早会发言励志故事

姜、王:开场白:各位市场负责人团队的伙伴们，早上好！

姜:今天是2012年4月17日星期二。很高兴我和王旭东主持今天的晨会！谢谢你的热情回应。首先，我对你们的准时出席表示衷心的感谢。让我们给自己热烈的掌声。

姜:一、热情传递:以下是晨会的热情传递环节。依次顺时针传递，点名并与被点名的伙伴击掌，被点名的伙伴喊出“美女还是帅哥”。

王:第二，早操:大家一起锻炼身体，做大家都很喜欢的早操《蜗牛和黄鹂》/《浪花淘尽》，让大家精神抖擞地开始一天的工作。

姜:第三，新闻联播:好，我们进入今天早会的新闻联播。每天都有新的东西。今天，我们为您准备了精彩的新闻内容。让我们打开信息窗口，及时了解身边的信息，掌握新的信息，掌握最新的社会动态，帮助我们开阔视野。让我们为新闻播音员斯琪鼓掌。

王:第四，业务学习:今天的业务学习，请张志瑞老师带我们巩固“三必须、三必须、三必须”的内容。

姜:五、经验分享:今天给大家分享一本美国马歇尔·古德史密斯的书，叫《魔鬼管理》。这是队长培训时邱老师推荐给我们的一本书。

在现在的企业中，有相当一部分人拥有熟练的技能和非凡的个人魅力。他们聪明、勤奋，渴望获得更多的晋升机会。但现实中，只有少数人能爬上山顶。马歇尔·古德史密斯在《魔鬼管理》一书中，通过分析人们工作中的一些致命细节，揭示了不同的结果。

“现代管理之父”彼得·德鲁克有一句经典的话:“我们花了太多时间教领导者做什么，却从未想过教他们不做什么。”这本书讨论的是一些人因为工作中的一些小错误而最终功亏一篑的行为。

智力和技能不是导致一些人成功而另一些人停滞不前的原因。起决定作用的是一个人的行为。简单来说，人之所以停滞不前，通常是一些自己都没有意识到的习惯性行为；尤其是一些成功人士，总是认为现在的行为模式仍然可以帮助他们取得更大的成功。他们没有意识到，即使在过去成功的过程中，也存在着行为上的缺点，他们不明白这些缺点正在阻碍着他们的潜能。

为此，本书进行了深刻的分析，总结出“阻碍你取得更大成功的20个坏习惯”:求胜欲太强；太喜欢加分；太喜欢评论；总是发表破坏性的评论；喜欢以“不”、“但是”或“但是”开头；告诉世界你有多聪明；发脾气；否定别人或者故作高深；隐瞒信息；不懂得欣赏；喜欢抢工作；喜欢找借口；把一切都归咎于过去；偏袒下属；拒绝道歉；不知道如何倾听；不感恩；处罚举报人；寻找“替罪羊”；过于强调自我。

如何改变自己？马歇尔教授在书中给出建议，让你感受到行为改变的美好。希望你能在闲暇之余读读这本书，相信你会有所收获，有所成长。

王:六。团队游戏:把字母吴放在上。

王:领导的话:看情况。

姜:8个。最后，我会带领大家喊出我们的团队职责:做好一线支持，做好内部协调，做好公司员工，为领导加油！

姜:结束:今天上午的会议到此结束。本周四上午的会议将由曹翠和吴主持。请提前做好准备！谢谢你的合作。祝你每天都有好心情！会议结束了。

新闻内容:思齐

戒烟药物将纳入基本医疗保险

近日，卫生部部长诸宸在出席慢性非传染性疾病防控策略研讨会时作了题为“中国控烟:再接再厉，跨越式发展”的主题演讲。他说，“戒烟咨询和药物将通过深化医改逐步纳入基本医保，作为控烟的助力，相关药物也将加入基本药物目录。”。

对于诸宸透露的“医保戒烟”计划，有不同的看法。有人认为这将有助于控制和减少中国3.5亿烟民的规模；也有人认为，戒烟要靠决心和决心。如果用医保基金支付烟民戒烟费用，“有限的好钢没有用在刀刃上”。

三个必须:张志瑞

移动数据流量在过去两年以极快的速度增长，成为主要的收入增长点之一。为更好地顺应交通业务发展趋势，推动交通业务快速发展，区公司在新疆开展了“三必须、三必须、三必须”工作。

“三必须”、“三必须”、“三必须”的主要内容是:三必须说明流量能做什么、流量套餐推荐、流量查询方法说明；“三必推”是指冲浪助手、飞信、阅读、游戏、视频等自有服务。，其中以冲浪助手服务为主，因为它可以主动向目标用户推荐实时热点新闻等内容，可以有效增加用户流量；三必装就是主动为用户安装360杀毒、91助手、UC浏览器等第三方精品应用。以上软件目前被用户使用，好评度较高。

