2019622李善友公开课

不断更新...

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第一部分:进化论。

遗传变异源于个体差异，自然选择源于生存竞争，达尔文第一原理:进化源于遗传变异和自然选择。

达尔文的根本思想:“没有设计师就有设计”。

变异+选择=进化

生物自发变异，自发选择，自发形成最完美的设计，没有上帝之手的设计。

基于简单的规则和反馈，计算机可以自发地进化出人编写的复杂程序，就像大自然可以自发地进化出复杂的世界一样，整个过程不需要设计师来告诉我们该怎么做。

变异+选择+隔离=进化

进化算法特别适合以下三件事:

1.如何到达想去却找不到路的领域？

2.如何到达你想象不到的领域？

3.如何开拓新的领域？

进化算法与创新思维；

1.变异:自下而上的多元化探索

2.选择:一二曲线，自毁。

3.隔离:错位竞争，边际创新

进化算法与创新思维；

1.变异-个体差异:自下而上与多元化探索

——企业需要有足够的多样性，多样性是创新的源泉。

除非向系统中注入多样性，否则内生增长将完全消失。

进化算法与创新思维；

2.选择-生存竞争:一二曲线，自我毁灭

有利于生存的突变会被选择，不利于生存的会被淘汰。这是自然选择。

更具体地说，自然界只会淘汰不利于生存的变异，有利于生存的变异会被留下，而不是被主动选择。

创新的过程往往就是新组合通过竞争热摧毁旧组合的过程。熊彼特称这一过程为“创造性破坏”。

市场经济是进化经济，其核心精神是:想生就生，想死就死。

市场的创造性破坏对企业的成长有什么启示？

答:将市场的创造性破坏模式引入企业！

问题1:我们都希望第一条曲线永远存在，但任何曲线豆都无法避开极限点。这时候我们该怎么办？

答:一次又一次穿越第二条曲线。

问题2:第二条曲线什么时候开始？

答:第一条曲线已经过了断裂点；第一条曲线仍在增长，但增长加速度开始下降；最后期限:在第一条曲线到达财务极限点之前。

问题3:如果第二条曲线已经过了断点，与第一条曲线存在竞争，如何选择？

答:创造性的自我毁灭。正如市场淘汰了过时的企业一样，企业也应该摧毁自己过时的业务和产品。

在企业中，第二条曲线最终会超越第一条曲线；就像在家庭中，儿子最终会取代父亲成为家庭的顶梁柱。

进化算法与创新思维；

3.隔离:错位竞争，边际创新

如果没有隔离，变异很快就会在原来的大种群中被稀释。

地理隔离-生殖隔离-新物种

隔离对于企业的意义:

(1)内部:第一条曲线和第二条曲线之间的隔离。

内部:独立的小团队

除非企业建立两个独立的机构(属于不同的价值网络)来应对新的机遇，发展第二条曲线。

(2)外部:与在位巨头的错位竞争。

外部:错位竞争

与众不同比更好更好——减少竞争

在龙头企业已经确立主导优势的环境下，任何同类产品都会成为鸡肋。

系统发育树的特点是不断产生侧枝来发育。进化树的主枝最终生长形成盲端，而生长的侧枝可以进一步进化，侧枝又会长出新的侧枝，进化出新的生物。

企业进化树:

曲线上的指数增长必然崩溃，因为它接近奇点。创新会重启增长曲线，实现曲线转换，创新和曲线转换会越来越快地发生。

第二部分:熵增理论。

对当今所有人影响最大的人是牛顿(没有之一)，牛顿的机械论世界观:

逻辑奇点:惯性；引力

第一原理:经典运动定律

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牛顿的机械论世界观:宇宙是一个(封闭的)机器。

封闭系统的熵随时间增加，且不可逆。任何封闭系统的最终命运都是死亡。

基于牛顿的世界观，科学管理将组织视为机器，将人视为机器的一部分。传统的商业组织必然是封闭的、机械的、有边界的，因此不得不面对“组织熵增”——无组织、官僚、无效并最终消亡。

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生命系统是熵增的“特例”，生命靠负熵生存。

生命系统是一个开放系统(耗散结构):具有持续吸收能量(阳光、食物等)的能力。)从外界环境中，向外界输出熵(二氧化碳)。

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因此，打乱了熵增加的路径:

①机械组织(机器)到生物组织(生命)

