区块链企业应用的新机遇和挑战
新技术都来自于现有技术模块的组合。组合的力量一旦叠加，就会刺激经济带来指数级的增长。经济是技术进化的表现。
区块链实际上是几种技术的结合，包括点对点通信(P2P)、分布式账本(也称为分布式存储)和非对称加密。这些技术一旦结合起来，就会对一些新的商业模式和经济形态产生巨大的影响，这些影响正在显现——现在世界已经进入了一个叫做自动化全球化的时代，这是我们信息化的第四个阶段。
我们可以把20世纪90年代的互联网时代称为以脸书等社交媒体为代表的时代，这是互联网经济的上半场。前半段这个规则的核心是提高生产力。很多技术并没有特别改变企业和经济的形态，而是通过提高生产率实现了经济的飞跃。现在新的规则被称为自动化全球网络经济时代，规则的核心是加强联系，改善生产关系，比如开启了新商业形态的* * *享受经济。但是* * *现有的经济形态仍然是以中心化的互联网企业为核心构建的经济模式。目前，* * *享受单车和滴滴，是单向的经济模式，实际上并没有把价值的增长和提升反馈给用户。
在全球自动化时代，不仅需要人工智能和区块链边缘计算等技术来提高生产力，更重要的是需要一种新的模式来改善生产关系。区块链其实就是这样一种新技术，可以给你带来一种新的商业模式的转移。
所以，未来来了。八大核心技术中，包括区块链、物联网、增强现实、虚拟现实、人工智能、机器人、无人机、3d打印等。只有区块链改善了生产关系，加强了联系。
微软认为，混合现实、人工智能和量子计算等技术是革命性的新技术，将在未来不断提高生产力。但事实上，区块链并不是一项新技术，它只是现有技术的一些组合，其价值在于创造一个信任的平台。正如《快公司》创始人艾伦·韦伯所说:新经济始于技术，止于信任。
2015 165438+10月，《经济学人》杂志封面，名为trustmachine，是信任的机器，也就是区块链的承诺。其实就是从这个角度宣布:区块链技术其实是未来互联网3.0的核心技术。这项技术将通过上层应用，逐步传导到整个社会经济生活的诸多环节，为诸多商业模式、行业运营和治理体系带来创新。区块链构建的是一种以价值为核心的新型互联网，而不是像老一代那样以信息为核心的互联网。
第二届区块链+vs互联网+。
区块链结合了信任机制和技术，将给世界带来巨大变化。
2005年以前的Web 1.0时代，电商门户网站的创业者基本都是一个大门户一对多的方式创业。
Web 2.0时代是社交网络和* * *享受经济的时代，但在这个生态中，核心企业是中心化的，垄断用户关系和大量数据，享受用户贡献的价值，可以随意决定规则。在这种情况下，所谓的互联网+，对于传统企业来说，是一种有害的信息模式。
Web 3.0时代是一个基于区块链价值网络的新的全球* * *共享经济。它是去中心化的，所以在创新上不会出现寡头垄断，互动会更自发，合作范围会更广，影响会更全面更深入。
因此，传统企业或行业数字化转型升级的最佳方式不是互联网+，而是区块链+。因为互联网internet plus)还是需要依靠一个中心化、经典化的互联网企业。虽然像阿里、腾讯、JD.COM和小米这样的公司现在如日中天，但它们本质上仍然是集权企业。他们在制定生态圈的游戏规则，垄断客户关系和数据。
我们称之为区块链+web3.0，实际上比传统互联网企业和互联网生态企业的维度更高。在过去信息匮乏的情况下，需要构建层级结构和中心，提高整体的信息传递效率。但是当信息足够的时候，其实P2P网络会逐渐取而代之，当这些P2P网络连接在一起，就可以形成一个高维的价值网络。依托这种网络系统形成的企业，我们称之为知识经济的社区型企业。
区块链+这种高维度的商业模式，比现有的互联网生态或者互联网+企业这样的公司，对未来的想象空间更强。我们在这里回顾一下大部分传统企业:一维公司是搞工程的，主要商业模式其实是寻租、资源垄断、客户关系；二维产品公司有一定的产品研发和营销能力，但两者都是工业经济时代的企业形态，价值曲线是线性的。投一个就有一个，投十个就有十个。所以，一个市值上千亿美元的公司马立克云，其实是符合传统的新古典主义经济增长模式的，因为它这么多年的积累，它的边际收益是递减的。
