关于团队合作的励志文章
标准
有一个年轻的和尚是敲钟人。半年后，他觉得很无聊。“当一天和尚撞一天钟”。有一天，主人宣布他被调到后院砍柴挑水，因为他不能胜任敲钟的工作。小和尚不服气，问:“我打的钟不是不准时，声音大吗？”老主持人耐心地告诉他:“你打的钟虽然很准时，很响，但是听起来很含糊，很弱，不吸引人。钟声是为了唤醒沉迷的众生，所以钟声不仅要响，还要圆、厚、深、远。”
这个故事中的主持人犯了一个常识性的管理错误。“做一天和尚撞一天钟”是因为主持人没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚在进寺那天就知道敲钟的标准和重要性，我想他也不会因为偷懒而被辞退。工作标准是员工的行为指南和考核依据。工作标准的缺失，往往导致员工的努力与公司整体发展方向不一致，造成大量人力物力的浪费。因为缺乏参照物，员工时间长了容易形成自满情绪，导致工作懈怠。工作标准尽量数字化，与考核挂钩，注重可操作性。
学习团队生活。
在社会生活中，没有人可以脱离群体而单独存在，因为个人的力量毕竟是有限的，个人或群体需要相互合作才能实现共同的目标。我们整个团队是一个群体，我们和整个团队的关系是个体和集体的关系。集体，没有个人就不能存在。同时，只有紧紧依靠集体，个人才能拥有无穷的力量。集体利益和个人利益是相互依存的。只有维护集体利益，才能保证个人利益。保护个人利益是集体的责任，集体利益是集体每个成员努力的结果。因此，集体应充分尊重和保护个人利益，个人应积极关心和维护集体利益。
人在社会生活中扮演着不同的角色，每个角色往往意味着一种责任，只有每个人都意识到自己扮演的角色。在我们团队的整个群体中，我们都有自己的角色和职责。只有每个人都尽自己的一份力量，我们才能建立一个和谐美好的团体，实现我们的团体目标。首先要明确自己在团队中的位置和职责。其次，根据你的角色所包含的职责，做好你的本职工作。比如后勤组成员负责日常工作，新闻组成员负责稿件和新闻发布，教学组成员负责课程安排和教室管理...
团队里还有一件很重要的事，就是向团队里的伙伴伸出援手。很多时候，个人的力量是非常有限的，单靠自己很难完成分管的工作。我们经常需要同伴的帮助。有句话说，你希望别人怎么对你？首先，你要像你想要的那样对待别人。在生活中，只有真心帮助别人，才会有人在你需要的时候帮助你。在一个团体中，我们应该为了共同的目标和兴趣互相帮助。
另外，每个人都有自己的性格特点。团队生活是一个磨合个性的过程。在朝夕相处的过程中，我们逐渐了解了原本并不熟悉的人的性格特点和处事方式。我们会发现别人和自己在很多方面都不一样，甚至有些不认同，不喜欢自己做的事情。这个时候，我们要做的不是强迫别人按照自己的方法行事或者整天抱怨和担忧，而是理解别人的做法。一千个读者会有一千个哈姆雷特。决定同一件事，要善于倾听别人的声音，审视自己的意见，选择最佳方式做出决定，求同存异。
掌握了团队生活的窍门，对我们以后的学习和工作一定会有好处。
职场中的团队精神和励志文章
一、团队精神的内涵
团队精神是团队成员在领导者的指挥和带领下，相互沟通，为共同愿景而努力的精神。核心是合作，最高层次是向心力和凝聚力增强团队成员之间的相互信任，个人和集体利益相统一，促进团队和企业的高效运转。它有三层含义:第一，建立共同的目标，就是建立共同的愿景，让团队成员为共同的目标而努力，在工作中有明确的目标。其次，团队成员沟通良好，相互信任，在工作中感到安全和温暖。第三，团队成员互相帮助，互相学习，共同进步，在互助中实现优势互补，良性竞争。
第二，团队精神的作用
