如何在晨会中与员工交谈才能取得更好的效果。

有人说公司的管理就是晨会的管理。事实上，这是真的。晨会应该是日常工作的起点，具有启发性的见解，蕴含着工作激励的效果。通过晨会可以了解公司人员的出勤情况，前一天业务活动的成果报告，今天的工作计划以及预定的业务活动。晨会的实行也可以提高员工的士气，让工作更有效率。那我们如何组织一次早期会议呢？步骤如下:

第一步:晨会之前，你必须先准备好主持人发言！

主持人讲话是主持人在主持会议时使用的一种命令性、引导性的讲话。比如“大家早上好。很荣幸主持今天的早会。我的名字叫XXX。我希望你能记得我。在记住我的同时，我愿做生活中最亲密的朋友，事业上最幸福的伙伴……”

第二步:为了让晨会的等待时间不会太单调，最好准备入场音乐！

第三步:开始晨会，记得先热身，先做早操！

第四步:晨会正式开始，主持人要先检查晨会的出勤率！

第五步:为了活跃气氛，还可以安排一个小游戏。

第六步:通知团队或其他团队最新签单或增员的好消息！

第七步:主持人邀请团队成员分享他们在增加员工方面的成就或经验。

第八步:主持人可以讲几个开心的故事或者励志的故事。

第九步:为会议加油。这时候你可以喊团队口号来激励你！

为会议欢呼。这是晨会的最后一个环节，也起到画龙点睛的作用。在这个环节，一定要选择一个有利于我们公司的口号，然后在加油的时候一定要注意喊口号的士气，这样才能带动大家的精神。这里不举标语的例子。大家想想适合我们公司的广告语吧！但是别忘了，喊口号的气势！晨会激励口号。哈哈，希望对你有帮助！