晨会上要谈什么
为了使企业有更好的发展，使公司的管理者能够利用会议充分发挥自己的权利和责任，有效地利用自己的权利为企业做更多的工作，现将会议的相关问题总结如下，希望对管理者有所帮助:
首先，明确会议的目的:
会议的目的是多种多样的，无论是与下属讨论相关事宜，还是宣布某件事情，我们都应该对会议的目的有一个准确清晰的认识。不能用模棱两可的方式开会，这样主持人自己都不会知道这个会议的主要内容，更别说谈下属了。如果没有有目的的去开会，不仅会对公司的会议制度造成一定的影响，还会损害公司的利益，对员工造成不好的影响，大大降低员工对公司的信任度。同时，没有相关的会议制度，员工很容易无组织无纪律，对工作造成一定影响，也不利于公司的长远发展。
所以开会前，会议主持人一定要明确会议目的，带着目的和问题去开会，让所有下属都注意开会，以免开会时混乱，语无伦次。
第二，提前安排会议内容
会议内容要在会议安排前准备好。此时，作为经理和会议主持人，
所有与会议有关的内容都要整理列出来，先说什么，安排有序，结构清晰。这样也方便大家做会议记录，会后回顾会议内容也很容易。部门经理传达给下属更方便。这样下属的工作就不会遗漏，会议的目的也就达到了，这样每一次会议都有记录，都有规则可循，会议也就有序了，有效降低了出错的概率。同时也是提高管理者和部门经理公信力的良好催化剂。
三。会议期间的注意事项
作为管理者，要培养下属有一个良好的开会习惯，让下属能够专心工作，重视会议。有的管理者给下属开会，自己却没有记录本，甚至下属也没有记录本，只是用两只耳朵听。这样的工作态度必然会影响工作的效率和员工的积极性。所以要在会上向下属明确，每个人都要有会议记录本，对自己的日常工作做详细的安排，避免员工盲目工作，做事没有目的性和规律性。从会议的一些小细节可以看出员工的工作态度和积极性，对一个企业的发展有着至关重要的影响。
第四，会议中的技巧
会上难免有人批评，有人表扬。而有些职业经理人不懂开会的技巧，对员工的错误进行批评，不仅会影响公司其他员工的情绪，还会让会议突然紧张，影响会议的效果。对于一些进步的员工，要有针对性的表扬，放在会议开始的时候，让所有在场的员工都觉得自己开了个好头，有足够的信心去参加会议。无论员工犯了多大的错误，管理者需要对其进行批评，都应该以只关注事不关注人的态度对待员工的错误，而且这种批评应该放在会议结束的时候，也就是会议结束的时候，一来让被批评的员工有回旋的余地，二来也防止其他员工产生抵触情绪。同时也不会影响会议效果，达到会议目的。...& gt& gt
问题2:会议将讨论什么？根据实际情况，说该说的话。你可以总结过去的不足，规划未来的发展；也可以说是人事问题，发现的问题等等。总之，会议要有主题，解决实践中发现的问题和困难，共同努力，充分调动员工的积极性。
问题3:管理者在每天早上的会议上应该说什么？具体来说就是早会，像一些银行的工作人员。
问题4:晨会说什么，一般是安排当天的工作！重点工作要强调！
问题5:如何在晨会中与员工交谈才能取得更好的效果。有人说公司的管理就是晨会的管理。事实上，确实如此。晨会应该是日常工作的起点，具有启发性的见解，蕴含着工作激励的效果。通过晨会可以了解公司人员的出勤情况，前一天业务活动的成果报告，今天的工作计划以及预定的业务活动。晨会的实行也可以提高员工的士气，让工作更有效率。那我们如何组织一次早期会议呢？步骤如下:
第一步:晨会之前，你必须先准备好主持人发言！
主持人讲话是主持人在主持会议时使用的一种命令性、引导性的讲话。比如“大家早上好。很荣幸主持今天的早会。我的名字叫XXX。我希望你能记得我。在记住我的同时，我愿做生活中最亲密的朋友，事业上最幸福的伙伴……”
第二步:为了让晨会的等待时间不会太单调，最好准备入场音乐！
第三步:开始晨会，记得先热身，先做早操！
第四步:晨会正式开始，主持人要先检查晨会的出勤率！
第五步:为了活跃气氛，还可以安排一个小游戏。
第六步:通知团队或其他团队最新签单或增员的好消息！
第七步:主持人邀请团队成员分享他们在增加员工方面的成就或经验。
第八步:主持人可以讲几个开心的故事或者励志的故事。
第九步:为会议加油。这时候你可以喊团队口号来激励你！
为会议欢呼。这是晨会的最后一个环节，也起到画龙点睛的作用。在这个环节，一定要选择一个有利于我们公司的口号，然后在加油的时候一定要注意喊口号的士气，这样才能带动大家的精神。这里不举标语的例子。大家想想适合我们公司的广告语吧！但是别忘了，喊口号的气势！晨会激励口号。哈哈，希望对你有帮助！
问题6:作为一个销售人员，要谈的会议类型很多，最终还是要看你想达到什么目的。
解决问题会，业务员工作中很多问题解决不了，销量一直没上去。这个时候你就要根据业务员的问题去开会，一定要彻底解决问题，否则就白费了。
鼓舞士气的会议，尤其是在月底，是最重要的。要树立使命感和荣誉感，鼓励大家冲刺，争夺销售冠军。
讨论会议，传达总部的指示，制定销售策略，每个人都要积极发言，让整个团队参与销售计划的制定。
总之，会议不是形式，而是必须落实。最根本的是在会议中解决问题。
问题7:沐浴主管在晨会上应该说什么？主管是做什么的，交代清楚需要做什么，以及发现的问题，如何处理，下一步打算要求什么。
问题8:每天早上开会，讨论今天做什么，怎么做，让大家都有一个新的开始。
问题9:晨会我该说什么？长征，最好是短篇小说，是宣言。长征以不怕吃苦、不怕牺牲的革命英雄主义，向中国和世界宣告，中国人民领导的中国工农红军是不可战胜的，成为中国革命的“宣言书”。
革命理想高于天。对革命事业的忠诚，对共产主义坚如磐石的信念，是长征精神的基本底色。因为这种伟大的理想和崇高的信念，长征精神指引红军战胜了常人认为不可战胜的艰难险阻。
长征精神的“红色基因不会过时”。在中华民族不断探索民族复兴的道路上，长征精神将通过激发个人正能量，不断为中国人民注入强烈的家国情怀，凝聚中国力量，形成以改革创新为核心的奋斗、进取、竞争、超越的时代精神。
长征精神，是指中国工农红军在为挽救民族危亡、抵御外来侵略而北上抗日的历史进程中发展起来的，与人民群众的精神品格相交融、凝聚了中华民族血脉的独特精神。长征精神是贯穿中国精神成长史的革命英雄主义。今天，它对于弘扬民族精神和时代精神，凝聚人心，鼓舞士气，实现伟大的中国梦，仍然具有强大的精神感召力。
问题10:沐浴主管在晨会上应该说什么？第一，安全重于天。
第二，关于纪律什么的，
第三，工作中有哪些问题，如何处理。
等等
望采纳