在三维互联网服务公司，因为增加了线上服务维度，开始了数据增值服务。其核心是低成本的客户覆盖，降低了对客户的服务成本，所以适应性可以高于二维，这种形式的公司市盈率可以高达20倍以上。三维公司可以进一步开放API，让第三方在其平台上开发更多的应用，同时将服务商和用户连接在一起，形成一个线上市场，构成一个平台公司，平台公司的市盈率可以超过40倍。
当平台化的公司进一步开放能力，将数据网络品牌、用户等资源与投资服务相结合，为合作伙伴赋能，就会成为BAT那样的互联网生态企业，这种生态集群化的互联网企业市盈率甚至会超过100倍。
这就是为什么这些公司都在努力推广互联网+。事实上，互联网+并没有为传统企业创造新的价值，而是将传统企业的所有数据、客户关系渠道等等都吸收到了互联网上的生态公司中。他们只是对传统企业起到了颠覆性的作用，并没有为社会创造更大的价值。他们还是一个以自己的企业为核心的价值生态系统。
大家为马云的公司贡献了这么多年，持续贡献了这么多的交易和数据来支撑他的企业市盈率。如果每个人都认为这不是一个特别公平的方式，那么我们现在有了一个新的商业模式，这就是区块链。通过区块链+产业，形成一个联盟生态，也就是联盟链。即使不发钱，也可以拥有比现有互联网公司更高的维度，因为这是一个面向行业的跨组织跨平台的业务流程，是一个安全的分布式* * *享受，将彻底颠覆传统企业的所有权模式。
区块链用* * *知识机制和信仰连接企业，形成了一个产业链，一个全民所有的去中心化的社会化企业。信任和安全机制可以嵌入到没有第三方的全产业链独立契约中，链中所有相关方的数据都会得到尊重和保护。同时，未来如果能把C端用户加在一起，再通过数字货币、通用证书或代币，可以增加新的商业模式维度，打开更多的价值空间。也就是说，所有业务都与B2C业务相结合，形成一个全职的行业宫。
这就是我们所说的区块链3.0带来的商业模式的美好未来，完全基于去中心化的高维价值网络。我列举了一些这方面的创业项目公司。无论是在分布式云存储、去中心化安全社交、分布式身份管理、分布式版权和数字资产管理、物联网智能合约、防伪反欺诈、数字市场交易预测等领域，现在都有很多3.0的创意创新公司。
三个区块链的机遇与挑战
现在落地的大部分项目，由于区块链技术的先天属性，更容易结合金融和数字资产管理，但其实我们也看到越来越多的传统行业有了结合区块链的新机会。这个市场到2025年将达到176亿美元，到2030年将达到31万亿美元，这其实是一个非常非常庞大的数字。
其实中国有很多奇怪的创业项目，只是去年政府做了一些限制。不过，未来政府会对数字货币有一些新的合规要求，然后逐步放开对区块链基础设施的限制。
2018是企业上线的关键一年，相当于二十年前跟企业谈上线。所有人听起来都像天方夜谭一样奇怪，不知道如何下手。而早期探索互联网的人，恰恰是1997到2000年的开拓者，他们最终成为了上一代古典互联网的引领者。所以对于传统企业来说，2018是一个非常关键的机会。
区块链+主要应用场景其实无非是基于区块链核心技术的几个领域，比如数字身份管理、数字资产管理、分布式应用的开发和部署、智能合约的开发和服务等。这四个主要应用场景结合了行业的一些特点，为企业提供应用落地服务。
四个区块链的理论先驱
因此，企业需要在这一轮机遇中全面刷新认知，升级底层商业操作系统。这里有一些颠覆性的创新，给了传统行业和大众反击经典互联网的机会。我在这里列出了几本书。如果你有时间，你可以读一读，对区块链有更深入的了解。虽然其中一些书是在20世纪30年代和70年代写的，但经典总是有教育意义的。
最著名的是熊彼特的经济发展理论，认为创新是经济发展的根本原因。
托马斯呢。库恩提出技术的范式革命不是连续的，它会在某一阶段引发新的革命。当革命来临时，很多传统企业会消亡，但同时新技术建立的商业模式和经济形态会爆发。
克里斯滕森的主要贡献是对传统企业如何把握机遇，避免创新者的困境，拥抱新机遇实现转型创新具有重要意义。
英国的管理学大师查尔斯·汉迪，他现在的书叫《第二曲线》，主要讲传统企业如何借助技术创新和这种商业模式的创新，实现跨越和转型。
第二条曲线上有五个
在跨越第二条曲线上，其实微软自身的经验和教训也是值得借鉴的。大家都知道微软是PC时代的霸主。当时整个行业76%的利润被微软和英特尔瓜分，但同时也陷入了创新者的窘境。是PC的成功让微软错过了移动互联网的机会，让苹果等企业反超，但微软幸运的没有错过云计算的机会。微软在AI上的早期布局，使其在全球智能云和区块链上拥有极大的领先优势。总结这些经验教训，可以帮助传统企业实现数字化转型。
