如何找到创业的方法
要想有一个好的创业点子，最需要的肯定不是钱，也不是激情。很难说是不是坚持，而是知识。以下是我整理的如何找到创业的方法，仅供大家参考！
如何找到创业的方法1 1，从自己熟悉的地方开始。
要想有一个好的创业点子，最需要的肯定不是钱，也不是激情。很难说是不是坚持，而是知识。注:不是书本上的知识，而是工作或生活中积累的知识。没有亲身经历，很难产生真正创业的“灵感”的想法。
比如IBM的创始人HermanHollerith，创业的时候是做“算术打卡机”。如果他没学过数学，在国家统计局工作，整天忙着计算统计数据，累得要死。他哪里会想发明“算术打卡机”来提高工作效率？为什么HermanHollerith卖不出汉堡、炸鸡翅和咖啡？HermanHollerith的汉堡、炸鸡翅、意式浓缩咖啡能比他的“打孔机”好吃吗？
卢卡斯创办《工业光魔》的时候，第一件事就是满足自己的需求，因为世界上没有现成的制作公司可以完成他在《星球大战》中的高难度动作。我该怎么办？只有自己做，自己创业。
苹果电脑是怎么来的？乔布斯本人不是特别爱吃苹果吗？
只有你身边熟悉的事物，才能立即与你产生真正的有机联系，拥有你的第一手感受和判断，让你有信心解决一个问题，有信念创造价值，有动力改变世界，有毅力找到自己的真爱。
创业的想法，最好是来源于你所学过的，接触过的，熟悉的，自然的，你热爱的。
2.从小事做起
从小事做起，从“小”做起，并不是没有野心。世界上的大事不一定都是从一些莫名其妙的小事开始的。
你看到一个人在街头夜市的角落里开着一辆破旧的李霞汽车卖凉鞋、钱包和t恤。你能相信沃尔玛就是这样起家的吗？你中午点了一份盒饭，看到送餐的男生满头大汗。你能相信有一天他会创业开快餐连锁店并超越麦当劳吗？你跳起来玩你的Wii游戏杆。你能相信任天堂曾经是一个印刷扑克牌的小作坊吗？你在百脑汇摆摊买东莞的各种MP3播放器。你能相信其中一个白色的有一天变成了世界闻名的iPod吗？
无论多大的事业，抓小的事情都很容易。如果你能在小事中理出清晰的脉络，挖掘出闪光的地方，让它变得丰富多彩，那么你就不用担心自己能不能把它做大。做大只是时间问题，只是乘法中的系数问题。
3.减法还是加法？
人有一种“贪婪”的潜意识，总觉得自己拥有的越多越好；人们往往会误解，产品越多越好卖。
有些人做一个搜索网站，做的时候就恨不得加免费邮箱，加邮箱，加新闻，加新闻财经，加IM，还有视频，空间，博客，相册，家，社区，* * *享受，下载，游戏...所以我们有一个入口，一个入口。
为什么这个过程不能逆转？比如拿一个门户，拿一把菜刀把它的游戏、视频、新闻、邮箱都砍了...最后只剩下一个搜索，然后做好搜索。
创业是天与地的爱，一边是财富、荣誉和辉煌，一边是恐惧、失落和幻灭。创业者是孤独的，寒风是猛烈的，他们一个人在高楼里。有了加法，你会觉得更温暖，更安全，其实不是，很可能只是你的错觉；创业者需要甘于承受孤独，抓牢根基，孤注一掷，拼死一搏...