②控制到失控。

③熵增加到反熵。

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反熵增案例:任郑飞

任与华为价值观背后的思考——反熵思维

1.任郑飞的第一原理

(1)年轻时:控制论+军事思想=狼性文化。

华为实现了十年的快速发展。

2000年，机械论世界观+狼性文化开始对华为形成一定程度的自我攻击。

2001-2003，任最黑暗的时刻——阅读和思考——是任《走出黑暗》最重要的依靠。他加速从西方管理、科学和哲学中吸收养分。

(2)热力学第二定律就像打开了任的眼睛。

死亡是一个哲学命题，而活着是一个现实命题。

几年前，我把“生存”作为华为的最低纲领。现在终于明白了，“生存”才是企业的最高纲领。

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2.反熵增实践

任郑飞反熵增；

耗散结构——优势耗散，耗散自身的优势和企业的优势。

(1)财富消散在人才身上。

“爆破人才金字塔顶端”，提高人才集中度。

在华为的投资结构中，人力资本的投资处于优先和先进的地位。只有人力资本的投资才能导致金融资本的增长和高投资回报率。

三年来，全球700多位顶尖科学家加入华为。

例子:5G极化码的发现者:埃尔多·埃里克森。

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(2)财富消散在技术中。

例子:1993中的华为和联想——现在这两家公司变成了彼此应该成为的样子，因为他们花钱的方式不同。

1998颁布的华为基本法:我们保证按照销售额的10%配置R&D资金。

华为在过去十年中投入了近4000亿元用于研发。面向未来，华为将加大对基础研究的投入，每年15-200亿美元的研发支出中，有20-30%将用于基础研究。

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3.华为使命

华为过去三年的使命关键词:连接(三个阶段)

(1)管道连接

通信连接:运营商的管道业务，竞争对手是诺基亚和爱立信。

(2)云管端

CT+IT连接:云终端业务(云计算、运营商管道、手机终端)，竞争对手是苹果、思科等。

(3)一切都是相互联系的

万物互联:构建万物互联的智能世界。

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第三部分:分形创新。

一个物种如何变成另一个物种？

达尔文思想的决定性转折点:尺度转换

生存竞争的主角不是物种，而是同一物种内的个体；基因变异的主角甚至不是生物个体，而是基因；基因变异的场景是个体之间的繁殖。

变异+选择=进化(新物种)

达尔文:自然界没有飞跃。

“创新没有飞跃”

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用于生成第二曲线的方法

管理创新+市场选择

用生物学类比:管理=遗传，创新=变异。

第一曲线的新息被选择并生长成第二曲线。

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分形创新的操作步骤

1.拆卸第一个曲线元素

2.组合创新内部MVP

3.市场选择10倍增长率。

4.最大化单个因素

成长为第二条曲线

案例二:

未来的分形创新

第一条曲线:理科+教研+小班+线下

10年前，线下业务如火如荼的时候，我开始探索线上业务。

第二条曲线:双师型模式的网校——学而思网校

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从细胞到生态，物种丰富多样，但背后的规律却非常简单优雅。

从生物学角度看企业经济系统：

步骤1:变化和多样性

第二步:选择并摧毁

第三步:隔离和独立

第四步:分形和清新

[强]案例3

标题的分形创新

头条第一曲线:今日头条[机智]

新闻资讯是外衣，推荐引擎是核心。

步骤1:变化和多样性:第一条曲线探索分形

第二步:选择和破坏:分形元素的十倍变化

内容分形；

形成分形；

分布分形:社会分布

分布分形:商品分布

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第三步:隔离和独立，独立环境下的隔离成长

每一个新产品批下来，负责人都会去三个部门选人，分别负责留存、创新、变现，临时组建一个虚拟项目团队。

如果虚拟项目团队表现好，就会成为独立的团队，演变成独立的公司。

以最小的消耗建立最佳路线的自然焦点。

image:/k 5 e 2 rz 4 fqukezxsk/15611869354774 . jpg step 4:分形与重生，分形导数二次曲线。

变异+选择+隔离=新物种=第二条曲线

Image:/LJ 6 efgztox 0 qpf LH/15611869465676 . jpg Image:/pulzi 96 m0 ienms 85/156186951778。

标题第二曲线:Tik Tok

分形的关键在于存在可移植的自相似同构。

张一鸣:我认为我们仍然非常专注。其实都是同类产品。

张一鸣:这个时代也许是进化论的最好证明。

促进全球信息的创造和流动(分形商业)(主渠道)。

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分形实际上是一种关于混沌的复杂数学。

李善友:分形是我个人的首要原则。

视频:分形(强烈推荐，同学们可以搜一下看看)

