Grayhound 灰猎犬号-怒海战舰

昨晚看完这部由Tom Hanks 主要的灰猎犬号（台湾译为：怒海战舰），冲着这位阿汤叔的名头必须看下。总体来说，阿汤叔的演技无可争议，但是个人觉得本片的情节过于简单，有些情节甚至有些敷衍。

- 从一开场男主和他的恋人谈话完后，后面就再也没有交代下，如果是这样，那你又何必要去讲他求婚而又被拒绝，后面也没有下文，感觉前后逻辑上面没有串联。

- 刚开始交代是去执行什么训练任务，不知道怎么又变成美国横穿大西洋到英国，海上又碰到德国的U-潜艇群，最终变成驱逐舰群消灭潜艇群获胜的过程；消灭了一艘一会儿又是一艘，感觉上是好几个碎片段生硬的拼凑起来的结果。打着打着又突然冒出一艘油船被击沉了，最后胜利了，又不知从哪里冒出来一艘不知道是油船还是商船一起欢呼庆祝。

- 阿汤叔整个电影都是眉头深锁，可能只有在开头和恋人谈话时，勉强有个被拒绝后尴尬的笑容。其余都是观察，下命令。也没有说个幽默缓解气氛，那电影的情节就感觉到张驰度不够，没有笑点没有男女主的感情戏，比较难以吸引更多观众，除了我这种冲着阿汤叔的名头来的。

不过这些都不重要，我需要看到的是，我能够从电影里面学到什么：

1. 作为舰长管理一个舰群，就像是管理一个大型企业一样。舰群里面也是包括驱逐舰和护卫舰，舰里面也是有不同的部门，通信员/舵手/炮手/弹药房/炊事兵/医务等，（我不专业，也没兴趣去深究，这不是我的重点。）作为一个舰长就只能是一个声音，所有人都必须严格执行这个命令，没有商量没有偏差，因为任何一个错误都有可能导致整舰官兵的生命安全。作为一个企业，可能只有一个声音吗？那这个命令又是任何可以被严格的没有任何偏差的执行下去。这就是一个执行力的问题。我想这也是美国商界喜欢用一些西点军校出来的人作为高管，中国也是有很多商界优秀人士也是当兵的经历。

2. 剧情里面有一段很逼真现实战争的状况，目标800米，方位，不断的更新数据，作为舰长，耳朵里面不断的传来大量的复杂信息，而且是数据在持续更新，这个更新的时间节点是以秒为单位的，你必须在这电光火石之间做出正确的判断，否则全舰官兵都有可能会牺牲。我想企业很多时候并不会出现像这样，需要在这么紧迫的时间里面做出决断。但是CEO一个人的方向决定，也是会引领企业的兴衰。

3. 通信兵需要不断的重复舰长的命令并传达出去，这可不能有丝毫错误。简单的指令然后就是必须严格的执行。但是企业可以做到这样吗？估计很难，上面交代的方向，结果在沟通和传达的过程中，每个中层干部的理解可能都不同，但是也并没有做出清晰的沟通，结果大家执行出来的结果也会不同方向。

4. 做为舰队里面的一份子，每个人的角色可能都非常重要，因为你的信息不能正确精准的传达，就可能做出错误的判断；而且每个岗位起码还必须有轮岗，就是每个岗位最少得是3个人以上都能够胜任的，这就需要大量的专业培训。而企业呢，很多时候并不是很重视培训，就算重视也是没有做到一个有效的制度，形成一个标准的培训制度。如果生产单位缺人，那这个员工是否培训合格了呢？可能真的没有，那就丢到现场工作，跟着其他人一起慢慢学呗，久而久之，很多的员工的操作方法就会变得千奇百怪，没有标准。甚至还有可能每个培训人员的教授方法也是不一样的。那如果是这样，那企业的生产效率自然是会被大打折扣。