为什么公司越大钓鱼的人越多？

范凯·罗宾

来自“CTO肉饼”专栏

字节跳动创始人张一鸣最近情绪低落。原因是他加入公司的游戏聊天群后，发现很多员工在上班时间聊游戏。让他质疑员工上班是否自由？为什么那么多人好像上班都是为了钓鱼？

事实上，不仅仅是字节跳动。只要公司人员多，不摸鱼的人几乎没有。公司创业初期，人很少，几乎都是通才，有一个是前n。

但是，随着公司规模的壮大，闲人似乎越来越多。很多员工拿着高薪，看起来产出很少，做着不必要的事情。公司最后真正能打起来，还是靠少数核心岗位的少数精英人才。

公司冗员太多，你却无法解释。这些大公司抱怨公司人力效率下降，上班钓鱼的人多了。然而，在拼命高薪招聘的同时，公司规模并未缩减，反而还在快速扩张。

那么为什么会出现这种现象呢？

核心岗位稀缺。

第一个原因是，公司无论大小，真正的核心岗位只有几个，非常稀缺。

公司只有几个人的时候，每个创始人都处于关键位置；

当公司发展到几十个人的时候，关键岗位还是那几个人，其他都是合作角色；

当公司扩张到几百人的时候，你会发现真正不可替代的关键人才屈指可数，大部分都是螺丝钉；

那你可能会说，那我就不招平庸的人才了，我组建精英团队，都是关键人才好吗？几十万的公司，我就变成100人的纯精英团队，可以吗？所以没人会碰鱼？不会养闲人吧？

答案是可惜。即使你的公司由100个精英组成，最终也会变成:少数人成为关键人才，绝大多数成为工作中的螺丝钉和鱼肉。

不信你看看谷歌就知道了。谷歌秉承精英理念打造公司团队。工作再简单，也要毫不犹豫地从名校招博士生。结果如何呢？今天的谷歌，在很多工程师眼里，已经成了退休的地方。

所以，核心岗位的稀缺性，决定了真正不可替代的人一定很少。就算你很优秀，很突出，但是核心位置没有漏洞，你还是个螺丝钉。而且就算核心位置的坑空出来了，如果你得不到老板的信任，这个坑也不会给你。

所以，核心岗位不仅稀缺，而且有信任关系，缺一不可。成为关键精英不仅要靠天赋，更要靠运气。大部分够倒霉的精英，都要有当好螺丝钉、捞好的觉悟。

人员冗余是为了抵御风险。

小精英团队，看着战斗力强，都是通才。但是公司抗风险能力非常脆弱，每个关键岗位都是一个萝卜一个坑。一旦有人离职或跳槽到竞争对手，对公司将是沉重的打击。如果两三个关键精英把团队拉走，公司的业务可能会崩溃。

但如果公司很有钱，肯定会通过人员规模的扩大储备足够的优秀人才。即使是浪费和多余的，也会比业务中的重大风险更划算。

当然，一旦人员冗余，不在核心岗位的人就没有太多发挥才能的机会。他们只能是好螺丝钉。久而久之，钓鱼成了常态。

所以适当的摸摸鱼也不一定是坏事，水清了就没有鱼了。如果公司里没人摸鱼，那就要想想公司的人员后备是不是太差了，如果出现人员空缺，公司会不会有风险？

另外，适当的人员冗余也有利于人才的培养。如果每个位置都是一个萝卜一个坑，带队是很痛苦的。因为一旦他的工作人员不称职，他就没有其他工作人员可以替代，他没有选择。他必须容忍不合格的员工工作。这样下去，整个团队就彻底毁了。

基于以上两个原因，你会发现:

虽然公司老板说他讨厌员工钓鱼，但他很诚实。一旦公司有钱了，他总是不遗余力地扩张，不惜圈养更多的精英人才，宁愿让人才在公司里浑水摸鱼，成为废物。

最后，我觉得大家应该对钓鱼的现象持宽容态度。其实最重要的还是看产量。如果一个员工的产量很高，哪怕是钓鱼，有什么不能接受的？

反过来说，你觉得就算员工那么敬业，天天996，但是最后没有业务产出也情有可原吗？虽然你觉得你不能容忍这样没有生产力的员工，但在实际工作中，总是那么善于加班的人，是会得到肯定的，不是吗？