我是销售部的主管，每周都要和下面的销售人员开会。有什么好的内容可以和他们交流？

内容可以包括:业绩和业绩总结；分享他们的成功经验；指导下属如何开发销售渠道；如何建立渠道；渠道分类；产品定位；竞争对手分析。

有许多类型的会议，包括:

解决问题会:业务员工作中很多问题解决不了，销量一直上不去。这时候你就要根据业务员的问题去开会，而且必须彻底解决问题，否则就白费了；

开会鼓舞士气:尤其是月底，这种会议最重要。要树立使命感和荣誉感，鼓励大家冲刺，争夺销售冠军；

讨论会:传达总部的指示，制定销售策略。每个人都要积极发言，让整个团队参与销售计划的制定。

定期销售会议的注意事项如下:

会议没有明确的主题，或者与会者在会前和会中不能充分理解主题；

时间安排不当，在大部分参与者疲劳的时候影响效果；

发言凌乱，主持人没有及时理顺，导致最后万里跑题；

子话题时间分配不当，导致主次不分，讨论的重点不讨论，过多的时间浪费在次要或不重要的问题上；