饿了么回应7道菜仅1道正品，是否应该提高骑手门槛？

这个问题，其实就是一件典型的，涉及到?市场分级?的问题。

就是说，也许应当根据相应订单背后那位买家，根据其大数据，来为其匹配更合适的骑手；当然，这种匹配，同时其实也还包括，对于骑手车辆、对于餐饮店铺、乃至对于价格等等的有效匹配。

需要指出的是，这种?市场分级?、?市场切割?，并不会大幅影响我们市场运转的效率；

相反，却会对我们顾客的消费活动、供应商的经营活动，都带来积极的帮助。

只要我们能把分级后的市场规模保持在某个低值之上，那么市场机制就仍然能够发挥作用，作为一个有效竞争的市场能够帮助带来商品生产效率与产能上的改进。

类似的分级机制，在宾馆、在餐饮等其他领域，其实也已经显得有些?迫在眉睫?。

举例来说，不恰当的厨师配置，非常可能给我们一些高档餐饮店铺带来食材损失?虽然这种损失经常仅仅发生在烹饪过程中，数量相对有限。

再举例来说，不恰当的宾馆服务员的配备，可能给我们的住店顾客带来种种从室内卫生到人工服务上面的困扰。

也许，从市场全局来看，某个行业某类岗位，它的成本只在一个很低的水平；但经过市场分级以后，同一行业同一岗位，它的劳动力成本完全可以通过灵活可变的价格，设置为另一个较高的数值。

当然，在大数据时代，我们拥有了更加便利的条件来对市场进行分级：

不再局限于传统的价格（如商品与服务标价、岗位工资等）；

而完全可以借助?对人对职业内容 作出多维度立体评测?来实现。

这，其实也一直是我们在之前众多回答文章中提到过的，?众多互联网平台无一例外如出一辙地，将最终进化成为一家家社区平台?的原因所在。