[呵呵]

分形算法

分形创新可以大大缓解创业中的竞争和成长压力。打破“增长诅咒”和“组织熵增”。

分形算法逆熵的核心机制是增加维数。

常规策略:平面思维，静态思维(地盘战，你中有我，我中有你)

分形创新:从二维渗透，增加维度(同尺度没有空间，但突破了细分切口，无限空间！)

突破门槛点，一花一世界。

案例1:美团葡萄酒之旅-当地住宿

？案例二:拼多多——找对象。

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分形算法不仅是一种创新哲学，也是一种过程哲学。

常规思维:未来是“一”。结果是目的，过程为结果服务。

过程哲学:当下是“一”。过程本身是目的，但结果已经不重要了。-活在当下。

分形算法

1.引用间迭代。2.过程哲学。

案例:

乔布斯——“乔布斯深受禅宗影响”。

让生活为使命服务——他一方面追求对个人精神世界的理解；另一方面，他想打造能改变世界的产品。禅使他能够结合这两个目标:制造伟大的产品成为乔布斯独特的冥想方法。

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第四部分:创新的产生。

《复杂性》一书指出，“随着成员数量的增加，成员之间的相互作用呈指数增长，当连接度超过某个临界值时，就会导致涌现。”

涌现是一种特殊的分形。涌现，整体大于其部分之和。

单个神经元的行为特别简单，但是当无数个神经元结合在一起，思维和意识就浮现出来了。

《失控》指出“成千上万的沙丁鱼像巨兽一样游动，破浪前进。他们就像一个整体。这种一致性从何而来？”

答案是涌现的层次:大量的个体在更高的层次上合成了一种新秩序。

重新定义什么是“涌现”:涌现就是新的超生命的出现。涌现就是生命。——《涌现世界观》，这是一种彻底告别物理机制的新世界观。

自组织:大量个体基于简单的规则相互作用，无需中央监管就能出现新的整体秩序。

自组织的关键特征:同步

鱼群同步的简单规则:

规则1:跟上前面的鱼。

规则二:与周围的鱼保持同步。

规则三:与身后的鱼保持距离。

Boids鱼群模拟软件“博德三原则”

视频名称→Boids模拟鱼群

机械系统永远无法抗衰，生命系统永远可以进化。

冯·诺依曼的革命性问题:生命具有自组织性，机器能自我复制吗？——寻找另一种方式来抵抗熵增定律。

1957冯·诺依曼从数学上证明了自我复制的机器在原理上是可能的。

复杂系统的理想模型:“元胞自动机”

视频→生活游戏

三。信息流

同构问题:进化是随机的吗？

答:第一步是产生可遗传的变异，这是偶然的。

第二步是各种变异的自然选择。-积极反馈

正反馈是如何产生的？

答案:蚁群算法——蚂蚁自组织的两条规则①集中行动②随机探索。

1.进化化学:变异+选择=进化

2.遗传学:基因型决定表型。

生命传承的“中心法则”；

基因型:自指性(DNA是复制蛋白质的遗传密码，DNA也包含能自我复制的遗传密码)——第一原理是自指性法则。

遗传到表型:单向的。

突破性创新:利用第一性原理的推理方法发现更大规模的第一性原理(自我参照)

为什么蚂蚁会“出丑”，人类会“出丑”(乌合之众)？

涌现的关键含义是:涌现就是生命！

浮现世界观:把自己做的事当成一种生活！真实的生活！

人类比动物有更多的自我，我们的世界是二元对立的。我们认为我们所做的是为“我”服务。

当任务出现时，生活就改变了。

上半场:成功

后半段:意义+成功——这不仅让人感到快乐，也让自己的事业更加成功。

案例1:“产品之神”乔布斯:苹果的产品应该有灵魂。

案例二:“寿司之神”小野二郎:(1)你一定热爱你的工作。(2)做寿司是在演奏交响乐。(3)敬业精神，命悬一线。

“命运属于什么”

1.喜欢(流量)

2.擅长(天赋)

3.有意义(最好)

在一个组织中，如果每个成员都能被鼓励找到自己的使命，那么个人使命和组织使命之间的同频共振正在出现。

在一个新兴的组织中，创新将是自组织、自复制和自增长的自然结果。

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照片:https://uploader.shimo.im/f/NWuz4SlTUkw7xRAI.jpg.