NBA的发展联盟是什么？
成立BAA的初衷是让体育馆在冰球比赛之外不被闲置，但实际上背后真正的商业原因是人们需要摆脱二战刚结束时的紧张气氛，体育和娱乐是人们的消费热点，当然也是投资热点。所以，联盟的成立，与其说是竞争，不如说是对一项事业的投资。
BAA的主要发起人之一Walter A. Brown为联盟奠定了一个理论基础，就是四个原则:1。球队老板必须有一定规模的资产，职业联赛必须有足够的资金支持。2.保证运动员高收入全身心投入训练和比赛，不被生计所困。一名球员只能为一家俱乐部效力，并签订严格的合同。4.联盟也要建立球员储备制度，万一现役球员受伤或者因故不能上场，球队整体实力也不会损失。
从NBA的建立和原则中，我们可以看出:
1.NBA是一个商业组织，而不是政府机构或任何机构。
2.NBA是股东的投资行为而不是投机。NBA原则的中心思想是保证联盟有最好的老板和最好的球员，通过长期的持续经营形成规模经济。“有恒品者有恒心”，诚然，NBA经历了近30年的惨淡经营才走向繁荣。
俱乐部与联盟之间的委托代理关系
NBA联盟的管理体系由俱乐部和协会组成。
联赛和俱乐部的关系:每个俱乐部都是以盈利为目的的独立法人，不是公司；该联盟是一个非营利性的商业组织，现在有29个俱乐部参加该联盟。联盟负责组织、推广和管理运动会，并处理涉及俱乐部的公共事务。但是，无论你赚多少钱，都是属于联盟成员的——29家俱乐部，参与联盟的俱乐部为联盟支付管理费和管理者的工资，仅此而已。
联盟:联盟是一个严格的契约，规定了联盟和俱乐部的双重管理体制。俱乐部的公共产品和公共事务必须完全由联盟管理。如果你不认可这个合同，你可以去别的地方玩。联盟会发布一份名为CBA的谈判指南(现行版本为1999)，规定了联盟内所有相关人员(包括联赛、俱乐部、球员、球员工会、经纪人)的权利和义务，是所有谈判的基础。按照这个准则，双方谈判的空间非常有限，不可能多收，坐地还钱，在交易成本上非常节约。联盟的营业收入包括转播费、联盟logo产品的销售、联盟衍生产品的开发(如网游、服装、玩具、食品、儿童用品，甚至是餐厅、大巴)，以及日本、中国比赛等全球推广活动。联赛收入的48.04%返还各俱乐部支付球员工资(2005-2006赛季后此标准将调整为565，438+0%)，固定比例用于联赛开支。
联盟有一个六人委员会作为最高权力机构，但联盟主席有很大的决策权，在很多问题上有否决权，可以否决委员会的决议。然而，如果他的工作不能让俱乐部满意，委员会可以解雇他。如果你认为他做得很好，你可以增加他的工资。现在斯特恩的年薪约为654.38+00万美元，相当于50位美国总统的年薪。
除了管理联赛的产品，联赛还负责比赛规则的制定和修改，联赛管理制度的制定和修改，裁判的聘用和培训，代表联赛与球员工会的谈判，联赛的推广活动，扩大联赛的影响力。
俱乐部:俱乐部经营范围:门票销售(门票收入:常规赛6%上缴联盟，季后赛税后45%)，现场广告(联盟规定的广告位置和数量)，球衣广告(联盟规定的位置和尺寸)，球衣及其他纪念品销售收入。不使用联盟标志的纪念品销售不受联盟限制，只需向联盟缴纳很小比例的“税”。但销售联盟标识的产品，销售范围不得超过比赛场地半径70英里，销售收入的很大比例要上缴联盟。俱乐部之间的收入差距主要表现在:1，能否进入季后赛；2.大牌球星的号召力，比如76人队的艾弗森，一年卖20万球衣；3.体育场的广告收入等。
俱乐部成为联盟成员后，必须向托管银行缴纳一定数额的保证金，以防俱乐部无法支付未支付的球员工资、代理费、场地费、啦啦队员工资等。如果解散或破产。俱乐部股权的转让也必须得到联盟的批准。最近一次俱乐部股权转让是联盟批准将亚特兰大老鹰队的控制权从时代华纳公司转让给精神。
NBA的这一整套联赛组织管理体系是非常严格合理的。
首先，俱乐部的“私权”和联赛的“公权”是很干净的。俱乐部是联赛的主人，但它把联赛的公共事务完全委托给联赛，联赛不干涉俱乐部“私权”范围内的事务。