谷歌和雅虎，一开始都做搜索。现在吗？谷歌甘于孤独，却越来越美好。雅虎什么都做，而且是四不像……谷歌是炖燕窝，雅虎是大杂烩。
做贼心虚、缺乏自信的人，往往耐不住寂寞，恨不得做个“传送门”。
4.左右看看，上下看看。
当你站在山顶时，你可以看到左边的山和右边的山。都是山，山与山相连。山外有山...不要从一座山望到另一座山。你看到了什么，橘子、苹果、葡萄和梨？哪个更好？两者都好，两者没有可比性。换句话说，创业是做“高科技”还是做“传统行业”，建“网站”还是开“小店”，哪个更好、更时尚并不重要。草根创业，做冠军，才有可能赚大钱。
抬头看看你的头顶，没有机会。牛顿在把你拉到地下，你飞不到天上；往下看，一片平地，仔细看，低头看脚下，看再看，看能不能看透地表，看透地壳，看到地心的岩浆翻滚？
换句话说，通过纵向比较想法，我们可以看到每个想法的差异和优点。
星巴克和两岸咖啡都是咖啡馆，味道很不一样；脸书和MySpace都是SNS网站，体验、用户群体、功能都不一样。
中国人才济济，想有多少创意就有多少。不要以为自己的想法会很独特，很独特。就算你的想法和别人有冲突，也没什么大不了的。不要怕别人叫你“山寨机”。你可以把别人当成“假想敌”。你要想尽办法干掉“假想敌”(这需要想法)，给他们让座，让他们在你屁股后面造“山寨机”。
6、不管是驴还是马，带出去走，公投！
“哈哈，我有个绝妙的主意，不过要保密，永远不告诉你！”
好吧好吧，把你的思想锁在保险柜里挖地三尺埋了。等等，10年后，即使你的想法没有发霉，虫子没有长出来，你的想法还是想法，没有前进一步；到时候拿出来，不仅大家会觉得这个想法真的不怎么样，恐怕连你自己都会觉得丢人。
想法需要反馈，需要推敲，需要推翻，需要反复锤炼。窃取一个想法不是那么容易的。它在你的头脑中仍然是空的。做一个想法需要金钱和努力，也不能保证一定会成功。大部分人不会也不会做这种冒险。你本来觉得自己的想法有多高明，但是说出来别人就嘲讽你了。每个人都认为他们比你聪明。他们比你有更多的好主意，所以不值得从你那里偷。也许人们仍然害怕你会窃取他们的想法。
想法哪里那么容易偷？！这个想法是，在销售金额至少达到1亿之前，没有人会去偷。很多时候，真正的竞争是在你的想法在市场上产生冲击波之后才出现的。一旦你的创意赚了大钱，就会引来一大批“小偷”。如果小偷偷了你的想法会发生什么？他们一定会成功，把你吞掉？iPod刚出来的时候，“小偷”中有谁看不起这个小玩意？直到iPod一炮而红，“小偷”们才惊呆了，恍然大悟，原来连比尔·盖茨都来抄袭造iPod的山寨机了。发生了什么事？
保护的想法要看场合，要有分寸。如果没有朋友之间的讨论，没有同事的反馈，你可以自己想出一个完美的想法，除非你是牛顿、贝尔或者爱因斯坦。
7.能赚钱吗？
创业就是为了赚钱。衡量创业成功的标准是你赚了多少钱。至少，这是世界公认的标准。至于赚了大钱之后怎么用，那是你的事。你可以建一座宫殿，买一座矿山，买一座岛屿，或者捐一座寺庙做善事。那么我们来讨论一下“花钱”的想法。今天的主题是“赚钱”的理念。
总之，检验一个创意的唯一标准就是赚钱与否。
创业的想法就是打巷战，在象牙塔里是想不到的。创业不是MBA练习，而是真事，所以你要把你的想法放在一个“实战”的环境中，永远和“钱”联系在一起。
赚钱的观念能否进一步提高，争取赚得更多；丢掉不赚钱的想法，或者继续磨炼，直到能赚钱。
要判断一个创意赚钱的可能性和赚了多少钱，最好用“自下而上”的方法:精确计算，比如一个产品的单价，单个产品的成本，毛利润和净利润的比例，然后计算你什么时候能卖出第一个产品，什么时候公司才能运营均匀；用加减法代替乘除法。客户一个个加，销售一个个加。记住:以月为单位，用底线来计算你第一年、第二年、第三年的销售增长和利润增长...
