华为、阿里的员工在微软被要求停止无意义加班？时间这样理解
职场是有文化的，文化因素的作用非常大，直接影响到员工的思维及行为习惯。不同单位的文化不一样，其对于员工的思维及行为习惯要求不一样。拿工作时间来说，相当多的公司有加班文化，鼓励、提倡甚至强迫员工以“延长劳动时间”为荣，以增加劳动时间为个人的职业习惯倾向。因此， 一些人在高强度环境下形成了加班的习惯，当换一个环境时，这样的习惯也很难改掉。
这不，一群从阿里和华为跳槽到微软的员工就撞到“墙上”了。他们习惯性加班，但微软不允许加班。
微软苏州某团队表示，由于来自华为和阿里的员工时常“比赛加班”，甚至半夜在工作群发消息，将国内一些互联网企业的加班文化带到团队内部，破坏公司规则，形成同事及团队间的“恶性竞争”，于是微软公司开发了hackathon项目，检测人员加班情况，并及时对加班者提出警告。
我不知道大家如何理解工作时间，不清楚对于很多人来说时间意味着什么？我曾经与一些职场人有过简单沟通，他们的观点如下：
1.时间就是金钱
因为公司提倡加班，形成了较为盛行的加班文化，而且只要加班都会有相应的费用补贴。为了多赚点钱，大家都竞相加班。
一方面，不管有没有事，下班之后也不会离开工作岗位。只要在岗，只要按规定考勤，就有收入；另一方面，自己能够4个小时完成的工作，会延长到12个小时甚至更长时间，时间越长赚的钱越多。
对于他们来说，时间是换算收入的另一种标准，工作时间的长短与收入多少成正比。在这种情况下，不管公司如何监管，如何进行绩效设计，如何进行效率管控都没有用。 这不是一个人的行为特征，而是在金钱诱导下的群体特征。
2.时间就是生命
还有一些员工，公司并不经常加班，或者公司要求加班但是没有加班费用补助。一旦公司要求加班，都会遭受员工的心理抵制。但是，身在其中，不得不遵守规定。时间一长，便形成了两种倾向：
其一，工作时间没有完成，便加班完成。 反正加班没有收入，自己想怎么加就怎么加，想加多长时间就加多长时间，加班是拖延或者消极工作的借口。
其二，养成混日子的习惯。 在不合理加班文化的熏陶下，个人价值观与职业习惯扭曲，工作能拖就拖，能混就混。不以工作质量或效率为前提，只以应付上级管理为目的。
对于他们来说，工作时间就是自己生命流淌的载体，时间与价值分离，时间与目标分离。
其实，无论以时间换金钱，还是浪费时间来应付管理都是扭曲的理念。不客气地说，都是自私的表现。职场不是单一因素的活动场所，也不是某个员工或团队自己的舞台，职场是多种复杂因素相互作用的场所，是庞大的员工群体与不同团队协同作用的结果，时间只是影响因素之一，而且在日常工作中，并不是决定性的影响因素。对于时间过度依赖或者置之不理，都不利于个人。
对于企业来说，也有截然不同的时间理念，就如同华为阿里与微软之间的冲突一样。
1.以“剩余时间”换“剩余价值”
一些企业，不能够通过创造性高效运营或者管理来实现快速发展，没有办法突破团队效率瓶颈。现有的人工成本与投资因素在管理上遇到天花板时，便会采用增加劳动时间以赚取“额外价值”的策略。
成本一定的情况下，劳动时间越长，产出越多，能够形成的利润空间也就越大。就如同农耕时代的地主一样，能让干活的长工多干一会就多干一会，因为多干一会就多一点收获。这是典型的“小农思维”。
以剩余时间换取剩余价值，牺牲的是员工的有限精力与身体 健康 ，甚至透支员工的职业 健康 ，以“无限劳动力”来换取更多的资本盈余。
2.时间与运营生态脱节
我这样说，可能很多人不服气。因为他们在进行企业生态系统设计的时候，压根就没有时间因素的存在。传统的时间管理，只是将时间与计划，时间与目标挂钩，将计划与目标分解到员工个人身上的时候，顺便将时间进行了相对统一的安排。
但是，这种线性思维与企业的真正运营并不吻合。因为企业多条工作链都是凝聚了员工个人的行为、交互、信息、设备、资金、技术等复杂因素综合作用的网络型多维作用空间。时间仅能对部分因素起到作用，但对于员工能动性、资金流动性、技术创新性、团队互动性等因素并不能起到直接作用。
这就导致管理的以时间换效率思维出现大漏洞，线性的单纯计划性管理出现不理想状态，甚至形成结果越糟糕工作时间越长、工作量越大的恶性循环。
企业生态化体系，是将时间作为一种空间维度来进行整合的，而不是将时间作为结构性载体来进行利用的。强行以时间来换价值，要么企业不断遇到成长瓶颈，要么员工的流动性很强，因为精力总会透支。
在日常管理中，我们强调员工的狼性习惯，建立高效的狼性机制，这都无可非议。但是， 要正确理解狼性，要合理管控时间，才能够真正有效。否则，狼性会变成”熊性“、”牛性“甚至”羊性“。
1.以”高效“为目的的狼性，是压榨员工的有限资源
狼性是什么？是拼命吗？拼命的作风更像”牛性“。因为 狼懂得进退，明白策略，也不会盲目耗费时间 。蒙着头一个劲加班，更像是”发牛劲“、”用蛮力“。
片面以狼性为噱头强行高强度耗费员工的精力与 健康 ，是以牺牲员工的 健康 和幸福为代价的狂热价值追逐，是舍弃员工长远发展和持续性职业收入为代价的短期行为，是牺牲员工忠诚度、单纯金钱至上的拜金文化理念。
2.”省时省力“才是最高效的
对于企业来说，必须能够意识到高效的真正意义。何为高效？就是资本盈利的长期性，是竞争优势的领先性，是智力资源投入的最大化，是全员成本付出的最小化。
企业运行更像是杠杆运动，你将博弈点放在什么理念支点上，便会得到什么样的结局。理想的高效运营是四两拨千斤，大家轻轻松松就把钱赚了，糟糕的运营是费力不讨好，用出洪荒之力却毫无收获。 原因很简单，你的”支点“放错了。
时间很重要，它确实是价值变现的作用因素之一，但时间又没有那么重要，因为它不是价值最大化的关键核心因素。当阿里和华为的员工被微软拒绝加班的时候，不知道如何反应。如果感觉失望，说明已经将自己机器化了，这是一种悲哀；如果感觉幸运，想要改变习惯也不容易。最可怕的是，如果哪一天再跳槽到加班型企业呢？
但愿企业和 社会 对加班有一个正确合理的认知，向运行生态和质量要效益，找准撬动企业资本价值的最佳支点，而不是将宝都压在员工的身上。