创始人三问：为什么是我、为什么是现在、为什么我们爱科技

“她爱科技”国际圆桌论坛

三位创始人***话AI与爱

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图片来源 |?网络、会议摄影

出品 |?先声会

艾诚，知名财经主持人，艾问资本创始合伙人。

过晓茜，特赞（Tezign）联合创始人兼首席营销官。

金明，极链科技（Video++）创始人兼首席执行官。

“为什么是我、为什么是现在、为什么我们爱科技？ ”

“AI作为一种技术，可以加速我们奔跑的速度。但只有人们内心的爱才可以决定我们奔跑的方向。”

从艺术到技术

艾诚：我们三位都有看上去很丰富的简历，但是作为创始人背后的辛酸和坎坷，可能只有自己能感受到。聊聊为什么是我们，我们到底是谁。Daisy，你是艺术出身的，却要用AI技术让很多客户的设计产品更好地触达客户。这些东西你真心爱吗？

过晓茜：我以前是在中央美术学院学建筑的，之前给文化部做国外策展，包括威尼斯双年展等等。后来转到科技这边，只是出于当时一个很简单的想法：有这么多的品牌要在中国拓展市场，我们是否可以把中国更好的设计师、更了解本土文化的设计师推荐给这些客户？

2015年的时候我们刚刚拿到天使轮融资，那时候做的像创意界的Uber这样，把设计师对接给客户。但是当我们拿了A轮融资，甚至到现在拿了B轮，提供的service有了很大的变化，服务了更多的大型企业客户，包括阿里巴巴、腾讯、联合利华、星巴克这些。

创始人的“精神分裂”

艾诚：每个创始人在创业前后都会有一个内心的挣扎，比如过晓茜可以做一个设计师或者是做设计平台的创始人。我自己也有相同的经历，我原来是央视的财经评论员，当成立了艾问、记录上千位创始人和投资人之后，我经常问自己，我到底是媒体人还是管理人，还是一个投资人。因为具备很多重身份，我们分裂吗？

过晓茜：我相对有的时候会有点分裂，我60%的精力都放在公司的招人和企业文化的搭建，这是很内部的工作。因为我觉得这是一个公司的根基，必须搭好这个根基，有这些有意义的人才能过来给我们做出更有意义的事。所以我更多的工作是激励我们的员工，帮助他们去找到他们在工作上的成就，激发他们的工作中的主观能动性。

自我是小的，容量是大的

艾诚：我不停地向内探索，问自己的问题是，我们为什么活着，我是谁。后来发现一个人什么样的状态的时候最好呢？你自己 ego（自我）是小的，但是你的心是大的，你的容量就特别大。不知道金明是否也在想着自己的身份，你是谁？

金明：六年前我当时19岁，我创业前在想如果你要创业的话做什么？现在大家知道整个宏观形势在下行，经济学中有一种效应叫口红效应，就是说房市或者金融去杠杆的情况下，很多东西越来越贵，但是人的消费欲望存在的时候，这时候人可能会做一些精神消费，消费升级或者娱乐消费，所以这些点是当下的窗口。哪怕是经济下行的时候这些点也可能有好的产业发展，所以这块可以鼓励大家想想，如果你要创业的话可以往这边走。

未来：人工智能赋能、公司组织打造

艾诚：金明是容量更大的，不谈自己，谈大家。我跟金明结缘因为我本人还是投资人。我曾经在凌晨两三点，探访了一个特别有创意的，给视频+AI的公司，就是Video++。与今天见到他一样，他很少讲公司业务，他讲的是打算怎么激励团队，我们的竞争是人才，永远都在心心念念的不是当下，而是未来。说说你眼中的未来，因为你比我们小。所以你能看到的未来可能比我们更多。