其次，它平衡了富人俱乐部和穷人俱乐部之间的利益。这个联盟由许多俱乐部组成。如果俱乐部之间的收入差距过大，那么联赛就会一边倒，竞争力和观赏性会更差，市场肯定也不会好。联赛总收入平均分配制度的实行，意味着俱乐部再弱，也有一笔基本收入用来雇佣球员。但是，这并不意味着“来自同一个锅”。实力强、投入大的俱乐部赚得多，实力弱、投入小的俱乐部赚得少。它体现了公平和竞争的精神。
第三，联盟除了成员的利益，没有自己的利益。如果联盟有自己的利益，可能会有和俱乐部争夺利益的倾向。按照NBA的架构，联盟本身不是一个盈利组织，没有自己的利益，只代表成员的利益。
第四，保证金制度合理防范了俱乐部经营风险可能给球员和其他人员带来的影响。俱乐部股权转让审核制度也保证了NBA能尽可能拥有最好的股东。
NBA球员的薪酬制度
世界五大会计师事务所之一的德勤咨询有限公司报告了1999至2000年英格兰足球的经济状况。在92家英格兰足球俱乐部中，有16家俱乐部的球员薪水超过了俱乐部的收入，许多低水平联赛俱乐部濒临破产。近年来，随着博斯曼法案的实施，情况变得更加严重。
大卫·斯特恩在1984年被聘为NBA总裁时，NBA也面临类似的情况，23支球队17失利。面对这种情况，斯特恩在1984-1985赛季推出了球员薪资封顶制度，也就是著名的“工资帽制度”和“奢侈税制度”。
除了工资帽和奢侈税，NBA还设置了一些例外条款，如伯德条款、中产阶级条款、伯德条款、100万美元薪资条款、底薪条款、新人条款等等，使得俱乐部在一定条件下可以支付球员超过工资帽的薪酬而不用缴纳奢侈税。主要目的是鼓励球员尽可能忠于一家俱乐部，而不是频繁“跳槽”。
工资帽制度的实施，很好地平衡了俱乐部与球员、俱乐部与俱乐部之间的关系。
1.像乔丹这样有天赋的球员总是稀缺的，这是一种天然的垄断，而俱乐部总是更多。如果出现无序竞争，必然导致球星高薪侵蚀俱乐部利益。工资帽制度限制了俱乐部无限制报价的能力。
2.俱乐部之间的资本实力不可能完全一样。如果一个强大的俱乐部能像皇马一样买下世界上所有的人才，那么比赛就没有悬念了。
3.如果俱乐部可以随意降低球员工资，那么联盟就得不到最好的人力资源。
4.如果球员为了获得高收入而经常跳槽，一方面俱乐部的利益会受到损害；另一方面，联赛的质量也会受到影响。
“工资帽”的设立很好地解决了这些问题。但需要注意的是，工资帽并不是一开始就那么合理，而是通过联赛与球员工会、俱乐部、联赛在多年的实践中不断博弈，变得越来越合理，表现为通过例外规定不断修改“工资帽”。
球员选择、球员转会和经纪人制度
NBA俱乐部的球员市场来源于选秀、自由球员签约和球员交换。
新球员通过选秀进入联盟，成为签约球员。
注册玩家分为免费玩家和非免费玩家。有合同的是非自由球员，没有合同的是自由球员。自由球员可以通过与老东家或新东家签约获得工作合同。
对于非自由球员的转会，NBA规定球员的最高转会费不得高于200万美元。很少有像样的球员能在这样的转会费条件下转会，球员转会实际上实行的是球员交换制度。
在合同期内，球员的收入是有保障的，无论他生病与否。以莫宁为例，球员在合同期内的年薪是2000多万美元，但是因病需要肾移植，不能参加比赛，工资却一分钱都没有。
经纪人制度方面，NBA的制度简单明了，行之有效。NBA规定，任何人只要缴纳65，438美元+0，000美元的注册费，并且在NBA球员中至少有一名经纪人，就可以成为NBA注册经纪人。经纪人的收入不得超过球员合同工资的4%。其实既保证了经纪人的收入，又保证了玩家的利益不受经纪人的损害。姚明和第一个经纪人的合同是姚明工资的33%给经纪人姚明，这个合同是无效的，因为违反了NBA的规定。
这一整套体系很好地解决了俱乐部之间、俱乐部与球员之间、球员与经纪人之间的利益关系，使NBA联盟能够保证俱乐部之间的大致实力平衡，避免了像欧洲足坛那样，因为高昂的转会费和球员工资而使联盟陷入泡沫的局面。
NBA的比赛规则每年都一样。
篮球诞生之初，规则很简单，只有13。这些13规则有很多明显的缺陷，比如两次运球没有限制，每次进球后跳中圈，以至于比赛不断中断，不允许教练现场指挥等。这些在NBA成立之前就已经改变了。
