管理中常见的十大原则是什么？

1，青蛙现象:把一只青蛙直接放进热水壶，因为它对不良环境非常敏感，会很快跳出锅外。如果你把一只青蛙放在冷水锅里慢慢加热，青蛙不会马上跳出锅。水温逐渐升高的最终结果是青蛙被煮死。

因为当水温高到青蛙承受不了的时候，就来不及了，或者说无法跳出锅了。青蛙现象告诉我们，一些突发事件往往容易引起人们的警惕，但也容易因为自我感觉良好，在没有清醒意识到的情况下逐渐恶化实际情况而杀人。

2.蝴蝶效应是指初始条件的一个非常小的变化，经过不断的放大，会对其未来的状态产生很大的影响。有些小事可以混淆，有些小事如果被制度放大，对一个组织，一个国家都很重要，所以我们不能混淆。

3.鳄鱼原理:原意是假设一只鳄鱼咬了你的脚。如果你试图用手摆脱你的脚，鳄鱼会同时咬你的脚和手。你越挣扎，被咬的就越多。所以，万一鳄鱼咬了你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。

4.鲶鱼效应:沙丁鱼在运输过程中的存活率很低。后来发现，如果在沙丁鱼里放一条鲶鱼，情况会有所改善，存活率会大大提高。这是为什么呢？原来鲶鱼到了陌生的环境后会“不耐烦”，四处游荡，这无疑对大量安静的沙丁鱼起到了搅动作用；而沙丁鱼发现了这样一种“外星分子”，自然让它们紧张起来，加快了游动速度。

这样沙丁鱼缺氧的问题就解决了，沙丁鱼就不会死了。当一个组织的工作达到一个相对稳定的状态，往往意味着员工的积极性降低，“和谐”的集体不一定是高效的集体。这时候“鲶鱼效应”就会起到很好的“医疗”作用。在一个组织中，如果总有“鲶鱼”的身影，无疑会激活员工队伍，提高工作绩效。

5.羊群效应:第一只羊去哪里，后面的羊就会跟着去。所谓“羊群效应”，也叫“从众心理”。它是指管理学中一些企业市场行为的一种普遍现象。羊群效应是个体理性行为导致集体非理性行为的非线性机制。

6.手表定律:手表定律是指当一个人有一块手表时，他可以知道现在是什么时间，但当他同时有两块手表时，他就不能确定了。两块表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人对准确的时间失去信心。

手表定律在企业管理中给我们一个非常直观的启示，就是不能对同一个人或组织同时采用两种不同的方法，不能同时制定两个不同的目标，甚至每个人都不能同时由两个人指挥，否则企业或个人就会无所适从。

7.刺猬法则:两只困倦的刺猬因为寒冷而蜷缩在一起。但因为他们每个人都有刺，所以他们留了一段距离，但他们太冷了，无法站立，所以他们聚在了一起。几经周折，两只刺猬终于找到了一个合适的距离:既能得到彼此的温暖，又不会被卡住。刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。

8.28定律:65，438+意大利经济学家瓦列多认为，在任何一组事物中，最重要的只占很小一部分，大约20%，剩下的80%是次要的，虽然是大多数。社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。

9.马太效应:指强者越强，弱者越弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融、科学等诸多领域。它的名字来源于圣经《新约:马太福音》中的一个教导:“凡你所有的，都要给他，使他成为多余；不，甚至他所拥有的也会被夺走。”“马太效应”与“平衡之道”相反，类似于“二八法则”，是一个非常重要的自然规律。

10，鸟笼逻辑:在房间最显眼的地方挂一个漂亮的鸟笼。过几天，主人肯定会做出以下两种选择之一:把鸟笼扔掉，或者买一只鸟放在鸟笼里。这就是鸟笼逻辑。过程很简单。想象你是这个房间的主人。只要有人走进房间，看到鸟笼，就会忍不住问你:“鸟在哪里？它死了吗？”当你回答:“我从来没有养过鸟。”

人们会问，“那么，你要鸟笼做什么？”最后你要在两个选择中做出选择，因为这比没完没了的解释要容易得多。鸟笼逻辑的原因很简单:人们大多数时候都是惯性思维。所以可见在生活和工作中培养逻辑思维是多么重要。

扩展数据:

管理中的其他原则是:

1，木桶理论:如果组成一个木桶的木板长短不均，那么木桶的盛水能力不取决于最长的木板，而取决于最短的木板。

2.晕轮效应:所谓晕轮效应，就是在人际交往中，一个人的某一方面特征掩盖了其他特征，从而造成人际认知的障碍。在日常生活中，“光环效应”往往会悄悄影响我们对他人的认知和评价。

比如有些老年人认为，不喜欢年轻人的个体缺点，或者不喜欢他们的衣着、生活习惯，就一定是没出息的。因为有些年轻人很佩服朋友的某种可爱，所以会到处看。真的叫做“一个帅的人遮住了所有的丑”。晕轮效应是一种主观的心理推测，它的错误在于:

1，容易抓住事物的个体特征，习惯于把个体推向一般，就像盲人摸象，以点代面；

2.它把一些没有内在联系的性格或外貌特征联系起来，断言拥有这个特征必然拥有另一个特征；

3.好的就全部肯定，不好的就全部否定。这是主观偏见主导的绝对倾向。总之，晕轮效应是人际交往中对人的心理影响很大的认知障碍，在交往中应尽可能避免和克服晕轮效应的副作用。