在公司团队管理中，如何提高团队凝聚力和执行力？

对待物质奖励，其实员工需要公司在精神上不断的鼓励，充分肯定每个员工做的每一件好事，给予精神上的鼓励。在很多公司，员工违规会被盲目罚款，严重影响执行力，让员工产生负面情绪。员工需要不断的激励和鼓励，执行力自然能形成凝聚力。团队激励可以全方位调动干部和员工的执行力，增强企业的凝聚力。加强企业成员之间的良好沟通，是日常工作中保持团队精神和凝聚力的重要环节。

相关研究表明，我国企业管理中70%的失误都是沟通不畅造成的。相对畅通的沟通渠道，频繁的信息交流，让团队的每一个成员都不会感到压抑，工作才容易出成果，目标才能顺利达成。当个人目标与团队目标一致时，员工就容易对公司产生信任，从而提高士气，更深刻地体现凝聚力。因此，最高管理层应将确定的长期发展战略和短期目标交给下属，并保持沟通和协调。

此时的企业团队成员事业心和责任感很强，对团队的表现表现出荣誉感和自豪感，愿意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。通过沟通，可以促进成员之间的信息流动，增进成员之间的了解，增进友谊，促进成员之间的相互接纳，提高企业成员之间的兼容性。在公司目前的情况下，加强员工之间的沟通尤为必要。这是因为，随着市场经济的发展，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须创新改革，增强凝聚力。这必然会触动部分成员的利益，产生抵触情绪。

如果企业不注意加强与这些人的沟通，这些人可能会侵蚀企业的凝聚力。为员工创造可持续发展的环境。企业在追求自身可持续发展的同时，也要考虑员工的可持续发展。著名的马斯洛理论将人的需求分为三个层次:生存需求、关系需求和成长需求。为了控制团队力量的流失，要求企业为员工提供完善的激励和培训机制，营造良好的学习和晋升氛围，帮助员工实现自我成长和价值追求。