为什么网易愿意以20亿美元把考拉卖给阿里？
然而，这一幕未能激起考拉员工的热情。一些员工吃了饭。在电梯里，看到的都是深色的考拉文化衫，大家都在讨论收购的事情。去洗手间，一路上遇到的人都在讨论投简历和评分，大家都慌了。8月15，21世纪经济报道消息，阿里巴巴确认以20亿美元收购网易考拉，具体细节仍在洽谈中。对于这一消息，阿里巴巴和网易仍拒绝置评，考拉员工周末仍要继续加班。
早在2017就有消息透露，考拉正在筹划融资，希望通过并购拆分，独立上市。去年，考拉被爆与亚马逊中国海淘业务合并。有分析认为，这其实是为了拆分考拉进行融资。网易首席财务官杨也表示:“在适当的时候，我们会考虑引入外部战略股东。”独立上市之路受阻，这个砸钱的考拉最终被网易卖掉。
在2016世界互联网大会上，丁磊立下了一个远大的志向:希望未来三到五年，网易考拉能够达到500亿到100亿的规模，在电商战场打造另一个网易。当时让丁磊兴奋的是跨境电商这个新赛道。2014年，海关总署发布了名为“56号文”和“57号文”的文件，逐步明确了对跨境电商的监管。通过跨境电商渠道购买的货物，只需缴纳行邮税，普通进口贸易中的关税、增值税、消费税等免征。
丁磊想抓住政策的红利，于是邀请张磊一起商量，两人很快做出了决定。“从决策到调查，整个过程需要一个星期。”。在电子商务冲锋队的帮助下，章雷在一周内完成了保税仓库，三个月后产品开始内测。
当时《财经天下》记者向丁磊挑战:“网易的优势在哪里？当网易不是有电商经验的公司时，丁磊问:“你觉得谁有电商经验？”记者回答“阿里，京东。COM”，而丁磊反驳说，他们(阿里和JD.COM)有“电”的基因，但不一定有“商”的基因，电子商务的核心是“商”而不是“电”。“商”的基因很重要，帮助用户找到合适的产品就是“商”的基因。
丁磊认为，网易在激烈的电商行业中的法宝是“工匠精神”。他解释说:“我们的产品具有* * *性质。无论是新闻客户端、词典、音乐还是阅读，我们都在精益求精。这些是信息服务产品。考拉海宝是电商产品，也要求优秀。”