惠普退出pc意味着什么

听说惠普准备退出PC业务，在感到惊讶之余，也引起我们的深入思考。几年前IBM在郭士纳的指引下坚决的退出了PC业务，把当时世界最好的IBM笔记本电脑业务卖给了中国联想，IBM转向了提供解决方案。在IBM以后惠普成为世界最有名的PC供应商，现在惠普也要退出PC业务，究竟是什么原因？据说，目前惠普的PC业务还是全面盈利的，即使利润较少，但仍然在盈利，并且从可以预见的市场形势看，全球的PC业务应该还是增长的，并且市场也是可持续的，虽然苹果的强势竞争给全球所有的PC厂家都带来压力，但是，苹果毕竟还是较小的市场份额。为什么在形势还很好的情况下，惠普一定要退出PC业务呢？我们认为主要的原因如下：

1、PC市场竞争激烈、利润一直在降低。在PC市场，除了苹果的高端竞争压力以外，还有戴尔、中国的联想以及台湾的众多PC厂家，在与这些厂家的竞争中，惠普并没有绝对的优势。

2、PC的生产，其技术含量较少。PC的组成中，关键元件都在相关专业公司手里，处理器在因特尔手中，软件在微软等专业厂家手里。PC厂商更多的是加工，基本上就是一种简单再生产，在这些方面欧美企业没有优势。

3、针对每个企业的特点，专业的、个性的软件设计，为企业提供个性化的解决方案，因为是个性化的，因而价格也是较高的，带给企业的利润也会较高，这正是IBM转型的关键因素。

4、什么是自己独有的，而别人没有的，这才是自己的优势。欧美企业普遍具有独立软件开发的能力，有对企业管理的深刻理解，有对企业管理未来发展的研究和预测，而这些是发展中国家没有的。这不是靠成本优势，而是一种思想的积累。按照迈克尔·波特的理论：竞争优势主要有：成本领先、差异化、专业化。在成本领先比不过发展中国家的时候，差异化成为他们的唯一选择。而专业化往往是集中在一个较小的市场，是否能承担国际大公司的生产能力，也值得考虑。同时，我们也考虑，惠普的转型是不是给IBM又增加了一个有力的竞争对手呢？

5、战略是企业管理的重要组成部分。战略的制订必须看的更远，考虑的更远，战略就是为了提前作准备，为了带领公司转型，这才是最关键的。能够做到这一点的，这才是真正的战略家，有时壮士断腕是需要勇气的。