两大音乐平台将关停，虾米音乐宣布关停，暗示了什么问题？

虾米音乐成立于2006年，于2008年正式上线，是国内最早的数字音乐平台之一，拥有3000万首曲库，至今已吸引了4万多原创音乐人入驻。2013年1月初，虾米被阿里巴巴全资收购。2019年6月，由大文娱划入创新业务事业群。在被阿里收购之前，虾米音乐曾一度与网易云、QQ音乐形成了?三足鼎立?的局面。可在阿里收购之后，虾米音乐并没有迎来高速发展，反而在和竞争对手的battle中，输掉了版权大战，继而出现了大批用户流失。

阿里关停有内因，也有外因。

内因为何呢？阿里太需要流量了，阿里做大文娱，其本质上是为了阿里电商系服务。但阿里系做事情只知道砸数据堆流量，不够尊重内容，妄想要玩批量化生产内容那一套，但用户们就是不吃这一套。阿里大文娱内部有多个事业部和子公司，各有各的方向和计划，很难形成一盘棋。

而外因又为何呢？这些年来，各大音乐巨头之间的版权大战愈演愈烈，不少音乐巨头都开始进行版权独家的垄断。这对于较小的音乐平台来说是巨大的打击，任何一家企业都面临着巨大的压力。对于虾米音乐来说，其本身在版权竞赛上面的市场竞争优势并不大，一方面阿里对于虾米音乐的扶持资源相对而言并不多；另一方面，虾米在整个市场上的影响力也相对有限。

?因此我们看，虾米的死亡几乎是无可避免的。当知乎成了凡尔赛文学的聚集地，B站从小众走向了外网眼中的国内?YouTube?，那些曾经小而美的平台无外乎三条路径：不可避免的走向商业化?这是对小而美的背叛、抑或是彻底投入巨头的怀抱；最为尴尬的是第三条，也就是虾米的结局。

?当我们跨过上一轮商业模式创新的浪潮，在当下互联网这片红海之中，放眼望去，我们的衣食住行，无处不是巨头的身影；即使是精神消费如阅读和音乐，也全部沦为巨头所把持。这种由巨头操持的数字化生存所展现出的寡头倾向：大树底下，寸草不生，潜在进入者、可替代产品的生存空间日益逼仄，维持一个健康业态所必需的?多样性?受到日益明显的威胁，用户的选择权渐渐被剥夺。

事实上，巨头们通过压倒性的资本杀死众多?小而美?竞争对手的背后，是创新激情和动力悄然丧失。