人物经历，王
王终于拥有了他梦寐以求的CA-SORT产品。与IBM的同类产品相比，这种集成产品便宜25%，只占用一半的资源。因此，王把的客户一举扩大到200多家。有了这个基础，王开始计算，如果多增加一个产品，是不是会产生更高的价值？独立开发新产品不够强大，风险大，不如整合修改原有产品。1978年，IBM推出了DOS/VS的替代操作系统VSE，使得CA原有产品面临被淘汰的危险。后来CA开发了系统适配软件，既实现了与新OS的兼容，又保证了未来OS的变化不会影响CA产品的生命力。自我发展还是太危险了。CA要采取合并竞争对手的策略，需要大量的资金和老谋深算的律师去了解和摆平华尔街内外。王的脑海里立刻浮现出一个合适的人选。从65438到0979，我弟弟托尼一直是曼哈顿律师事务所的合伙人。王来到门口，说道，“我对股市和并购一窍不通。来我们公司工作两三年。你可以得到很多股票，然后你就可以退休了。”托尼对软件不感兴趣，但他点头同意了。所以托尼成了公司的总裁。1981年65438+2月CA成功上市，发行50万股，融资320万美元。这个数额还不到公司的收入，但却足以启动王咄咄逼人、冷酷无情的并购战略，因为王早就认识到并购是扩张的最佳捷径。
王的第一个猎物是Capex公司，该公司在IBM大型机操作系统方面拥有强大的产品线，本地营收达到12万美元，高于CA。CA在大型机DOS市场表现不错，但在MVS市场濒临危机，所以Capex特别好吃。虽然是大鱼，但王没费多大力气就成功吞下了1982的Capex。这是CA发展史上至关重要的一步，使CA从此能够有效控制大型机软件市场。合并后，该公司发起了大规模的广告活动，宣传和庆祝其在OS/MS领域的主导地位。
在第一次盈利后，加州的M&A热失去了控制。这种狂热是CEO咄咄逼人的本能反应，只要王想要，就没有他得不到的。从1982到6月1988，CA一口气收购了16家公司，大部分是换股收购。当然很多都是无名小公司，连王那些年干的标准数据都成了CA的囊中之物。1988年，王的胃口更大了，收购了主机系统软件巨头Uccel(原Wyly公司)。这是当时软件业最大的并购案，涉及8亿美元的股票。这个猎物实在是太庞大了，要花很大力气才能消化，但也大大增强了CA的实力。无论从哪个角度来看，这都是一次非常成功的合并。
收购Uccel让王胆子大了起来，很快他就把目标瞄准了另一家大型机软件公司MSA。6月9日1988，王给MSA的CEO Imlay打电话，说要吃MSA。对手告诉他，他绝对不想卖MSA。当时MSA的营收达到2.58亿美元，拥有庞大的全球客户群。仅服务收入就达到6543.8亿美元以上，对CA来说是最理想的。当时几次并购MSA都不成功，股票从20美元暴跌到8美元，正是王吃饭的好时机。Imlay命令不要接CA的电话，但压力还是不断袭来。CA的律师表示绝不会轻易放弃。CA致信MSA，准备以11.50美元的价格买下所有流通股票。Lmlay四处游说股东不要同意CA的报价。8月4日，MSA股东大会上，CA最终以88%的反对票被排挤出局。王对MSA的落选非常失望，但这并不影响他的大无畏精神。1988年CA收购ADR，1989年Cullien，1991年在线，1992年Ponsophic和Nantucket，1994年ASK Group，CA收购的大部分产品可以分为三类:数据库、系统软件和应用软件。CA是大型机软件领域的三脚凳。而且越来越强，把用户牢牢锁定在CA产品上。王负责寻找猎物，托尼负责检查。这个“游戏伙伴”太棒了。