丁磊告诉你:创业成功需要哪些素质知识点？
丁磊告诉你:一个成功的创业需要具备哪些品质？
旅行
能想出很多东西
记者:听说你最近又去旅游了。是为了工作还是为了陪家人？假期是你保持快乐的一种方式吗？
丁磊:首先，在经营整个业务的时候，要保持一个平常心。网易是上市公司，华尔街经常让我们估算未来的收入。这就导致了很多人为了满足华尔街的要求，去做一些急功近利的事情。但从2007年开始，我们不再给投资者一个下一季度的预估，而是以自己的平常心前行。把用户满意度放在第一位，而不是收入第一位，是有自己的节奏的，这是我们“不焦虑”甚至快乐的一大原因。
另一部分要靠自我调节。无论是旅游、看书还是听音乐，都可以通过自己喜欢的放松方式保持良好的心态。经常自己离开，比如深夜打电话给秘书帮我订早上去大理的机票。因为我发现很多你在办公室想不通的事情，在旅途中都很容易想通。旅行是我自我调节的方式之一。
记者:我听过很多关于你的不同评价。有朋友说经常在滨江的一个小烧烤摊碰到你，你好像是个很友好的老板。也有员工吐槽说你是“任性的老板”，也有人说丁磊是“奇思妙想的画家”。你认为哪个评论最合适？
丁磊:他们都采取不同的立场，肯定会给出不同的评价。我不喜欢被贴标签。每个人都有他的许多方面。我觉得我是一个很有良心的人，如果能收到更多这样的评论，我会很开心。
具有工匠精神
养好丁家猪
记者:有人认为，如果网易像现在这样早开花，或许“BAT”的格局会被改写。你怎么想呢?
丁磊:互联网相信“速度”，但也要尊重“匠心”。网易现在的“开花”和BAT早些年不可同日而语。就像网易的黑猪，我们是用七年的投入和日复一日的学习培育出来的，而不是用添加剂和促生的方法。以前用户关心的是吃肉，不太想吃什么肉。现在用户关心的不仅仅是吃肉，还关心吃的肉是怎么培育出来的，味道怎么样。
整个互联网环境也是如此。网易这些年一直坚持创新和匠心，我们也一直在做自己。所以你说的网易“开花”是改变不在我们，而在用户。我认为，企业家如果能像科学家一样受到尊重，才是真正有价值和成功的。
记者:说起“丁家猪”，上市后红了半边天。你自己觉得骄傲吗？毕竟在此之前，“丁磊养猪”一直备受争议。有人说养猪是“丁磊的执念”。
丁磊:网易决定养猪不是出于愤怒和所谓的执念，而是因为我们相信中国人有必要做，网易有能力做好。所以，现在网易味央黑猪上市了，跟我们谈也不算骄傲。我更期待的是网易味央黑猪如何通过自身的技术和匠心，对中国社会产生积极的影响。
企业家三个字
不是用金钱来衡量的
记者:2065438+2006下半年，网上一直在讨论“做生意不如炒房”。卖一套房的利润比一年的利润还高。从财报来看，网易今年赚的钱没少。这件事你怎么看？
丁磊:“投机不如经商”，这是一种更投机的急功近利。网易不太认同这个价值观。做企业，首先要考虑对这个社会的意义和价值，然后才是赚钱。如果企业的目的是赚钱，那就直奔钱而去，不要说情怀，更不要说社会责任。“企业家”这个词不是用金钱来衡量的，而是背后有更高的价值要求。
记者:在外界看来，网易即使只做游戏不做别的也能活得很好，但是网易也变成了考拉，网易YEATION。作为创始人兼CEO，在你的视野中，网易会成长为一个什么样的企业？
丁磊:大企业会有自己的发展方向，但是这个方向一般是宏观的，不会特别具体，因为业务本身有自己的延展性，所以要让他们在大方向上探索自己的成长之路。网易很少提到“战略”和“布局”这两个词，但外界还是能看出我们有一个大方向——做创新的、匠心的产品，做符合用户需求的产品。
