晨会上我该说什么？

晨会上我该说什么？“一年之计在于春，一日之计在于晨。”一次成功的晨会对一个公司一天的工作有很大的帮助。首先说一下晨会的重要性。大家分享一下晨会上应该说些什么吧。过来看一看。

晨会上我该说什么？1 1，热情的问候。

“打招呼”有几个重要作用:第一，聚集注意力。开会前，员工可能各种状态，有的还没清醒就迷茫，有的刚踏入职场，有的早餐吃了一半，等等。通过集体问候将每个人的注意力吸引到会议上。二是观察员工的情绪。

2、考勤

每天早上“打卡”很重要，因为考勤是员工工作热情的晴雨表。通常情况下，公司的打卡机要到月底才导出考勤数据。高管拿到数据再去干预，是一种滞后的管理行为。所以销售主管一定要自己建一个考勤本，方便随时查看和管理员工的考勤。

3.提醒当天的个人绩效目标。

每天的绩效提醒是非常必要的，尤其是在早上，让每一个销售人员了解自己的业务进展，包括绩效考核，奖金提成，激励竞争的绩效差距。

4.特殊训练

晨会的培训一定是和销售直接相关的专题。可以是知识，可以是技能，可以是心态。比如一次成功的案例分享，一次言语技巧的传授，一次性问题的解决，一次提高工作效率的方法等等。

5、重要事项公示

一是公司层面的各种消息，比如公司新的制度规定，新的产品推出，新的激励政策等等。二是社会上的一些重大问题或公共话题，以及与行业相关的各种新闻信息。三是各种优秀人员的表扬或奖励。

晨会上我该说什么？2晨会的目的和意义。

通过早会提高员工士气，形成团队文化，增加团队的集体荣誉感。

宣传企业战略和文件精神，帮助员工和企业统一思想。

安排每日生产计划，共享信息，提高生产效率。

总结前一天存在的问题，提出改进措施，持续改进。

了解了晨会的意义之后，我们来梳理一下晨会的流程。

成功的早期会议的过程

集合团队(在固定的晨会时间)

问候(大家早上好，或者有团队口号)

前一天的总结和问题说明(回顾前一天，总结和反思存在的问题)

今天的计划(安排当天的生产计划，强调生产重点)

宣传公司决策(宣传公司文件，传达公司精神)

收集员工的问题(了解员工的需求，倾听员工的声音)

解散会议(解散团队，全力投入当天的工作)

在解释晨会要说什么之前，先来分享一下晨会的准备工作。充分的准备可以让你在晨会上有话可说，避免无聊。员工愿意听，愿意听。

晨会的准备工作

指定晨会的时间和地点，点名并确认出席。

选择合适的问候语和团队口号。

收集并确认相关报告(产能表、IPQC检查表、产量统计报告等)。)在晨会之前。

解读企业文件，公布信息内容。

把你发现的问题整理出来。

在脑海中整理晨会的思路，记录重点，形成晨会的文稿。

有了充分的准备，在主持晨会的时候，你就不会头脑一片空白，觉得自己无话可说，而是可以满怀信心地实现晨会的成功。大家分享一下晨会上应该说些什么吧。

晨会上应该说什么

前一天的总结包括哪些内容:前一天的生产任务是否达到目标，生产过程中出现了哪些生产问题，对生产计划有什么影响，IPQC检查报告了哪些具体的'问题'，哪些是新问题，哪些是多次出现的老问题，昨天工作表现好的要表扬。

当天的工作安排:明确当天的生产计划，第一、第二阶段生产什么产品，数量，物料进度，今天哪些产品必须入库发货，哪些关键岗位是瓶颈，哪些人员需要特殊岗位。

传达公司的决定，解读文件精神:传达公司层面的战略任务，如创纪录的高产量和质量改进的月份，解读公司的奖惩方案，如利润分享和新的绩效方案，使基层员工理解文件，并促进其实际执行。

节日安保和聚会安排:说明节日安排，是否需要加班，礼品发放和领取，团建活动，聚会和聚餐安排等。

晨会上我该说什么？3晨会的意义。

第一，培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念；

第二，这是民主管理的好形式。员工与领导之间的相互监督；

第三，快速提升员工精神面貌。一天的时间在于早晨，用晨会上的具体行动让员工意识到新一天的开始，从而从思想上调整精神面貌；

第四，晨会是员工学习交流的平台；

五、有利于企业员工思想和行为的统一。晨会是公司的一面镜子，可以及时向大家反映公司存在的问题，让公司和员工充分了解自己；

6.晨会是企业管理人才的培训平台。晨会是培训企业中高层管理人员的好形式。有利于将管理工作细化到部门和个人，培养主管的目标和任务观念；有利于提高管理人员的检查、监督和执法水平。通过策划晨会，管理者的领导力、组织力、表达力、指挥力都会有很大的提升；

七、晨会是企业的信息沟通平台。早会上，各部门负责人要汇报昨天的工作，布置当天的任务。方便部门之间的信息交流，从而提高工作效率和客户满意度；

晨会的方法

第一，晨会的组织者要有驾驭能力。

公司开晨会，作为晨会的组织者，要有掌控节奏、时间、情绪、内容、效果的能力。

二、确定主题内容

今天早会的主要议题是什么？要表达的中心思想是什么，管理的目的是什么？这是首先要考虑的。除了上级统一安排的晨会内容，自己确定的晨会内容至少要提前一天甚至几天考虑。

第三，要选择晨会形式。

是灌输式阅读还是主题式演讲；是以问题为基础的启发还是以讨论为基础的互动？是“官教兵”还是“兵教兵”？这些要有“规划”感。如果常年以一种形式培养人——“板着脸”，效果肯定差强人意。当然，内容决定形式，形式服从内容。一切从效果出发。

第四，要注重学习和积累。

晨会要“专业专业”。专业——就是要掌握管理方面的专业知识，不要说外行话；博——也就是你要懂一点古今中外的天文地理。如果你坚持问“如何开一个好的晨会”？只能说开晨会是一项“诗外”的工作。要想开好晨会，必须学习再学习，积累再积累。有句话说:“我满脑子都是诗和书。”基础扎实了，才能大胆，才能熟练，才能优雅。

第五，注意语言表达

我们可能永远达不到央视节目主持人的水平，但我们完全可以做到:口齿伶俐，流利准确；充满活力和激情；轻微的肢体语言。