如何制定完整高效的物流配送计划
1.消费者的区域分布。互联网是电子商务最大的信息载体。互联网的物理分布正在迅速扩大。电子商务的互联网销售领域是否涵盖所有领域？在电商发展初期是不可能的。对于一般的经营活动，其有形的销售网络资源是按照销售区域进行分配的，每个销售点负责特定区域的市场。电商也可以这样操作，但问题是电商的客户可能地域分散，需要送货的地方不集中，物流网络没有互联网那么广，无法经济合理地组织送货。所以提供电商服务的公司也需要定位自己的销售区域，向消费者集中的区域提供物流承诺，否则不划算。另一种方式是针对不同的销售区域采取不同的物流服务政策。比如在大城市，由于电子商务的普及，适合按照不低于实体店的配送标准组织配送。偏远地区的送货周期肯定比大城市长很多，那些地区的电商消费者享受到的服务更差。
2.待售品种。所有商品都适合电商吗？在电商早期，答案是否定的，最适合电商的产品有哪些？即音乐、电影、游戏、图片、书籍、电脑软件、教学程序、医疗咨询等可以通过信息传递完成物流过程的商品。因为，不仅商品信息查询、下单、支付等商流、信息流、资金流都可以在网上进行，物流也可以在网上完成。比如消费者可以在网上选择流行音乐，点击音乐名称完成下单和支付，听音乐的过程就是物流的过程。听完音乐，物流流程就完成了。所以亚马逊和珠峰都是靠卖这些商品起家的。理论上没有什么特别不适合电商销售的。但是现在有40万到50万种商品，一个大百货公司最多经营654.38+万种，没有一家公司能管理所有的商品。电商也是如此。为了积累某个商品更大的销量，需要对商品品种进行筛选。同时，电商也要有一定的销售渠道，不同的商品购销渠道可能不一样。品种越多，进货渠道和销售渠道越复杂，组织物流的难度越大，成本越高，需要将品种限制在一定范围内。一般来说，如果对包装、质量、数量、价格、储存、保管、运输、验收、安装、使用有明确的标准，对储存、运输、装卸等没有特殊要求。，适合采用电子商务销售方式。