1989年，在微软崭露头角之前，CA成为第一家收入超过100亿美元的独立软件制造商。然而，在吞下ADR和Cullinet之后，CA这个超负荷运转的赚钱机器第一次短路，主要是两家公司的文化水火不容，产品整合困难，公司陷入低迷，华尔街的鼓手开始唱反调。但最让王伤心的是，他以前的朋友和一些员工开始批评他。王可以毫不留情地裁掉合并后公司的大量员工，但作为CEO，他与公司的员工非常亲近。作为CA的“家长”，他希望大家不要和他有距离。虽然公司已经达到6000多人，每年还会新增1000多人，但他还是把每一个新员工的名字都输入到自己的电子词汇里。创业以来，他几乎在公司的每个部门都工作过，从市场到技术，从财务到沟通，所以对各个部门都非常了解。每年4月，他都要进行重组和换岗。他对自己的员工有一种父母般的自豪感。事实上，他对员工的关心远远超过对竞争对手的关心。在福利方面，甚至有点过于慷慨。一流的托儿中心都是最好的设施，费用都是公司补贴的。1995年，CA被《计算机世界》列为最佳公司之一。王说:“这是我最自豪、最高兴的事。如果你对投资哪里犹豫不决，那就把钱投在人身上，他们是最好的软件。”
然而，CA无情的并购策略招致了巨大的批评，损害了公司的形象。无论是对待客户还是合作伙伴，CA总是以强硬姿态出现，冲突频发。最好的证明就是铺天盖地的官司和诉讼。有时是被告，有时是原告，以至于CA的反对者断言，诉讼大概是CA最重要的市场手段。虽然CA在法律战场上一直是赢多输少，但是因为公司管理层有几个法律天才，所以胜利的代价也是沉重的。1993年，在一项针对121 MIS经理的调查中，CA被评为业内最令人愤怒的供应商，尤其是其产品许可做法和掠夺性的维护和服务价格。在1994的调查中，超过80%的管理者认为CA没有改善。也是在这个时期，CA开始流失客户，包括很多大客户，形势异常严峻。风暴期间，王开始越来越依赖年轻的桑杰·库马尔。库马尔被王视为自己的“弟弟”，是自己的延伸。1991年，库马尔担任高级副总裁。1992年，托尼离职去收集各种赛车，库马尔成为公司的执行副总裁。1994 65438+10月，库马尔晋升为总裁兼首席运营官，并加入CA董事会。这一年，库马尔才31岁。他开始负责公司的日常运营，包括与华尔街和企业客户打交道。库马尔比王更和蔼可亲，是改善客户关系的合适人选。
65438-0995，库马尔承接并购谈判。5月，CA宣布以654.38美元+0.74亿美元收购Legent公司，成为仅次于IBM收购Lotus的第二大软件收购案。在此之前，CA对合并后公司的市场和管理部门的态度一直是毫不留情、恶毒的。但这一次，等待坏消息的Legent员工受到了不同寻常的欢迎，每个人都获得了更好的职位，从而赢得了媒体的赞誉和开始关注CA的司法部的青睐。许多CA客户也感受到了越来越多的担忧。CA活跃在竞争激烈的软件行业。从65438到0999，王获得了6.65亿美元的高薪，成为全球薪酬最高的CEO。没过多久，管群电脑的业务开始笼罩在丑闻的阴影下，并发出了许多销售警告。几个月后，电脑被双联邦会计调查，舆论一致要求王下台。
2001年6月，美国得克萨斯州亿万富翁威利展开了一场CA公司的控制权争夺战。这场代理权之争被形象地誉为“100股东诉公司董事长”。在随后8月29日的股东大会投票中，王以高达75%的支持率胜出，结束了这场即使在美国商业史上也不多见的“争夺战”。