当然，你也可以尝试用“自上而下”的方法，先在网上搜索一下，看看你的产品总的市场规模有多大。你把目标定在“年”而不是“月”，用乘除法，甚至高等代数。第一年的目标是占据65，438+05%的市场份额，每年都要翻一番(这个比较容易，Excel一拉)。
如果你对比一下“自下而上”和“自上而下”的计算结果，相信你会看到一身冷汗，两者之间的距离可能是十万八千里。选择使用哪一组数据由您决定。要想信心满满地打赢这场仗，就要以“自下而上”的数字为准。想忽悠VC，随身带着“自上而下”的号就行了。
8.想法有个性。
(1)坚持——虽然大家都说你的想法不好，但如果你认为是正确的，就不要放弃，坚持你的，直到最后证明别人是错的；
(2)不怕犯错——没有“完美”的想法。Ideas需要不断的修改和完善，所以ideas 1.0的2.0版，2.0和3.0一定比1.0版更完善，3.0版一定比2.0版更完善；
(3)信仰是精神——观念的产生和发展往往是“非理性”的，不是按部就班的逻辑。你需要想都没想就疯掉，撞墙然后用脑子修改。你想的再好，也不一定对。成功的想法往往是因为你有勇气、热情和勇气去撞击它们。
如何找到创业的方法2？从专业领域出发。
寻找创业思路，请从你的专业领域入手。如果你是数据库专家，就不要想着给青少年做聊天应用了(除非你自己也是青少年)。这可能是个好主意，但你凭什么认为你的判断是正确的？所以跳过它。还有许多其他与数据库相关的想法。因为你了解这个领域，你就可以判断这些想法是好是坏，这就更有说服力了。
想想你的需求
寻找思路，请从自己的需求出发。一定有你需要的东西。
一个聪明的办法是问自己，在你的上一份工作中，你有没有说“为什么没有人做X？如果有人做X，我肯定买！”差不多吧？如果你能想到别人提到的任何X，你大概就有想法了——你知道需求是存在的，如果X根本做不到，别人就永远不会说。
更广泛地说，问问你自己，你是否有什么不同，让你的需求与大多数人不同。你可能不是唯一一个。如果别人能“跟进”你的不同之处，那就太好了。
回顾自己以前的想法
从过去的经历和想法中寻找新的想法并再次探索。人们每天都会产生许多不同的想法，或大或小。其中一些被保留，许多被遗弃。或许以前看起来很荒谬的想法，现在也能变成机会。
几个知名创业公司就是这样起家的。Hotmail是联合创始人在讨论彼此之前的创业想法时想出的新点子。再问问自己，我以前有过什么想法？一个想法有一次新的机会吗？
征求他人的需求
除了从自己做起，别人未被满足的需求也可能是好点子的来源。深入思考，把别人的问题变成自己的问题。
和身边的人说说话，听听他们觉得这个世界缺了什么。有什么是他们想做却做不到的？有没有什么无聊或者不愉快的事，尤其是在工作中？聊天的时候，自由奔放。你其实是在别人身上寻找点燃你思想的火花。也许你会注意到他们在交谈中没有意识到的问题。
创始人想成为顾问，专注于解决一个用户的问题，或者干脆把别人的问题变成自己的。当iPad点餐系统E La Carte的创始人Rajat Suri决定为餐厅编写软件时，他还当过一次服务员，以了解餐厅的运作方式。
主动出击，从“滤镜”反思
主动去寻找想法，关闭“鄙视过滤器”和“厌恶过滤器”，也就是打开思维，去思考那些烦人无聊的事情，你可能会发现一些想法是有价值的。具体妙招就是想好你希望别人做什么，你会用什么。你现在愿意为什么买单？
