问:能增加团队凝聚力和主管号召力的小游戏！急！！！

你说的这个游戏肯定是在线的。

没有完美的个人，只有完美的团队。1+1 > 2的团队效率是任何企业梦寐以求的。所以，如果一个企业弥漫着团队意识的氛围，就意味着这个企业必须具有良好的凝聚力和战斗力。团队意识是一个企业齐心协力进步的动力，会让每个团队成员都有归属感，觉得为团队做贡献就是为自己赢得荣誉。可以说，一个企业的团队意识越强，其生命力就越旺盛和持久。一个士气高昂、充满活力的团队，可以把整个企业牢牢地捆绑在一起，充分发挥整体作战能力。

任何员工都需要和渴望企业的关怀和温暖。同事真诚友好的帮助，领导和蔼可亲的问候，都会让他们有“家”的感觉。当他们和谐地融入企业这个大家庭，员工的思想认识就会升华，能够以团队的利益为重，处处严格要求自己；工作态度会由被动转为主动，愿意用实际行动为团队做贡献。

怎样才能激发员工的团队意识，不断增强凝聚力和战斗力？

第一，要有明确的团队目标，并使之深入到每一个员工的内心。目标是一面旗帜，一盏明灯，可以带领大家朝着同一个方向努力，直到达到预期的结果。做任何事情都没有明确的目标，就像在散兵游勇中游泳，在茫茫大海中永远找不到码头。目标可以是管理目标、生产目标、安全目标、质量目标和效率目标。只要是经过深思熟虑制定的符合自身发展要求的目标，每个员工都必须牢记在心，并在班前会上多次宣讲，让大家统一思想，达成共识，明确努力方向。只有这样，他们才能有目的、有计划地工作和生产。

第二，要尊重员工，鼓励为主，尽量少挑剔。尊重员工不仅要尊重员工的人格和劳动成果，还要尊重他们提出的一些合理的意见和建议。当员工通过努力取得成绩时，应鼓励他们再接再厉，继续努力；当员工因精神麻痹而犯错时，应该真诚地指出问题的根源和今后努力的方向，希望下次不会再发生类似的事情或者下次能看到他的良好表现，而不是一味地责备他。这样既能让员工感受到被尊重，也能帮助员工在认识到自己错误的同时，树立信心，不断修正自己的行为，做好工作，达到要求。

第三，要充分调动员工的主观能动性。如果每个员工的长处和优势都能在工作中得到有效发挥，那么每个人都是一块闪光的金子。脚更短，英寸更长。每个员工的优点和缺点在工作中应该尽可能的不同。对于一个能力强、主见强的员工，只要告诉他团队的要求和具体的实施过程，让他发挥所长就可以了；对于保守、依赖、努力的员工，要有具体要求，明确责任和任务；在相互合作方面，要考虑员工的互补性。不耐烦会导致脾气暴躁，而外向会影响内向。以最佳的组合方式工作，可以快速实现团队的目标。

第四，要树立领导的威信，建立良好的人际关系。领导者要以公司和团队的利益为重，公正果断地处理问题，让每一个员工都心服口服，这样才能在工作中起到决策作用。领导的威信让员工产生敬畏感，可以让员工服从领导的安排和要求，不会出现员工和领导讨价还价或者不服从安排的现象。在与团队成员沟通的过程中，能真诚地与员工沟通，让他们觉得领导平易近人，亲近，乐于接受。同时也可以了解他们的性格和习惯，为以后更合理的安排工作带来参考。

总之，激发员工的团队意识，就是要不断增强企业的凝聚力和战斗力，让每一个员工都有归属感，让他们清楚地认识到，每个人都是团队中不可或缺的一员，都能自觉积极地为团队的荣誉做出贡献。那么，企业发展的力量一定会更加明显。