，搜狗CEO王小川还没有开始反应过来，360的流量就已经超过了搜狗。大约一周后，360已经成为仅次于百度的第二大搜索引擎。
04
他的困境
移动互联网的兴起，为老周的困境埋下了伏笔。
2010这一年，是国内互联网公司的分水岭，伴随着“苹果”和“安卓”的出现，互联网革命时代的来临。
2010年，小米、美团相继成立，“深圳腾”也没闲着，于是推出了社交软件新品——微信。
“深圳腾”后来说，“这是我们自己的革命”。确实如此。在移动互联网的战役中，微信成了腾讯最硬的“拳头”。
当时360还在忙着腾讯激烈的“3Q大战”，这也是PC时代的最后一场战争。
相比腾讯、小米等同行，老周对于移动互联网的嗅觉似乎还不够灵敏，反应也很慢。在腾讯和阿里巴巴忙着占领移动互联网的时候，周依然专注于PC业务，公司只有不到65，438+00%的人负责移动业务。
奇虎360的困局就是从那时开始的，虽然红衣教主一直在战斗。
360搜索虽然已经成为仅次于百度的第二大搜索平台，但前期过于依赖现有流量，后期增长乏力，增长开始陷入困境。
旧业务增长乏力，新业务无法站稳。周老板一时间陷入了这样尴尬的困境。
05
打破游戏的策略
老周不是一个轻易放弃的人。
既然移动互联网有利可图，那就直接造手机吧，然后拍拍手，开始准备进军移动设备领域。
说起做智能手机，老周也是一波三折。他的思路和布局也很简单。他把手机作为打开移动互联网的“新入口”，然后开始围绕移动设备布局移动互联网的宏伟版图。
与软件开发相比，硬件制造是一个全新的领域。周没有采用小米的模式，而是选择与传统手机厂商合作。
起初，我找过华为，但最终任郑飞不同意。无奈之下，我去找海尔，准备推出“海尔超级战舰”。但是，人家毕竟是做家电的，做出来的手机自然很烂。
“中华酷联”是当时的移动设备格局。最后360找到了“酷派”，也就是酷派，成立了合资公司奇酷，360占股49.5%。
一开始360手机销量还可以，后来因为研发和品牌定位的原因，手机业务不是很顺利。
这时候“风云人物”贾跃亭开始搅局，因为乐视本身也在做手机，成为奇酷第二大股东，对360的手机业务造成冲击，直接影响其app装机量。
面对强大的市场竞争，360手机迟早会“死掉”。
但是，老周依然没有放弃移动互联网。从移动应用分发到短视频，从信息流到短视频直播，周一直在不断尝试和战斗。
直到互联网时代的红利逐渐消散，老周才重操旧业——安全平台。
2019，360宣布政企安全3.0战略，进军政企领域。但是，很难增加这方面的业务收入。
搜索领域的流量已经见顶，很难增长。网络安全领域需要长期投入。如何平衡这段时期，在下一个机会到来时完成转型？