微软已经在人工智能主导的云计算、区块链物联网边缘计算和混合现实中抓住了机会。已经实现了第二条曲线的飞跃，微软内部还会有一些新的布局，比如量子计算等。，这些都是微软自身的一些成功经验。当然，也有一些失败的教训。在移动互联网方面，微软也收购了诺基亚。事实上，诺基亚完全不值得收购，因为诺基亚还没有从第一条曲线跨过第二条曲线。在移动互联网方面，诺基亚将很容易被那些在国外没有做过移动互联网的公司打败。
这种企业产业的数字化转型，或者说新旧动能的转换，主要是通过命题孵化，帮助传统企业与外部创业者对接，实现转型创新，所以需要使用企业外包这种新的创新孵化方式。因为如果企业自己做孵化，还是被束缚在第一条曲线的商业轨道上，所以只能是增量创新，提高现有产品或服务的效率。对于第二次创新，需要允许一定的试错空间，所以需要用新的方法论来引导颠覆性创新。
需要以价值创造和增长为导向，不能与当前核心业务绑定，因为一旦与当前核心业务绑定，所有绩效考核管理机制都会陷入过度的路径依赖，导致锁定。这样我们就跳不出原来的业务边界，看不到外面市场的变化，这也是诺基亚失败的原因。诺基亚在传统手机上精益求精，企业管理效率非常好。所以当它被微软收购的时候，诺基亚还不知道自己是怎么输的。
诺基亚的失败其实是因为它没有看到，颠覆你的东西不一定来自你所在的行业内部，也可能来自外部的入侵者。也就是《三体》里说的:我毁灭你，但与你无关。
第二个曲线计划是为了防止传统企业陷入自己的业务发展轨道，所以企业需要定制化的加速器来帮助他们探索新的业务方向。而且这需要一个机制保障，因为原来的企业内部孵化来自于内部的组织结构流程，所以必须用外部孵化的方式，直接招募外部创业者补充新鲜血液，然后通过杂交实现转型创新，更加重视外部市场和合作伙伴。
这样会给创业者很大的自由，然后通过公司股权的设置，用高风险回报比来激励他们。企业作为赋能者，会给予业务资源和启动资金，但不要过多干预创业项目本身的运营和发展。企业需要做的是观察，然后反馈，然后等待。如果能孵化出这样的项目，对拓展企业边界，激活企业生态，将有巨大的推动作用。
区块链的六大应用场景
接下来简单介绍几个区块链应用场景:
首先是区块链+跨境贸易金融服务。事实上，这涉及到许多方案，包括出口商、进口商、开证行签发信用证(LoC)等。这些实际上需要一种跨机构、跨组织、跨平台安全共享数据的机制，而区块链正好可以保证解决方案的实现。并且通过智能合约自动化，在满足各种条件时，自动完成清算和结算支付，无需人工参与。
跨境涉及多方的贸易和金融。按照现有的方法，由于各方都有自己的系统，有些程序需要重复，对账需要邮件和传真确认。完成一项贸易和金融服务可能需要三到五周的时间。
现在，通过区块链，贸易融资各方都可以享受账本中的数据，联盟链的所有成员都可以同步更新。通过使用智能合约，可以实现多方自动同步执行，将端到端的业务流程从三到五周缩短到两三天，大大简化了需要反复确认的操作。实现贸易融资闭环只需要五步左右。
区块链还可以用于改善医疗卫生服务。患者有权决定谁来分享他们的病史和其他信息，分享到什么程度，分享多长时间等等。区块链可以解决传统的、去中心化的医疗药物研发体检等制度体系做不到的问题，这就需要建立个人健康数据银行。
区块链还可以用于冷链物流和端到端的食品安全溯源服务。食品从产地到屠宰、加工、运输过程中的所有数据参数都可以上传，这将提供一个端到端的安全保障。
比如这个挪威的三文鱼，通过一家区块链的公司在做一个食品安全溯源，而在这个过程中，因为各方的数据都在链条上，他可以根据事件触发，通过自助智能合约实现供应链金融的支付结算，大大提高了整个供应链的效率。
区块链还可以在教育和就业市场提供服务，学校研究机构、考试机构、用人单位和政府部门可以放心享用学生的学历、证书、论文等数据。
最重要的是，区块链还可以实现P2P点对点和微电网的电力交易或能源交易服务。例如，在布鲁克林老城区的改造中，在房屋的屋顶上增加了光伏太阳能电池板，用于发电。产生的电不卖给电能公司，而是做成小区的微电网，然后通过虚拟货币进行交易。
这种模式还可以进一步扩展，屋顶产生的太阳能可以进一步用作分布式充电桩，然后内部家用电、安防电、智能门锁等。都可以上这个区块链享受全程服务。