如果一个企业有很强的团队精神，员工、领导、员工之间有很好的工作默契，可以大大提高工作效率。同时，团队中良性的竞争机制和沟通机制有利于激发团队成员的创造力和积极性。团队的团结、信任和高效的工作机制提高了企业的核心竞争力，使企业在当今激烈的竞争中立于不败之地。一个企业如果缺乏团队精神，就缺乏员工之间的信任感和温暖感，也缺乏共同愿景。那么企业就是一群乌合之众，一堆散沙，在今天激烈的竞争中生存不下去。
第三，如何培养团队精神
(1)具有良好团队精神的企业，应该有一个杰出的领导者。
优秀的团队是优秀的领导者不可或缺的。统帅的素质很大程度上决定了队伍战斗力的强弱。拿破仑曾经说过:“羊指挥的狮子军永远也不会战胜狮子指挥的绵羊军！”
首先，企业领导者要有个人魅力和人格魅力。巨人集团总裁史玉柱就是这样的领袖。面对巨人集团的倒闭，他几个月不给员工发工资，但史玉柱里面的核心干部，其实没有一个离开的。在忠诚团队的支持下，史玉柱终于东山再起。史玉柱靠个人魅力让下属愿意为他努力。
其次，领导者要有眼光、勇气和胸怀。1989索尼总裁盛田康夫(Yasuo Morita Gensonnie)斥资48亿美元收购哥伦比亚电影公司及其附属公司。一开始人们并不支持，甚至有人反对。然而，森田少夫做出的这个决定，却成了索尼日后生存的支柱。凭着超人的眼光和创业的勇气，五十年后的森田少夫在根松尼发展顺利。
第三，领导者要有协调能力和凝聚力。古代明君的代表唐太宗就有这种能力。他以高超的凝聚力和协调力，让众多人才为他效力，巧妙地化解了大臣之间的矛盾，最终造就了“贞观之治”，为后来的“开元史圣”奠定了基础。
第四，领导者要善于倾听和决策。几年前，三星集团董事长李健熙在汽车行业投资6543.8+03亿元，最后血本无归。不能说他不善于做决定，只能说他不善于倾听，因为当时有人劝他要谨慎，但他不听。
第五，领导者要敢于承担。2001，11灾难性的一天，美国的总统和副总统因为特勤局的保护而无法露面。纽约一片混乱。是纽约市长勇敢地站出来，带领大家稳定秩序，让纽约迅速安定下来。事后，市长受到好评，政界普遍认为他是一位成功的领导人。
(2)建立团队的共同愿景。
共同愿景是企业团队精神建设的领航者。只有有了共同的愿景，团队成员才能知道自己应该做什么，团队成员才能在齐心协力实现共同的目标。
首先，视野的设定要实用。一个不可能的愿景不仅会让员工对工作产生激情，甚至会挫伤他们的积极性。马列主义从小就教育我们要从实际出发，中国第五次反“围剿”的失败就是最好的证明，这是血的代价。企业也要从实际出发。海尔，中国知名企业，是张瑞敏从最基本的“十三项制度”发展起来的，十三项制度解决了海尔当时最现实最基本的问题。
其次，愿景的设定必须依靠大家的一致认同和共同规划。只有这样，所有人才能对愿景抱有积极的态度，才能让团队中的每个人都愿意尽自己最大的努力去完成它。同时，一致的愿景也能让大家知道该做什么，怎么做。天津女排连续两年获得全国冠军。他们的成功，是因为他们对团队中的每一个人都有“挑战强队，勇夺冠军，改写历史”的愿景。基于共同的愿景，他们形成了凝聚力，达到了胜利的巅峰。
第三，愿景的完成必须是团队成员的合作。2004年上半年，奢华的湖人以1: 4不敌平民活塞。从实力上来说，湖人有四大巨星:科比、奥尼尔、马龙、佩顿，还有联盟最好的教练迈克-杰克逊。他们为什么失败了？就是因为他们的目标不一致，不是一个有凝聚力的团队。首先，科比和奥尼尔争论谁是球队的领袖，马龙和佩顿争夺总冠军，然后你争我夺，结局可想而知。
(3)全方位沟通交流。
沟通是合作的基础。沟通的困难使得成员之间很难达成默契，缺乏共识，彼此之间出现了情感裂缝。感情裂痕让人无法合作，会影响发展。可见，沟通是团队发展的润滑剂。