NBA成立后，为了满足市场和观众的需求，篮球比赛规则不断调整。这项活动一直延续至今，其中很多内容被业余篮球赛采用，NBA也接受了业余篮球赛制的精髓。最重要的是NBA的比赛规则每年都有调整，而不是像FIBA那样四年一次。正是这些规则的调整，保证了职业篮球的好看。
经过近60年的发展，NBA的篮球比赛规则现在已经从最初的13发展到了13章、数百条。这些规则的采用使NBA看起来更好，更有趣，更有商业价值。从NBA规则的变化路径来看，NBA把比赛当成一个产品，不断修改规则，让比赛变得漂亮、精彩、有利可图。竞争规则不是教条，而是产品设计。
最成功的营销
NBA经常作为成功案例出现在商学院的营销教程中。这些教程讲的是NBA如何利用大牌球星的品牌效应推广联盟，如何利用现代媒体推广联盟，如何利用国际化战略走向世界。他们让NBA联盟主席大卫·斯特恩成为世界上最好的推销员。
我非常怀疑一个商业机构仅仅依靠营销手段就能成功。
来自犹太香肠商人家庭的律师大卫·斯特恩(David stern)最擅长的是制度设计和谈判。如果他是一个有能力的推销员，他最成功的推销就是先把NBA俱乐部的股权卖给投资人。
谁是NBA俱乐部的老板？
我们可以看到，这些老板都是在其他领域赚了大钱之后从事职业体育的，这些俱乐部老板绝对可以说不是傻子。他们有耐心。短期投机和短期盈利不是他们的目标，而是俱乐部的长期价值。作为长期投资，他们必须首先考虑风险。他们敢于在NBA投入巨资，并不是因为他们特别有钱，特别冷漠。
库班的个人资产是654.38+03亿美元，他第一次买小牛80%的股份就花了2.8亿美元。后来他买了一些小股东的股份，总花费超过3亿美元，相当于他总资产的20%以上。如果他在NBA的投资失败，他的资产将大幅贬值，个人商业信誉也将大打折扣。库班敢于投资NBA，首先是因为NBA的制度合理，规则透明，这样的投资安全。
资本的逐利性使得大卫·斯特恩要想成功出售自己的股份，就必须努力让NBA赚钱，他也做到了。
很多NBA俱乐部老板都是烧钱高手。保罗·艾伦在2004年仅支付联盟奢侈税就花了2000多万美元。湖人队的老板是NBA最会花钱的人，但是这个家伙花了2000万美元从1979买下了湖人队，到2004年，湖人队的价值是4.47亿美元，暴涨了22.35倍，甚至其中的一个零头都是购买价值的两倍多。创造了公牛神话的杰里，在1985买入公牛时，只花了900万美元。2004年，没有乔丹、皮蓬、罗德曼的公牛只是NBA的一支垃圾球队，但其年利润仍高达3000万美元。NBA的总资产也比1984年大卫·斯特恩上台时高了5倍。
充足的资金是现代商业成功的关键。即使你是比尔·盖茨那样的科学天才，没有资本的力量也无法成功。资本是大胆的，没有风险就没有投资成功；资本胆小，不会进入规则不明确的领域。
1891年，在马萨诸塞州的斯普林菲尔德学院，詹姆斯·奈史密斯博士为了给学生找到一种冬季锻炼的方式，用两个破篮筐和一个替代足球创造了篮球。自奈史密斯教授以来，世界篮球运动的发展一直朝着两个方向进行:一个是业余篮球体系，以国际篮联和NCAA为代表。另一个是职业篮球体系。业余篮球强调比赛的竞技性；而职业篮球强调观赏性和商业性。职业篮球本质上是通过篮球比赛娱乐观众，从而获取商业利益。相对于业余篮球体系，职业篮球其实是一种“秀”。
工资帽制度
“工资帽制”就是全联盟工资总额是上一年联盟收入的X48%，再除以联盟球队数，就是各队工资总额。工资帽制度避免了老板实力悬殊导致的一边倒的竞争，同时也避免了球员薪资过高对俱乐部收入的影响。
但是工资帽制度并不鼓励俱乐部老板恶意压低球员工资，因为实际上每个俱乐部的球员工资都是由联盟支付的。如果俱乐部不雇佣好的球员，球员支付的工资数额低于工资帽，俱乐部就不会得到太大的好处。以2004-2005赛季4387万美元的“工资帽”为例。如果俱乐部只支付球员工资65438美元+0487万，那么节省下来的2900万美元将由29家俱乐部平均分配，俱乐部只能获得65438美元+0万美元的收益。但由于缺少大牌球星，俱乐部的收入可能会大幅减少，所以会单方面降低球员的工资。