然而，出乎很多人意料的是，2002年3月，一度平息的代理权之争死灰复燃。在CA因会计问题被调查，信用评级下降后，Wyly展开了第二轮权力斗争。7个月前落败的RangerGovernance于3月26日要求CA解雇三名高级经理。从表面上看，这个数字比2001公司要求更换全部四名董事还“合理”一点，但明眼人不难看出其用意，因为CA董事长王的名字在两份弹劾名单上。
作为全球第四大软件开发商，CA从2002年开始就受到各种问题的困扰，股价从2000年至今已经下跌了75%。2001年4月，公司员工表示，CA以许可费的形式提前将软件合同的收入计算为销售额，但可能要到若干年后才能实现，也可能根本无法实现。该公司也受到了联邦检察官和证券交易委员会的调查。
2002年6月5438+065438+10月18日，CA公司创始人王在与CA * *共度26年时光后，宣布辞去公司董事长兼董事会成员职务。退休后，王只保留了名誉董事长一职。他说，“我会把更多的时间和精力放在个人爱好和慈善事业上。”从CA退休后，王和创办了安万特朗投资基金。
2005年，王投资创办麒麟电视。当时传统有线电视因为地域和频道数量的限制，无法为海外华人观众提供更多的内容；卫星电视在北美只能接触到不到16%的华语家庭；看视频网站的质量和体验是无法和电视屏幕的清晰相比的...麒麟电视改变了这一切，王解释了麒麟的优势。“IT技术让一切成为可能。”通过特殊的机顶盒和专利压缩技术，麒麟可以为用户提供“类似DVD的电视质量”。
麒麟电视自成立以来，技术不断演进，始终保持全球OTT电视广播服务的领先地位。2011 4月底，麒麟2.0新一代网络高清电视播出平台成功上线；2012年6月25日，麒麟电视与谷歌、苹果、松下等电子巨头在全球市场联合推出“麒麟电视无处不在”播出服务。通过这些布局，麒麟电视可以全面支持各类观看终端，包括麒麟电视机顶盒+电视、PC、互联网/智能电视(如索尼、松下、LG、三星、GoogleTV、AppleTV、Vizio)、iPad、iPhone、Android、BlackBerry、Window7平台上的移动终端和手持游戏终端，真正实现一个用户一个账号，支持全球。
麒麟电视在保持播出技术和频道全球领先的同时，也在内容上扎实推进，形成优势地位。麒麟电视作为海外最大的中文电视频道运营商，提供超过65，438+000个来自中国大陆、香港、台湾和美国的中文频道，超过40，000小时的中文点播节目库，内容包括对国内外重大新闻事件的及时、客观、深度报道；丰富迷人的中国电影；展示中华民族丰富历史积淀的中国地方戏；打造“全球华人幸福家园”综艺娱乐节目精华；有趣、生动、知识性强的儿童节目；来自中国大陆的经典而有意义的纪录片和其他省级频道节目。语言涵盖普通话、粤语、英语、法语、西班牙语等多种语言，是一个多元化的频道播出平台。在华语地区，无论用户来自哪里，都能找到合适的电视节目。
除了海外华人，麒麟电视凭借自身资源和优势，还推出了教育套餐——全景中国套餐，面向在海外学习中文或有兴趣了解中国的英语人士。直接向更大数量的各国主流观众提供体验式中国节目包，包括国学、中国政治经济、人文历史、科教地理等电视内容。目前，麒麟电视可以通过各种终端将这一节目包直接提供给数千万潜在的英语用户家庭。这些节目的播出不仅有助于这些观众了解中国，也为中国文化的国际传播做出了重要贡献。
除了麒麟电视，高端职业体育联赛新媒体运营平台Neulion也是喜欢运动的王的代表作。
NeuLion独家与国际体育联盟官网合作，为其转播的所有体育赛事提供基于全球互联网的技术平台和服务支持，包括北美最大的职业联赛，NHL(北美职业冰球联盟)，NFL(美国国家橄榄球联盟)，NCAA(美国足球大联盟)，UFC(美国终极格斗赛)等此外，Neulion还
