解密！如何顺利通过互联网巨头的每一轮面试？
看完这篇文章，你会有一张通过大厂面试的路径图，让你成为大厂提供的收割机！
1.为什么选择阿里作为案例？
因为阿里的面试流程设计比较严谨，在互联网圈很有代表性。
以此为例。基本上不同层次的面试官都可以重点考察。
2.阿里面试轮设计的原则
我简单介绍一下阿里面试轮设计的原理。
业务部门在给出新的岗位需求时，会根据该岗位在团队和业务中的位置设置一个等级，这就是大家熟知的P6/P7/P8职级的由来。
有了岗位级别，方便HR和猎头找到符合这个岗位的人才！
P6面试常规为4轮，P7及以上面试常规为5轮。为什么是5发？
因为还有一轮额外的交叉面试。
什么是交叉面试？
意思是其他部门的人来做面试官，以避免一些人试图通过裙带关系进来，从而保证面试的公平性和客观性。
如果在面试中对这个人的能力判断或者评分有争议，就会加进去，也就是六轮，这也是为什么经常说阿里的面试是四到六轮！
3.拿一个阿里P7岗位的标准五轮面试来分析一下:
一方面，面试官通常是同行/团队领导，侧重于专业技能的平均水平；
一方面是纯专业技能面试，几乎问的都是岗位要求的技能。
当然，项目经验的深度和专业技能也会被问到，主要是判断基础能力是否过关。问的问题大多是面试官提前准备好的，而不是完全根据简历来问的。
比如X组的BDM去XX面试，面试官问了他两个问题:
你有什么应对难对付的KA客户的技巧吗？
你们是怎么做团队的日常管理的？
什么是BDM？和一线团队打交道最多的是销售主管和基础管理岗位。
职位的核心要求是销售技能要过硬，一线员工要能得到指导和辅导。第二...
要做好团队的基础管理，就是要知道如何给下面的兄弟分配工作，如何把握过程，如何得到结果。
第一题考察销售能力，第二题考察管理能力。这两个问题都是岗位必备的专业技能。
我想采用的基本原则是:
你得向面试官证明我不低于你们团队的平均水平。
另一方面，面试官通常是团队领导，重点是他能不能很好的工作和管理；
这一轮考察一部分是基础，一部分是根据专业技能开发的问题。
很多面试官问的问题都很尖锐，喜欢刨根问底，所以回答不仅要切中要点，还要对一些问题的理解有足够的拓展和实践经验。
比如某社交电商的产品经理面试淘宝，面试官问她通过什么手段提高用户活跃度。
如果产品经理回答:
通过页面上的互动游戏，比如喂养宠物获得物质金钱兑换优惠券，统计每天运动步数获得健康金钱提现等。
好像回答了问题，但是回答的不够好。怎么回答比较好？)
我们尝试了哪些方法来提高用户活跃度？通过对比XX数据和XX数据，最终发现页游是提升用户活跃度最快最好的手段。
(结束了吗？不，它继续沿着页游的话题延伸。)
我们设计过哪些游戏？每个游戏的优点和缺点是XXXX。经过比较，哪个最好？
假设效果最好的是喂宠物的小游戏，那我们就继续聊。)
普通用户每天在这个游戏上花多长时间，发放多少优惠券，优惠券带来多少订单。
最后的结论是:这款游戏提高用户活跃度后，会带来多大的转化率？
对于P7这个细分市场，一个好的产品经理一定不是简单的设计一个功能，而是包括对这个需求的回顾和反思。
以上面的问题为例。上级已经给出了提高用户活跃度的要求。这种需求背后的目的是什么？
就是增加用户粘性，让用户对平台产生依赖然后下单更多。
了解需求背后的目的，然后是产品策略的制定和实施，最后是功能的验收和恢复。
这证实了上述原则:
回答不仅要切中要点，还要充分展开，对某些问题的理解要有足够的实践经验。
你在上一家公司做出了突出的业绩，这只能说明你能工作；你有主动思考、积极推进的能力，说明你理解能力强，沟通成本低！
就现在的职场而言，好的管理不再是过去领导说什么，领导叫他做什么。现在好的管理是指能够理解领导的意图，积极帮助领导解决问题，让领导少操心！
双方希望通过的基本原则是:
通过自己的思考和实践向面试官证明，你不仅能工作还能为团队(为他)解决问题！
三面，面试官一般是部门经理/总监，重点是这个人是不是部门需要的；
由于具体的专业技能在前两轮已经讨论过了，所以这一轮不会有太多的专业技能，而是侧重于以往的项目经验。
对于该项目，面试官只关心以下几点:
如何实现项目中更重要的一点？
你遇到的最大困难是什么，是怎么解决的？
如果可以重来，你会如何设计优化这个项目？
可能会取得哪些不同的结果？
只有经过非常深入的思考，才能对业务和所处的行业有深刻的了解。
你锻炼出来的能力，带来的成长和进步，都是过去的项目给你个人发展带来的价值。
只有自己有价值，不断升值，才能为公司创造价值。
三方希望通过的基本原则是:
通过你的思考和对过往项目的回顾，让面试官看到你的个人价值和你可能为公司创造的价值。
四面来看，面试官一般都是其他部门的经理/总监，重点是有没有潜力；
这一轮主要讲了公司的业务，具体项目，负责内容，团队合作，和人打交道的表现。问的问题更全面，更有前瞻性。
项目经验仍然是关注的重点。通过询问项目经历，可以了解你在项目中的沟通能力如何，跨部门协调能力如何，对项目对应的业务是否有深入的了解。
面试官除了看你是否有业务和全球视野，主要看你的潜力。
我想传递给各方面的基本原则是:让面试官看到你有培训的价值。
五个方面，面试官通常是HRG，重点看是否符合价值观，看好表现；
阿里·HRG通常很了解商业，所以他会和你谈生意。
比如你为什么选择这个事业部？你认为XX业务的发展前景如何？你认为我们的产品怎么样？
HR更看重你的学习能力、表达能力、与同事的相处能力以及对工作的态度。
比如你平时看书吗？读书对你的价值是什么？你在团队合作中的角色是什么？你觉得996怎么样？如何平衡工作和学习？
离开的理由。你以前的公司有哪些方面不能满足你的需求？
你对自己的未来有明确的职业规划吗？
如果进入阿里，有什么打算？你对未来有什么计划？
个人期望与团队期望相符吗？
比如你对这个职位的期望是成为某个专业领域的专家，而团队对这个职位的期望是后期向团队管理方向发展，那自然是不匹配的。
是否符合阿里的人才观？
阿里的人才观:聪明、诚实、乐观、自省。
等级评估和工资协商。
P7岗位最初设定为P7的等级，但最终等级会是P7-，P7，P7+中的一个。内网显示职级为P7，工作内容和工作职责基本一致，区别主要在工资待遇上。
通过HRG面试的关键是:
一定要对自己有一个清晰的认识和定位，对自己的过去有一个深入的回顾，知道自己为什么离开，追求什么。
对未来有明确的职业规划，在沟通中突出自己符合阿里价值观的地方，并自始至终表现出强烈的入职意愿和加入团队的意愿！
总结:
大公司和小公司面试轮次的基本规则是一样的，只不过有的公司是三轮，有的公司是五轮。
面试前可以向HR询问面试官的身份，以便提前做好准备。
(详情可参考另一篇文章:不可思议的面试准备套路，让面试官毫无察觉地被你引导。)
同一个问题的维度和侧重点和老板不一样，所以回答一定要足智多谋，因人而异！
最后祝你大厂面试顺利，职业发展顺利！
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从此找到方向，明确目标，不再迷茫！
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