金明：我觉得未来有简单两个层面，第一个层面是大趋势，人工智能就是底层的赋能，会把所有现在看到的产业升级，所以你所有做的事情试着加上人工智能，一定有它存在的原因。第二，作为公司本身最主要考虑的是组织，这周一马云宣布要辞职董事会主席。但阿里的股价仅仅下跌了一点点，如果这件事情发生在刘强东身上，京东的股价会下降的非常快。如果是马化腾会好一点，李彦宏也会好一点，马云是最好的。我本人是湖畔大学的学员，马老师花70%的精力讲如何打造组织。所以今天大家如果创业的话，花更多时间想你的组织怎么能做到你在和不在是一样的。

她领袖时代的女性职场力量

艾诚：讲完了科技还要讲讲她，现在是一个“她经济、她领袖”的时代。我五年前回国创办了艾问人物，主要做投资人和创始人的企业家的对话和记录。在上千场的对话中我发现一个情况，这个台上和第一排，除了今天这个场合都是男人的主场。

我曾经在刚回国的时候几次收到冷眼，因为男人觉得这个姑娘说什么呢，我唯一的存在是一身小红裙。后来我成为了软银赛富投资合伙人，发现投资圈更是这样，不仅是女人少，甚至很多著名投资人都会对外宣称不投女性，女性创业不会成功、潜力低于男性等。

但是在过往的三年半，我不会特意看女性，男女的事业在技术赋能的时代不应该有太多的差别，最起码的平等、尊重、自由、独立，我们是***享的。我们自己投资的Vphoto的摄影平台，我根本不知道这是一家女性创始人的公司，结果都是非常杰出的她领袖。

金明你比较客观，你讲讲你的团队里面有多少女性高管？你的投资人里面有没有女性的投资人，女性在你的生命中除了你的家人之外，你认为她们是什么角色？

金明：我说几个简单数字，我们公司的管理层里面，30个人里面有17个人是女性，超过一半。

艾诚：很少有中国公司能达到这样的标准。

金明：我们公司的总裁是女性，来自于高盛和摩根。在我个人看来，我觉得女性在职场中担任的角色有些时候是超过男性的，我在上海创业，上海女性平均综合水平高于男人，这是比较客观的。我们公司的投资部70%都是女性，我鼓励她们做之前很多没法尝试的事，其实社会给女性更多的力量，让你们可以毫无后顾之忧做很多的事情。可以请晓茜讲讲。

过晓茜：我们其实与Video++也很像，实际上超过50%是女性员工，并且超过50%的高管是女性，我们很多的女性员工可能都是在30岁以下。

因为本身当我刚创立公司的时候，我刚刚大学毕业，和我的老师***同创业。所以从根基上我们就不会把资深作为人才考核的标准。我们自己团队里面很多的女性高管都非常的年轻，我们更希望你用你的行动证明给我们看，证明出你的实力。

还有，我很多的工作都是帮助女性员工和女性管理者找到最佳的定位，让你知道你不仅热爱这份工作的同时，如何找到更多的成就感。我觉得这点非常重要，因为女性其实有很多非常好的特质。每个公司肯定都有男性，也有女性，但女性会比较有同理心。

所以这也是为什么整个市场部都是女生为主。还有一块是人事部门，或者说组织设计的部门，只有两个人是男性，其他都是女性。因为我觉得女性更擅长察言观色，可能更擅长用一个更柔的方式解决问题。

艾诚：谢谢两位关于女性的支持。我作为女性的感受，其实女人就是天生充满不安全感和恐惧的。至少我现在30岁依旧如此。现场有很多的女性在看直播，我想对你们说，克服恐惧最好的办法就是拥抱恐惧。

如果大家在讨论女性该干什么，为什么不给自己一个机会定义女人到底应该怎么做，女人是谁，尤其是定义你是谁。刚才两位讲到他们的男女比例和女性的优势，其实这种优势就像今天的主题一样，女性和科技一样。

如果AI能让我们奔跑的速度提升，人内心的爱，尤其是女人的爱真的能够决定我们奔跑的方向。尤其是非常优秀的男性领袖，如果他真的优秀他身边一定有非常好的女人，要么我们就成为那个领袖，要么我们就赋能别人成为更好的领袖。