2012伦敦奥运会期间，CNTV与NeuLion公司达成战略合作，通过互联网电视平台向包括中国在内的世界观众直播和转播高清体育赛事。可以说NeuLion的影响力已经延伸到了全世界。王先生热爱运动，是北美唯一拥有专业运动队的华人。他拥有的球队和球场包括NHL(北美职业冰球联盟)旗下的纽约岛民队和美国康涅狄格州AHL旗下的语音虎冰球队，纽约的纽约龙美国室内橄榄球队，纽约长岛最大的体育场和体育馆，拿骚县体育场和体育馆。
王致力于推动国际冰球合作。2004年在哈尔滨设立纽约长岛冰球俱乐部中国代表处。2005年派出三名美国高水平教练执教中国女子冰球队，取得了不错的成绩。同年，他还与中国冰球协会签署协议，开展“王”中国冰球希望工程。到目前为止，已经在北京、黑龙江、吉林、内蒙古等四个省市建立了27所冰球希望学校。建立了17个溜冰场；捐赠了大量冰球器材和设备，培养了千余名青少年冰球运动员。王每年还邀请两支中国少年冰球队赴美参加国际少年冰球邀请赛。王对中国冰球运动的发展充满信心和希望。他说:“再过5年到10年，世界最高水平的NHL将会出现中国球员，甚至会出现姚明式的冰球明星。”“永远不要把自己的企业当成大企业，而要一直像小公司一样经营。”
生活总是以挑战的方式深入每个人的骨髓，尤其是在残酷竞争的IT世界。在这里，生存的奥秘是不可预知的，答案的道路不止一条。王告诉记者，做企业的生存哲学很简单:“我从来不把自己的企业当大企业，总是把自己当小企业。这是我一直保持的心态。因为一旦把自己当成大公司，就失去了工作的乐趣。”
企业之所以总被认为是小企业，是因为王讨厌官僚主义。为了保持一种战斗的心态，他创造了“从零开始”的新概念——在每年4月的财年开始时调整公司的每个部门，让很多员工接受新的工作挑战，重新学习。王讨厌等级观念。他规定每个部门都有自主权，决定可以由最高主管来做，不需要浪费时间写报告和开会。
在与CA公司人士的接触中，记者能深切感受到工作带给他们的是快乐而不是负担。在王的倡导下，CA公司在高科技产业领域独树一帜，创造了自己的行为准则。有人这样形容王的公司:“在计算机行业的聚会上，CA们不与软件行业的巨头们一起洗澡，也不互相比较自己的跑车。CA的人不怎么谈愿景，也不怎么谈文化。这种做法对于一般闭关锁国的软件俱乐部来说不够‘酷’。其实CA的人能不能被纳入这样的俱乐部并不重要。
如果你非要问王成功的秘诀，他会神秘地告诉你:“和处理错误有关:我经常给这家公司的员工讲目前大企业面临的问题。很多时候他们会尽量避免冒险，但我会告诉他们，犯了错真的没关系，但他们无权掩盖。所以互相指责、推卸责任的现象不在此列。”
“我们并不比其他公司的人聪明，但不同的是，我们节省了很多互相指责的时间。从错误中学习，不断成长。”王身边的人都被他坚毅的性格深深打动。他的助手南希对他的精力更加惊讶。“我从没见过他表现出疲劳。我们经常一起工作到深夜，但他看起来从不疲倦。我相信他有时会累，但他会时刻准备着战争。我们打篮球的时候也一样。他可能技术上超越不了你，但他可能用意志和决心打败你。谈生意的时候，他心里没有‘放弃’二字。”
王告诉记者，他每天早上5: 30起床。他承认他精力充沛。“当你喜欢你所做的事情时，你就会充满兴趣。我周围的环境和人充满了挑战和乐趣。但是我没有别人想的那么努力。我觉得我玩的很努力。我把工作当成游戏，工作纯粹是为了娱乐。”是那种不经意的幸福，是人们偶尔想起并期待的幸福。
