为什么员工很努力，企业的发展还是不快？

关系和谐、凝聚力强、意见一致、团结协作的组织往往能更顺利地完成任务；意见分歧、关系紧张、相互摩擦、凝聚力差、个人关心个人、一盘散沙的组织往往无法有效完成任务。

因此，组织凝聚力的研究不仅是管理心理学理论研究的重要内容，而且对实际管理具有重要的指导意义。

第一，组织的教育引导是关键环节，仅靠加强成员间的情感纽带无法提高组织的凝聚力；负诱导明显降低生产率，凝聚力最高的组织生产率最低。

第二，一个凝聚力很高的组织，如果组织规范规定的生产标准很低，就会降低生产率；

第三，无论凝聚力水平如何，正向诱导提高生产率，凝聚力高的组织生产率更高。

根据对上述实验结果的分析，我们可以得出这样的结论:

提高凝聚力可以提高组织的生产效率，正面引导可以加强凝聚力，负面引导则会破坏组织凝聚力。作为管理者，我们应该积极引导，使组织凝聚力成为推动生产力发展的真正因素。