第二章:晨会发言各位董事、各位同事，早上好！

今天能做的事情是一句老话，但是真正做到“今天能做的事情明天就做了，天高气爽”对我们每个人来说确实是非常重要的。所以我今天演讲的题目是“永远不要做完今天能做的事，不要给自己找借口”。

时间过得一周又一周，转眼间一年就要到了。不知不觉，一年很快就过去了。想想真可怕，人的寿命一年比一年老。

还记得上学时寒暑假留的作业。当我想到离开学还有很多天的时候，我就说说明天的作业。现在生活中，家里缺一件日用品，有时候也会有同感。明天下班回来就去超市买，最后还是忘了。也许生活中的这些小事多等一天没什么，但是对于团队和企业来说，耽误的不仅仅是时间。

我们都知道海尔集团连续十年蝉联“中国最具价值品牌”榜首，也是中国电子信息百强企业之首。营业额和知名度逐步提升的背后，海尔优秀的企业管理模式是强大的后盾。在多年的探索和实践中，海尔的“OEC”管理模式越来越受到国内外管理界的关注。

OEC管理法是英文Overall Every Control and Clear的缩写，意思是每天全方位地控制和清理所有人和所有事。这也是我们常说的海尔的管理模式:“一天干完，一天清。”每天的工作都完成了，每天都比前一天高65，438+0%。

“日日有完，日清日高”不仅对企业管理很重要，对员工也很重要。坚持这个原则，才能保证我们的工作能够有条不紊、保质保量的完成。

一个人的工作，如果按照计划有条不紊的完成，就不会导致混乱。但是，人总是懒惰的，不到万不得已，总是不着急。结果“明天就是明天”，最后大量工作积压。在这样的情况下，做好工作就是一句空话，最后往往是敷衍应付检查。长此以往，不仅工作没做好，生活也是一团糟。

我们每做一件事，都需要花费一定的成本，其中时间就是成本之一。珍惜时间就等于节约成本，珍惜生命。如果总是等，今天明天，明天后天，工作总量还是那么多，时间却花了好几倍，得不偿失。

优秀和优秀不是来自激情的豪言壮语，而是来自日常的点点滴滴，踏踏实实做好每一个细节。一个人的竞争力还体现在执行力上。从身边的小事做起，培养自己的执行力。久而久之，成功成为一种习惯，一种必须。责任出成果，细节决定成败。请珍惜你的时间，不要拖延今天的工作，为明天的成功增加筹码。。只有“把事情做好”，才能“把事情做好”。不要给自己找任何理由。今天能做的事今天一定要做，因为明天会有新的事情。

我的演讲结束了。谢谢大家！

第三章:晨会演讲亲爱的家人，请迅速找到自己成功的位置。我们的晨会即将开始，感谢天盛提供了一个学习、成长、成就价值的平台。？为了保证会议质量，请将手机调成静音。谢谢你的合作。

好吧！早上好，亲爱的家人！(好天气！是啊！) ?谢谢你真诚的回应。

新的早晨，新的一天的开始。相信自己，带好头，积累成功。我是今天早会的主持人——张艳。在此，我已经鞠躬，再次向你表示诚挚的问候。谢谢你。1.大浪中的勇者胜，大风沙漠中的失败者。我们是最好的团队。请给最优秀的自己最热烈的掌声！让我们以最完美的姿态迎接新的挑战。请家人做好准备，有请组长刘德强。

2.感谢队长刘德强。

感恩是一盏灯，照亮你我前进的道路。感恩是境界，感恩是力量。感恩天盛，感恩你我有请，2012感动天盛从台湾西侧进入的人:刘霞、吕清华、刘春波、刘小飞、赵岩、刘守伟、孙立山、刘德强...让我们用致敬的方式来表达我自己。

孩子的尊重和感激，感谢优秀的家人帮助我成长，敬礼，毕。

谢谢你，顾客。谢谢你。我最真诚的回应。敬礼结束。请从台湾东侧离开，给他们掌声。

3.勤收货，勤致富。请检查工厂的人数，并呼叫团队。

口号。4.如果你是一只鹰，没有掌声你也要飞。如果你是一棵草，你就要不心疼的长大。如果你是深谷里的一朵百合，你就得芬芳而不被欣赏。即使遍体鳞伤，也要活得漂亮。让我们坚持下去，直到成功...请阅读掌声:坚持不懈，直到我们成功。

时光如水流逝，每一年的生日都记录着我们的成长。在每年这样一个特殊的日子里，让我们向他们送上最诚挚的祝福。有请本周的寿星，祝他们生日快乐。6.每次在我们奋斗的前夕，我们都需要领导的指导和鼓励。请用热烈的掌声与我们分享我们的成功。

7.有目标的人感恩，有目标的人奔跑。让我们从快乐和成功开始。今天的早会到此结束。会议结束了。