牛人用的思维方法:结构化思维
在上一篇文章《从初学者到大师的高级秘籍:终身学习方法(系列一)》中，作者提到可以用结构化思维来构建知识体系。
为了让大家对结构化思维有一个系统的认识，本文重点介绍一下这个牛逼的人正在使用的思维方法。
我们先玩个小游戏。
请记住以下第一组数字:
第一组:3，11，7，13，5，9，10，2，6，14，8，1，15，4，65438。
除了记忆大师，我觉得普通人很难在3秒内准确的全部记住。
如果您更改为以下第二组数字:
第二组:1，2，3，4，5，6，7，8，9，10，11，12，13，14，65444。
是秒吗？记住！
仔细对比两组数据，不难发现两组数字其实是一样的，只是第二组数字的结构更有规律。
为什么普通人很难记住第一组却容易记住第二组？
因为它更符合我们大脑的习惯。
大脑处理和记忆有规律的信息要比处理无序的信息容易得多。
研究发现，人类思维有一个基本规律:大脑会自动将发现的东西按照逻辑模式组织起来。
换句话说，大脑对事物的归纳组织有偏好。
所以组织结构混乱的内容会增加大脑的工作量和误判。
结构化思维是指以事物的框架结构为思维对象来指导思维、表达和解决问题的一种思维方式。
简单来说，就是把碎片化的信息归纳成一个结构框架，进行系统的思考和处理，从而更全面、更清晰地思考、表达和解决问题。
可见，结构化思维是一种符合人类思维基本规律的思维方式。
你有过这样的经历吗:
思考问题的时候，脑袋感觉很乱，不知道怎么整理和分析问题；
在解决问题和做决策的时候，虽然很多想法在generate中冒出来，但是就是无法形成完整的解决方案，做出高质量的决策。
和领导谈了半天工作，得到领导的一声怒吼:“你想说什么？”
他写了几百页的报告，却被批评“结构混乱，缺乏重点，然后回过头去改。”
诸如此类的种种问题，都可以归结为思维缺乏合理的组织和结构，无法做到“想清楚，解释清楚”
提倡结构化思维有助于我们提高思考、沟通、学习和解决问题的效率，具体体现为:
思考问题时，帮助我们更全面、更系统地思考，提高思考效率；
表达时，可以旗帜鲜明、重点突出、思路清晰，提高沟通效率；
学习时，构建知识体系框架，将碎片化的信息归纳整理到知识体系中，高效学习；
解决问题时，删除一切与寻找解决方法无关的信息，抓住问题的本质，把复杂的问题简单化，快速解决问题。
(1)金字塔结构是一种严谨的结构。
金字塔结构源于麦肯锡公司第一位女性顾问芭芭拉·明托写的《金塔原理》。
如上图所示，金字塔结构有横向和纵向两种思维结构。
在纵向结构中，
在横向结构中，
这就构成了一个严谨的结构。
利用这种结构，
思考的时候，可以在一大堆繁杂的信息中，明确方向，用最短的时间锁定自己需要的信息。
在交流和表达时，受众能够快速掌握表达的主旨，帮助受众沿着表达的方式理解内容，提高交流的效率。
学习的时候，可以保证学习的广度和深度。
解决问题时，既要用横向结构全面分析问题，也要用纵向结构深入分析某些方面。
(2)自上而下或自下而上构建金字塔纵向结构。
我们的大脑同时拥有两种能力:
一个是从目标沿着不同路径分解，探索答案的能力；
另一个是综合各种信息，得出正确结论或最佳解决方案的能力。
与上述两种能力相对应，构建金字塔垂直结构有两种方法——自上而下法和自下而上法。
1)自上而下构建金字塔纵向结构。
在思考或分析问题时，构建一个自上而下的垂直金字塔结构，意味着我们需要思考找到一个合适的结构框架，然后将信息或解决方案放入框架中。
例如:
在思考或分析经营战略时，我们可以选择3C模型(客户、竞争对手、公司)。
在思考或分析营销策略时，可以选择4P模式(产品、价格、渠道、促销)；
在思考或分析企业的竞争战略时，可以选择波特的五力竞争模型(同行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力)。
各种理论模型是专业人士通过反复实践总结出来的成熟的分析框架，可以帮助我们快速全面清晰地考虑问题。
我们可以在日常工作和学习中有意识地收集和整理一些成熟的理论模型。
但需要注意的是，任何理论模型都有其适用的前提和假设。在不同背景下使用时，需要根据实际情况对理论模型进行裁剪。
表达时，自上而下搭建一个金字塔结构，先提出一个结论，然后不断提供能支撑上述结论的观点。
2)建立一个自下而上的垂直金字塔结构。
在不清楚可以用什么框架的时候，可以自下而上总结提炼结构。