创新是一个宏观的词。有些产品的功能改进是创新，人工智能和VR的方向也是创新。创新的目的是为了推出更好的产品，进入更多人的日常生活。另一个是匠心，不断雕琢优化产品，不盲目做布局迎合市场。无论创新还是匠心，最终目的都是为了做出更符合用户需求的产品，为用户提供更多的满足感。
记者:作为一名资深创业者，你对现在的年轻创业者有什么样的建议或提醒？
丁磊:创业不是实现自己价值的唯一途径。创业者首先要想的不是搭便车赚钱，而是自己想要什么，自己能做什么。更重要的是，你的产品真的能改变用户的生活吗？所以希望年轻人不要太急于创业。毕业后，他们应该从事不同的工作，感受不同公司的文化，向不同的人学习。有了足够的经验，再来说说创业。
年轻是失败的资本，这种观点有时候其实是毒药。谁说年轻就一定失败？如果用另一种方式可以做得更好，为什么要尝试失败的方式呢？
附:创业者如何找到创业方向？
一.估计现有资金
钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。无论做什么项目，只有手里有资金，才能谈创业。如果目前资金较少，可以选择一些投资成本低、回报快的项目，逐步积累原有的项目资金。毕竟一口吃不下一个胖子，要慢慢来。
第二，分析市场环境
如果你想创业，你不愿意过平凡的生活，你不想做朝九晚五的上班族，但是你又没有创业的方向，你一定要结合现在的市场环境来分析，找一些有创业前景的项目。比如目前全国老龄化现象严重，空巢老人、独居老人的身心问题，只有社会齐心协力才能解决。在这种情况下，你可以根据这些问题去寻找你的创业项目，比如一些政策的指示，比如二孩政策的出台，相关的产业将来一定会发展起来。这些政策会隐含一些创业信息和项目。
第三，结合自己的兴趣
俗话说，兴趣是最好的老师。创业最好是从自己的兴趣或特长出发，从自己擅长和熟悉的领域入手，会在一定程度上减少创业遇到的障碍。如果总能处理好自己喜欢的事情，也是人生一大乐事。比如喜欢摄影的朋友可以开摄影工作室，喜欢写作的朋友可以坚持写作投稿成为大媒体大咖，成立自己的工作室。这些都是创业的方向。
千帆的市场竞争总是瞬息万变，竞争激烈。比如前几年电商经济发展的如火如荼，但现在电商市场交易已经达到饱和，曾经辉煌的电商巨头现在也逐渐向新零售业态转变。所以，对于任何一个创业的人来说，都要了解市场的机会，要率先突击，占领发展的制高点。
进一步阅读
如何找到优质的创业项目？没有不注重创业项目选择的创业，因为创业项目的确定为整个创业定下了基调。如果项目都没选好，创业基本不用谈。那么在选择创业项目的过程中，如果你想找到优质的创业项目，我给你带来的创业者需要记住的原则有哪些？欢迎阅读！
原则一:根据资金找项目，一切量力而行。
创业者有多少资本，决定了创业者能做什么样的项目。如果你手头有65438+万，找朋友亲戚再借一些，咬紧牙关做一个投资20万的创业项目，勉强可以碰碰运气。但如果你想做一个654.38+0万的创业项目，显然是不现实的。就算你说能贷到款，找到风投，先不说能不能找到。即使找到这些投资，你的创业压力也会非常大。稍微缺乏抗压能力和能力的创业者，很容易被打败，很难翻身。
原则二:回报差的项目就白做了。
创业的原因是为了提高生活质量和社会地位。创业比工作需要付出更多的努力，那么如果你创业项目的收入比工作还少，那创业还有什么意义呢？“用卖的心去赚卖白菜的钱”，这样的创业项目，还不如放弃。
原则三:谨慎选择成熟的过热行业。
