你见过哪些不正常的老板行为？

有一次，我在之前的工作场所目睹了一件尴尬的事情。我同事的爷爷去世了，她很沮丧。我们的首席营销总监走到她跟前说:“嗨，南希，你还好吗？”我们回去工作吧。我会告诉你一些重要的任务。我们今天午饭后见面好吗？到时候见。"

南希没有对这种情况发表评论，但几个月后她辞职了。

缺乏情商的老板无法理解是什么让员工感到兴奋、积极、热情或冷漠。他们无法在工作中创造有利的环境。

TalentSmart是一家领先的情商测试公司，它还可以分析员工的行为。他们的研究发现了一个惊人的发现，公司的老板和首席执行官通常情商最低。人们希望与对他们友好、理解他们人生价值观的富有同情心的经理一起工作。

他们想对每件事都进行细致的管理。

维珍集团的创始人理查德·布兰森曾经说过:

“如果你真的想成长为一名企业家，你必须学会授权。”

工作授权可以把老板的时间解放出来，用在其他更重要的地方。他们不再需要处理低级别的任务。相反，他们可以专注于战略、大视野、新的商业理念和公司发展。

授权代表信任。一个好的领导能让员工为公司尽心尽力，并随时准备在需要时给予支持。

自信的人不喜欢别人告诉他做什么和怎么做。如果他们感到有压力，不被倾听，他们迟早会辞职。这是微观管理的结果。

“毒”老板更看重工作进度，而不是员工发展。他们很难分配任务，让别人承担责任。

他们经常在指导别人的时候生气。

根据谷歌的研究，愤怒的经理往往表现最差。

员工有不知道的事情很正常，不应该怕。相反，他们应该期待上级的支持和帮助。明智的领导者知道，员工的软技能和硬技能都是在工作过程中不断发展的，这需要他们的时间、耐心和努力。

我曾经看到一家公司的CEO对他的员工大喊大叫，因为他们提出了不同的工作方法。他不想倾听和理解员工的担忧。他要求他的员工照他说的去做。

失控的老板在员工眼中失去了权威。更重要的是，如果他们没有控制住自己的情绪，他们很可能会有第二次和第三次...

他们觉得员工的职业发展不关他们的事。

面试后，我问人事经理这份工作的好处。我得到了一个令人印象深刻的答案:

如果您想购买新手机，我们将提供基本保险和一些支付服务。我们不提供公司电话号码，因为现在很少有人打电话。

然而，我们不会为员工培训分配预算，但我们鼓励分享内部知识。如果你愿意参加与工作直接相关的课程，我们可以考虑你的要求。

那次面试给我的印象不是很好。为什么？因为大家都想专业发展。如果你不爬上职业阶梯，别人会帮你爬。

按利润？根据Leigh Branham写的《员工离职的7个隐藏原因》,大约89%的老板认为员工辞职是因为他们想获得更高的薪水。作者还写道，管理者会很乐意接受这种观点，因为这原谅了他们的错误行为。

然而，根据最近的研究，实际比例比这低一倍，约为44%。

现在人们重视工作与生活的平衡，重视职业发展，重视社会福利，这些都与薪资同等重要。有影响力的领导都知道，最有激情的员工会竭尽全力为公司努力工作。“有毒”的老板认为员工能拿到工资，其他的都不关他们的事。

一份没有自我实现的高薪工作是无法长久维持的。

他们不能长期关注自己的工作。

不称职的领导不知道如何建立一个正确的工作环境，让员工可以很好地工作，而不浪费宝贵的时间在会议上。

无法控制自己的工作是自我管理能力差的表现。这样看来，一个管理者如果不能有效管理自己的时间，又怎么能给员工设定正确的期望呢？

时间和精力是地球上最宝贵的资源，是不可复制的。如果无效的领导导致时间和精力的损失，公司将会损失金钱和最好的员工。