比如年底写工作总结的时候，如果不知道如何组织结构，得出总结，那就把全年完成的工作事项全部列出来，然后按照工作内容进行分类，然后把每一类归纳成一个结论，最后把这些结论归纳成一个总结论，这样就完成了金字塔结构。
这样提炼结构，不仅能更快的找到逻辑结构，还能更好的训练结构化思维。
以上两种方法的逻辑结构相同，但由于施工顺序不同，侧重点和适用范围也不同:
在思考和考虑纵向结构时，一般不可能简单地使用其中的一种，而将两者结合起来比较常见。
(3)演绎或归纳组织横向结构的逻辑顺序。
金字塔的纵向结构用自上而下或自下而上的方法构建完成后，就需要对横向结构进行组织。
水平结构中的金字塔结构必须满足以下两个要求:
具体的逻辑顺序取决于想法/观点之间的关系是演绎的还是归纳的。
在演绎推理的同一组思想/观点中，逻辑顺序就是演绎推理的逻辑顺序。
在归纳推理的同一组思想/观点中，可以根据分类逻辑选择逻辑顺序。
演绎推理的逻辑顺序。
演绎推理是一种从一般到特殊的思维方式。
从普遍的理论知识出发，理解个别和特殊现象的一种论证和推理方法。
演绎推理的逻辑顺序有两种形式:
①标准形式:三段论(从大前提、小前提到结论)。
大前提是事物的共性，小前提是具体事物，结论是具体事物的性质。
比如:大前提是每个人都会死；小前提是苏格拉底是人；结论是苏格拉底将死。
②常见表达:问题、原因、对策。
比如问题是工资收入不高；原因，担任非关键岗位，不具备核心技能；提高职场竞争力的对策。
2)归纳推理的逻辑顺序
归纳推理是一种从特殊到一般的思维方式。
根据许多个体事物的特殊性，总结相似事物的特点。
比如喜鹊是鸟，喜鹊会飞；乌鸦是鸟，乌鸦会飞；结论是所有的鸟都会飞。
在归纳思维群体中，归纳分类有三个逻辑顺序:
①时间(步骤)序列
时间(步)序，顾名思义就是按照发生的时间排列的顺序。
比如第一、第二、第三；现在、过去和未来；前期、中期、后期；计划、实施、检查和调整(PDCA)；等一下。
②结构(空间)秩序
结构(空间)顺序，把所有的部分按照构成的顺序组织起来，这些部分组合成一个整体，这个整体既可以是一个事物，也可以是一个概念。
比如公司的组织架构:A部、B部、C部、D部等。华北、华东、华南、西南、西北；春夏秋冬；等一下。
③程度(重要性)顺序
程度(重要性)顺序是指具有一些共同的特征和内容，按照重要程度进行排序。
举个例子，一个公司主要有三个问题(严格来说，公司的问题很多，但是挑出来，说明这三个问题比其他问题更值得关注)；比如最重要的，第二重要的，其他的；等一下。
一般来说，确定因果关系，用时间(步)顺序；把整体分成部分，或者把部分组合成一个整体，按程度(重要性)排序；把相似的东西按重要程度分组，用程度(重要程度)的顺序。
然而，同样的东西可以有多种分类方式。不同的分类方式反映了看待事物的不同视角，甚至反映了不同的取向和价值观。没有对错之分。
例如，企业的组织结构可以按时间顺序分为R&D、生产和销售，按结构顺序分为华北、华东、华南、西南和西北，按重要性顺序分为不同的事业部和业务单元。
总而言之，组织的横向结构基本上只有四种逻辑顺序:
①演绎推理的逻辑顺序；②归纳推理的时间(步骤)顺序；③归纳推理的结构(空间)顺序；④归纳推理的程度(重要性)顺序。
注意:确保每组想法/观点中只使用一种分类方法，并且不能互换使用。
4)分类和分组应遵循MECE原则。
在分类和分组中，当把一个整体分成不同的部分时，应遵循MECE原则。
MECE，全名？集体互斥
穷尽，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。
MECE原理可以确保分类结果不会重叠或遗漏。
所谓不重叠不遗漏，是指当一个整体被分割成不同的部分时，被分割的部分必须满足以下要求:
大脑对事物有归纳组织的偏好，结构化思维符合人类思维的基本规律。
结构化思维有助于提高思考、沟通、学习和解决问题的效率，是牛人必备的思维方法。
金字塔结构是一种严谨的结构，是训练结构化思维的有效工具。
构建金字塔结构的具体方式是自上而下或自下而上构建垂直金字塔结构，并推导或归纳水平金字塔结构的逻辑顺序。
组织的横向结构基本上只有四种逻辑顺序:①演绎推理的逻辑顺序；②归纳推理的时间(步骤)顺序；③归纳推理的结构(空间)顺序；④归纳推理的程度(重要性)顺序。
在分类和分组中，当把一个整体分成不同的部分时，应遵循MECE原则。
下期将分享结构化思维在思考、表达、学习和解决问题中的具体应用。
有兴趣的读者可以关注一下作者，这样就不会错过了。