为个人和企业提供在线支付的公司Stripe就是一个典型的受益于关闭“厌恶过滤器”的案例。很多程序员在Stripe出现之前就看到了这个想法，知道在线支付有多麻烦，但是对这个想法视而不见。对于Stripe来说，花钱买也很讨厌，但这种厌恶是可以忍受的。其实因为普遍的恐惧，Stripe已经失去了很多竞争对手，所以在一些原本会遇到困难的地方(比如用户获取)也能顺利运行。他们不必让用户声嘶力竭地听到自己的声音，因为用户一直热切期待Stripe的出现。
“无视滤镜”类似于“讨厌滤镜”，提醒创业者不要轻易做出判断和选择，而是要主动去发现你曾经鄙视或者会让你反感的想法，然后做出你鄙视的东西，向用户收钱。
把想象的场景放在未来
寻找非凡的想法，把想象的场景放在未来，而不是现在。一个公司或行业的更替往往是从内部开始的。不要去想如何替代一个现有的产品，而要关注这个产品未来有什么不能实现的，因为替代的过程是漫长而复杂的，很难看到一个比现在这个产品更有绝对优势的解决方案，而且很有可能在你尝试替代的过程中会出现一个没人听说过的替代品。
此外，请思考替代的不同方面。比如，传统新闻为读者提供了获取信息、打发时间的途径，作者也可以从中赚钱、获得人气，同时也是几种不同广告形式的载体。新闻业的上述所有方面都有可能被取代(事实上，这种取代已经在发生)。
如何找到创业的方法3随着创业热的高涨，想开店，想做小的人越来越多。但开店并不是“春播秋收”那么简单，而是涉及到选址、融资、进货等诸多环节，其中选址是关键的第一步。上海韦纳咨询有限公司总经理>:周伟民指出，开店不同于设厂、设公司。以零售为主的模式决定了其门店选择的重要性，而门店选择往往直接决定了创业。那么，如何选择“黄金之地”开店呢？对此，周伟民提出了五大“良策”:
第一，打通渠道找店铺。
现在很多创业者都是通过报纸广告、房屋中介、房地产展销会、互联网了解商铺的信息。店铺市场其实存在一个“2: 8法则”，即只有20%的店铺公开出租信息，而80%的店铺以私下转让的方式进行隐蔽交易。所以找店铺一定要拓宽渠道，多管齐下。
第二，“客流”就是“资金流”。
店铺选址一定要注意周围的人流量、交通状况以及周围的居民和单位。对于商铺创业者来说，“客流”就是“资金流”，不要因为害怕而选择偏远地区。其实商圈的商铺集中有助于积累人气，但是要注意错位的问题。
第三，选址要有前瞻性。
并非所有的“黄金市场”都是确定的。有时，当市政规划发生变化时，一个繁忙的地区可能会变成一个僻静的地方。所以创业者在选址的时候要把眼光放长远，多了解这个地区未来的发展。除了市政规划，还要关注这方面产业的未来情况。
第四，注意房租的性价比。
不同地理环境、交通条件、建筑结构的店面租金会有很大差异，有时甚至相差十几倍。对于创业者来说，不能只看表面的价格，还要考虑租金的性价比。比如月入2万元左右的餐厅，月租3000-5000元比较合适，可以保证一定的毛利率。
第五，“群租”方式经济实用。
现在10平米以上的小商铺需求量很大，所以租金在涨，而一两百平米的大商铺因为延期租金，价值在跌。在这种情况下，建议几个创业者用群租的方式低价“吃”下大商铺，然后再分，仔细算算能省不少钱。
周伟民总结说，商铺要着眼于区域经济、收入水平、居住区规划、人口素质等发展趋势。，并重点关注商铺所拥有的商圈、购买力的质和量以及商铺本身的品质，选择成本低、增值潜力大的商铺。一般情况下，繁华商圈商圈广，人流量大，营业额高；人口密度高的大中型住宅区，需求旺盛，客源稳定，可以保证商铺的稳定性；沿街店铺具有交通要道的地理优势，客流量最大，店铺范围广；郊区住宅小区的配套商铺，价格优势大，发展潜力大。
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