奢侈品税
“工资帽”是工资帽的一种，但这个帽不是“硬”的，而是“软”的。NBA联盟规定，俱乐部花在球员身上的工资可以超过工资帽，但当俱乐部工资总额超过联盟收入除以俱乐部数量的55%时，超出部分必须向联盟缴纳“奢侈税”。“奢侈税”的税率是100%，即每多花一块钱，就要向联盟缴纳一块钱，这部分计入联盟收入，供大家分配。比如2004-2005赛季工资帽=上年联盟收入x48 %/29 = 4387万美元，奢侈税征收起点=上年联盟收入x55 %/29 = 5460万美元。
通风系统
NBA建立了一套新秀选秀制度。为了保持NBA各队的水平不会相差太大，增加比赛的精彩程度和激烈程度，NBA在每年总决赛后的6月下旬举行一年一度的“新秀选秀”大会。参加“选秀”的新人一般都是美国各大学的学生，都是NCAA全国大学生篮球联赛的佼佼者。NBA根据他们在大学(高中)的表现给他们排名。然后根据今年常规赛的胜率，从弱到强依次选出NBA球队，每支球队每轮只能选一名新人，一般是2-3轮。为了公平起见，NBA在选秀前就开始发放65，438+0，000个乒乓球，上面标明了被选中的序号。常规赛表现最差的球队可以选择250，他们首选的概率是25%。诸如此类。上赛季没有进入季后赛的11球队中，最好成绩的几率最小。NBA还规定，抽签选择权只适用于“新人选秀”第一轮。
自由无约的职业队员
有两种球员:受限制球员和不受限制球员。一个不受限制的自由球员可以完全自由的和其他球队签约，主队也没有办法阻止他。一个受限制的自由球员给他的母队一个机会去匹配其他球队提供的合同。如果受限球员的母队提供与其他球队相同的条件，该球员必须与母队签约。俱乐部可以通过与自由球员签约来获得球员。现在，巴特尔和王都是的自由球员。七
24秒进攻犯规
在早期的篮球比赛中，当一个队领先时，他们会放慢进攻速度——只要球在自己手里，对手就不可能得分。
1950 165438+10月22日的一场比赛，这种情况达到了顶峰。在韦恩堡活塞和明尼阿波利斯湖人队的一场NBA比赛中，比分是19: 18，总分只有37分。观众们忍不住打着呵欠，开始向会场扔杂物。
球队打得无精打采，观众打呵欠，严重影响了比赛的收视率，进而影响了NBA的生存。NBA立即采取行动。1954-1955赛季，NBA采用了24秒规则。一旦一方控球，必须在24秒内射门，否则将会丢球。
但是NCAA直到1985才采取行动将攻击时间限制在45秒，在1993中也只是限制在35秒。
六次犯规限制:
在1954之前，球队的犯规次数没有限制。投篮时犯规，得分1分，不执行罚球。一些聪明人很快发现，对一个投篮技术好的球员制造投篮犯规是划算的——让对手得1分，不让对手在上篮成功后投中跳投或者得2分！于是故意犯规就成了一种游戏策略。
3秒区的设置和扩展
乔治·麦肯统治时期，2.08米的麦肯在篮下一站，其他人都防不住他。为了限制麦肯的作用，在1952-1953赛季，三秒区从6英尺扩大到12英尺。1964-1965赛季，为了限制张伯伦对篮下的控制，三秒区扩大到16英尺。
游戏时间
当NBA成立时，它向NCAA学习了许多篮球比赛规则。但是自从NBA成立以来，NBA的比赛时间一直是48分钟，分为四段，每段12分钟。这样就有更多的中断可以使用。
中止
除了延长期，NBA每支球队有7次暂停，其中两次是广告暂停，其余5次分为长暂停和短暂停。在延长赛中，每一方有三次暂停，每队必须使用两次暂停。
停赛的规则，以及保证转播所必须的广告时间，转播商也是NBA的重要客户。
1953年波士顿凯尔特人和雪城国民的一场季后赛，把故意犯规战术发挥到了极致。双方犯规107次，罚球130次，双方球员犯规11次。比赛不仅无聊，而且浪费播出时间。
从1954-1955赛季开始，NBA就实行了新的规则——每节最多允许每队犯规6次，第7次犯规后，给对手一次加罚球的机会。这项新规则有效地提高了比赛的质量。双方的犯规交流不再有价值，比赛节奏加快了，笑容回到了观众的脸上。..