如何开展班组长交流会

1.至少提前一周发送会议通知，并附上会议讨论/交流内容。

2.提前一天做好会议的一切准备工作(座位整理，分组，会议笔，纸，音箱，投影设备等。).

3.人少的话就摆U型，人多的话就摆鱼骨型。

4.会前可以准备10分钟的热场和破冰吗？可以玩游戏。

5.会上充分讨论，分组表达。

6.做会议记录，会后分发。

下面是一个团队领导交流会的案例。

为了促进团队建设，提高团队管理的整体水平，生命公司于7月27日下午在一楼会议室召开了班组长管理经验交流会。生命公司工会主席李伦福，副经理雷志立，党政办、安全保卫科、劳资科、企管科负责人及13班组长参加会议。

会上，来自水电收费班、食堂厨师班、招待所服务班、幼儿园教研组、维修电工班、修理班、物管保洁班、绿化班、污水处理站等13个班组的班组长先后发言。他们结合自身工作实践，各抒己见，畅所欲言，就学习培训、“7S”管理、以小见大活动、精益管理等进行了汇报。同时，对如何加强团队建设，如何发挥团队的作用，如何进行团队建设，如何做好团队领导进行了探讨。

在听取了组长的经验交流后，生命公司领导对生命公司的团队建设提出了具体要求:一是加强自身学习，当好班长；第二，学会承担责任，做好人文关怀；第三，树立良好的个人形象；四是关心员工，以身作则；第五，工作要精心安排，有计划，认真负责；六要做好安全工作；第七，善于发现自己的不足，不断总结提高。