王经常敏感地观察别人的内心，也会适时地夸奖自己公司漂亮的女员工。“人们不想每天上下班打卡，工作那么多小时。那样会让人心不在焉，产生厌恶感。所以，我想让他们参与决策，问他们问题，让他们在工作中得到乐趣。”
他以人性化的方式关心下属，产生了意想不到的神奇效果。“我不能做暴君，只发号施令，否则再好的人才也留不住。在我的公司，每个岗位的人经常会交换不同的岗位，相当于给他们提供了接受挑战和成长的机会。”公司里所有的员工都叫王的英文名。王的一名下属告诉记者，查尔斯对他的员工一直非常坦率和诚实。如果你把事情搞砸了，他会温柔地说:“好吧，告诉我你现在会怎么做。”下次不要有同样的问题。你从这次经历中学到了什么？“如果你做对了，他会兴奋地告诉你:“小伙子，你做得很好，你做得很好，真不敢相信你做到了。“我真的以为你做不到，你却做得这么好！”“作为一个移民的孩子，你必须学会在各方面妥协，赢得别人的信任。”
东西方文化在王的思想中交织而多变。
王和许多亚洲人一样，是在一个陌生的文化国度里走了同样的路。他选择了数学和物理，毕业后找了一份设计师的工作。他认为西方亚洲人的不幸在于只强调他们的技术专长，不是工程师就是化学家。说到行政、营销、公司总裁，似乎都不适合，也没有自信。真的吗？王用自己的经历证明了亚洲人在这个地区是可以控制的。
中国的家庭结构和父母的重要性对王的思维方式产生了很大的影响，他在管理企业时也表现出了深刻的东方风格。“我把CA人当成一个大家庭的成员。当你照顾你公司的人时，你为你的家庭尽了最大的努力。在家庭里，孩子做傻事，你会原谅他们，然后鼓励他们前进。”
他内心有很深的东方情结:“作为一个移民的孩子，你见证了父母在异国他乡打拼，一切重新开始。当你上学的时候，你是唯一的中国人和外国人。当你走向社会时，你必须学会在各方面妥协，赢得别人的信任。”
“那么，在CA公司，什么样的人会成功呢？他是一个饥饿的人，一个在生活中吃过一些苦的人，一个第一代移民。他们见过父母的挣扎，到了这个国家，他们只有三个行李箱。”
57岁的王在西方文化中有着天真的性格。记者在泰国采访他的时候，他为了说明一个问题，教记者和他玩了一个手动游戏。当他看到记者的双手张不开时，他会为自己的胜利而笑，毫不掩饰自己的情绪。“我从小就有点疯疯癫癫。我认为我和其他人的不同之处在于我能比其他人更快地看到真相。别人看不到的问题，别人想不到的解决方案，我想到的更早，我知道如何把问题简单化。”
2001年8月，CA公司为了董事长一职，发生了一场风波。王毫不掩饰他对对手的鄙视。赢了之后他也承认“我好开心！前一天晚上，我真的一夜都睡不着。”这种情绪，内向的东方人一般不会表现出来。能够以良好的自我意识称霸西方世界，王没有他非凡的个人魅力是很难成为现实的。而这种魅力和他是东方人有关系。CA惠普战略商业联盟的商业集团John Pincombe说:“查尔斯确实是这样一个人。每次有机会和他说话，我总能从他身上得到灵感。他言出必行，行出必有果。只要他同意，就一定能贯彻到底。”
在家庭观念上，王也是极其“东方化”的。他不喜欢别人把他当名人，更喜欢过得很低调。在享受着常人无法企及的奢华生活的同时，他是家中最普通的儿子、丈夫、父亲。当记者跟随他去泰国时，其他人都去玩了。像许多离家的男人一样，他为他的孩子和妻子满大街地购物。当他有特别重要的事情时，他会第一个打电话告诉他妈妈。他和最普通的上海男人一样，经常会做一大桌子菜，看着家人满意地把自己的“成就”一扫而光。
他也有一种强烈的来自东方的回报感。他对所有影响过他的人和事都有深厚的感情。他花费数千万美元建立了全球慈善机构——帮助兔唇人的微笑列车项目和寻找失踪儿童项目。