如何写精益生产的心得
精益团队管理的意义
精益管理是指以最大限度地减少企业生产占用的资源，降低管理运营成本为主要目标的管理模式。同时也是一种理念，一种文化，一门追求卓越的课程。精益管理要求投入的人、钱、物要有应有的效果，是精细化管理的提升。更注重结果和效果，其目标是精益求精、自我超越、持续改进。在团队管理中倡导和实施精益管理。就是在生产建设中以最小的投入实现最大的产出，落实到最终的结果上，实现企业效益的最大化。同时，通过班组精益管理的实施，使基层员工了解精益生产的知识，掌握消除浪费的方法，增强全体员工的节约意识和创新能力。推动团队建设更上一层楼，实现企业持续健康发展。
当前车间班组管理存在的主要问题
1，团队管理不清晰。班组管理的基本内容包括安全管理、目标管理、劳动管理、生产管理、质量管理、设备管理、思想工作等。，也就是说，它包括了所有的管理内容。但在现场管理中，大部分团队和小组没有理顺关系，团队管理处于无条件无序状态。
2、团队管理目标不明确。由于团队领导不清楚团队管理的目的，团队管理有很大的盲目性和盲从性。有的班组长认为班组的主要任务是搞好安全生产，其他的都是不必要的“负担”。在这种思想的指导下，上面查什么就处理什么，完全是机械的，团队管理的很多重要工作流于形式，没有起到真正的作用。
3.团队管理的主动性不强。团队管理没有强化自身管理的意识，现有可行的团队管理方法没有得到很好的落实，团队骨干没有形成合力，没有发挥应有的作用，使得问题越积越多，团队管理越来越混乱。
4、团队管理水平低。队伍管理的科学化水平不高，管理效率低下。有些做法是为了管理而管理，并不能促进生产。
精益监控器的更换方法
1，提高队伍的整体素质，就班组长的现状来看，还存在文化程度低，管理意识不强的现象。为此，要做好班组长的选拔、培养和激励工作，全面提高班组长的综合素质。
2.班组长不仅要有丰富的工作经验和熟练的操作技能，还要有管理素质、创新素质和人文关怀意识，掌握一般的管理方法和手段。班组长要不断加强对自身职能的学习和理解，提高履职水平。
3.充分挖掘班前会的潜力，加强班组建设。班前会是在目前精益培训学习到的T1会议日报的基础上，结合当班工作实际，布置工作，落实工作计划，梳理班组日常计划，可以分辨日常生产中遇到的最基本的问题，在T2会议上锻炼各班组长的组织能力；现在有些班长没有认识到开班前班后会的重要性，认为班前班后会是形式主义，起不了多大作用。这些人其实只是把课前会和课后会当成了“会”，而不是作为实施团队管理的工作方法。班组长必须克服“嫌麻烦”和“走形式”的模糊认识，下大力气落实课前会制度。一个小小的课前会议，一天就能涵盖团队管理的方方面面。开好班前会，不仅能使员工及时理解上级的指示精神，还能提前了解现场实际情况，避免工作中的盲目性，确保现场安全生产。开好课前会，一定要打破格局，增加互动性。如果总是“今天重复昨天的故事”，必然会让员工产生反感，降低课前会的质量和效果，失去吸引力。所以，班前会要力戒形式主义，不要只是布置任务，只传话筒。应结合现场和员工的思想实际有重点地进行，使班前会成为推动班组精益管理的有效手段。