首先，团队内部是平等的双向沟通。沟通不能只停留在纵向或横向，更要注重深入。在沟通中，要保证沟通的双方是平等的、双向的，让团队成员真正感受到沟通是没有界限的。郭士纳拯救IBM时，从不同渠道征求员工的意见，围绕维护IBM的诚信、聚焦IBM的生存、裁员渡过难关、电子商务等阶段性沟通主题，表达了自己的经营理念，最终实现了IBM的再次飞跃。
其次，沟通的范围要渗透到企业的每一个环节，不仅仅是内部，还要外部形成良好的沟通。21世纪是一个信息化社会。如果只有一个环节沟通不好，就可能导致失败。海尔在欧洲的成功就是最好的例子。在与客户充分沟通后，他能在短时间内完成客户想要的产品样品，并让客户满意，最终成为欧洲家电市场的大赢家。
第三，在沟通中，要让各种观点相互碰撞，在沟通碰撞中化解各种误解，让团队成员在沟通中建立互信互助的模式，让团队成员在观点上达成一致，然后行动一致，最后在价值观上达成一致。
(四)有适当的激励机制。
人是感性的动物，遇到不愉快的事情往往态度消极。如果不对这些消极态度进行正确的引导，会对他们的工作和生活产生负面影响。这个时候，最有利的药就是动力。
1，人事安排要遵循“人尽其才”的原则，做出最适合每个人的安排。1926年，日本“经营之神”松下幸之助要在金泽开设事务所。他把这个任务交给了一个年仅19岁的年轻人。他知道这个年轻人有能力并且适合这份工作，所以他催促这个年轻人去做，最后成功了。
2.尽量满足员工的合理意愿。1984年，海尔公司几乎面临破产。张瑞敏接手后，不是大规模改革，而是去借钱给每个员工发工资发福利——五斤刀鱼。这是工厂亏损以来，工人们拿到的第一笔工资和福利，让海尔的工人们过了一个开心的一年。
3.在注重物质奖励的同时，也要注重精神奖励。物质奖励和精神奖励都要硬。在员工心目中，薪酬不仅仅是一定的金钱，更代表着身份、地位、个人能力和成就。因此，及时给予员工一定的奖励以肯定他们的努力是非常必要的。位于佛罗里达州珊瑚点的东方健康组织被《第一代健康》杂志列为全美65，438+000家最完善的医疗网络机构后，公司为每位员工发放了专门的钥匙链。上面写着“有价值的员工，因为……
4.建立适当的晋升机制。岗位对员工来说是最重要的，合适的晋升机制有利于激发员工的实践性和创造性，有利于企业的发展。
(5)引入良性竞争机制。
通过好的团队比赛，可以激发成员的积极性和创造性，比赛也可以让团队越来越好。可以激发每个成员的进取精神，让他们力争上游，发挥最大的潜力。
竞争可以激发一个人无穷的智慧。每个人都有努力取胜的欲望，都有展现自我价值的意愿。根据大量科学家的研究，竞争和胜利的意义已经得到证实。他们断言，胜利(在一场比赛、一项运动或任何事情中)对一个人的自尊和健康具有深远的意义。在个人通过不断的竞争获得胜利的过程中，能够改变自己对未来生活的态度，不断的成功会建立自己的自信，提振自己的远大志向，重新点燃自己内心的热情，充分发挥自己的创造力。相对而言，一个害怕竞争，凡事畏首畏尾的人，只会因为没有迎接挑战的勇气和热情而一次次浪费机会，终身遗憾，永远笼罩在失败的阴影中。
竞争也有神奇的力量让一支濒临绝望的球队起死回生。古代日本的老渔民发现，如果将几条活泼的沙丁鱼放入打捞上来的一群懒散的鲶鱼中，鲶鱼会因为活跃的沙丁鱼在鲶鱼间乱窜而产生危机感，它们奋力游动，从而避免窒息。这就是著名的鲶鱼效应。鲶鱼效应是一样的。有经验的管理者在面对一个毫无生气的团队时，会引入一群精力充沛、积极向上的新人，从而打乱团队中早已形成的相对稳定的工作人际关系。他们都像狼一样，不畏强敌，敢打必胜。这使得老年人不得不解放思想，积极行动，以维护自己的利益。为了适应激烈的竞争(而根据科学家的研究，潜在的危机感会更加激发人与人之间的竞争)，从而使群体焕发出新的活力和创造力。竞争与合作是统一的，不可分割的。竞争需要合作，合作促进竞争。在一个和谐的团队中，成员之间互相关爱，互相鼓励，互相补充，互惠互利。它有利于交换竞争本身所需要的信息。知识和经验相互传播和学习。正如一位名人所说:你有一个想法，我有一个想法，我们互相交流想法，我们各自有两个想法。然后通过合作团队我们会有更多的想法。为了在团队中引入良性竞争，我们应该从以下几个方面着手:
1，打造学习型团队，授人以鱼。企业要让内部小团队互相交流，让团队互相学习，共同提高，实现资源共享。
2.设定员工自己的目标，实现自我超越。有句话说，人最难做到的，不仅仅是超越自己。十年来，澳柯玛被一系列荣誉笼罩:1995年，澳柯玛被第50届世界统计大会和国家技术进步评价中心认定为“中国电冰柜之王”；“澳柯玛”商标于1997年被国家工商行政管理局授予“中国驰名商标”...通过设定新的目标，不断超越自我，“没有最好只有更好澳柯玛永无止境的创新”就是对澳柯玛最好的证明。
3、开展学习、竞赛、赶超、帮扶、超等活动，麦当劳一年一度的传统明星大赛(ALLSTAR):所有麦当劳门店都会推出各种项目的候选人:比如谁的炸薯条最好吃；谁的汉堡最好吃；谁的柜台服务让顾客最满意等等。最后，让入选的明星阐述自己的经历，让他们在日常工作中帮助能力较弱的员工。这样的技能让成功的员工有荣誉感，督促他们更加努力，帮助弱者进步，鞭策弱者赶上强者，让整个企业共同发展。
当然，竞争还有另一种发展趋势，那就是一旦失控，就会发展成一种盲目的、恶性的、无序的状态，从而导致各种各样的弊病，甚至是罪恶和灾难。团队内部一旦发生恶性竞争，就会导致资源浪费，员工之间相互排斥，甚至会导致团队乃至整个企业的毁灭。所以要防止恶性竞争。这有赖于沟通交流，也有赖于完善的分配机制和共同的价值观。
关于引入竞争机制有很多争议。有人说团队内部有竞争不和谐。但我想说，之所以引入竞争，是为了让每个成员更清楚地了解自己的优势和劣势，同时也是为了找出其他成员的优势和劣势，充分发挥自己的积极性和创造性，与其他队员形成优势互补，增强团队的凝聚力，从而避免“搭便车”和“吃同一个锅”的现象。这要和激励机制很好的结合起来。
(六)、企业团队内部潜规则的建立
1，领袖的帅角色。作为领导，我们应该以身作则。中国有句古话“上有所为下有所不为”，可见上级的作用非常重要。领导者要以身作则，引导下属思考企业的整体利益。中国的华为boss就是这样的领袖。他带头为企业利益努力工作，甚至放弃节假日上班。最终华为全体员工都这么做了，华为员工为了企业利益付出一切已经成为不成文的规定。华为的成功离不开这个潜规则。
2.制度规范。一个强大的企业必须有一套完善的、成功的规章制度。没有规则，方圆就无法建立。这是我们祖先的经历。肯德基扩张很快，但服务质量并没有因为扩张而下降。就靠那一套完善的规章制度。
3.时刻提醒自己，重复是记忆的良师。在海尔有一本20页的小册子，海尔的员工会随时随身携带。那就是海尔的文化，规章制度，海尔的经营理念，海尔的激励政策。美国的GE公司也有同样的做法，其公司有经营信条和手册。韦尔奇说:“一旦你有了一个想法，只要你坚定地不断重复，它终将成为现实。”这种方式很容易让员工在日常工作中把企业的要求变成对自己的要求，形成了一种潜规则。
总之，21世纪的市场竞争就是人才的竞争。要让人才汇聚起来形成合力，就必须加强团队精神建设，形成强大的凝聚力，进而提升企业的核心竞争力，使企业在市场经济条件下越做越大、越做越强。
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