很多创业者看到别人的项目不错，就选择直接进入，却不知道自己已经进入了一片红海，或者一个几乎固化的市场。大多数竞争者已经在这个行业工作了很多年。作为一个新创业者，你资金短缺，客户匮乏，你死的很快。选择成熟行业的创业项目，往往像鸡蛋碰石头。
外卖O2O行业已经非常成熟，你很容易就能获得很多创业经验和策略。然而残酷的事实是，外卖O2O行业的大部分市场都被美团和饿了么占据，你选择这个创业项目无异于自杀。但是，选择一个过热的行业，会遇到激烈的竞争。比如* * *享受单车的那段时间，创业者疯狂涌入，结果一地鸡毛，行业老大ofo共享单车也岌岌可危。选择这个过热的创业项目，犹如火中取栗。
附:创业技巧
当人们想到小生意时，很容易想到路边摊卖早餐，开网店做代理等等。其实小企业涵盖的范围很广。有些小生意也可以灵活体面，很轻松。现在流行的定制店，抓住了人们追求个性和时尚的心理，很受欢迎。差不多跑题了，言归正传，那么如何才能做好小生意，做大做强呢？总结起来就是四个字:聪明点，多做点。
首先，改变
变化是指改变。在小规模的商业运作过程中，环境往往是瞬息万变的，市场也是时变的。谁反应快，适应市场的变化，谁就赢得了时间，赢得了经营的主动权。小规模作业的一个明显优势就是船可以快速调头。经营者只要时刻保持清醒的头脑，及时灵敏快速地应对市场变化，先抓住稍纵即逝的商机，就一定能实现微利。比如《变形金刚》进入中国市场，最先获得信息的是小商人，他们很快与生产企业建立了稳固的经销关系，投入很少，但利润可观。变化所反映的小规模经营者的适应能力是小规模经营成功的重要因素。
第二，乔
巧妙是指巧妙占领市场的缺点，人们没有做过的，人们没有想过的。如果小企业经营者被动地随波逐流，他们可能永远不会成功。其实经济越发达，社会越先进，人们的需求就会越细致。其实大市场之间肯定有大企业无暇顾及的缝隙市场，非常适合小规模经营。因此，小投资者要跳出固有的、狭隘的、集约型的思维模式，从更长的时间和空间去把握市场运行的规律，深入研究消费者需求，寻找新的出路，投身于运营商没有的商品和服务，利用市场空白。巧妙的考验是小规模经营者敏锐的市场眼光，他们能把握住机会。
第三，更多
更多的是指不怕亏损，服务周到，客户满意。有时候为了促进销售，有的商家走薄利多销的道路，有的给顾客送礼送券，有的搞抽奖返现，有的利用媒体做广告。可以说他们已经尽力了，但是这些常见的推广方式往往效果不是很好。开礼品定制店的赵老板想出了用定制礼品送婚纱照的办法，一时间吸引了不少准新婚夫妇在家定制，生意红火。这是对小规模经营者经营理念的考验。不要过多考虑短期利益，要把眼光放长远，才能继续经营下去。
第四，利益
这个好处是指为客户提供便利。资金雄厚的大企业维持运营，小企业维持运营。资金雄厚的企业可以通过各大媒体发布促销广告，利用自身优越的商业环境和完备的配套商品和服务，坐等客户主动上门。小规模的经营者一般经营日用品，容易与客户建立稳定的联系，所以流动销售和送货上门往往更能满足客户的需求。“李”字考验的是小规模经营和统筹规划的能力，需要从全局的角度为客户提供便利。
不管是小生意还是大生意，都要全心全意经营，处处站在客户的角度考虑，随时调整经营方式，才能把生意做好。当然，如果你达到了上面说的四个要素，那就证明你是一个非常有能力的小企业家，你的事业一定会蒸蒸日上。
风险规避:
小规模经营要以小博大，经营者首先要考虑经营项目的冷热。小生意是傻子过年最忌讳看隔壁的，别人怎么做我就怎么做，因为这条路经常不通。趁热打铁追风的结果，往往要么是面对一个同行业的市场巨头，要么是收拾别人油水用尽的残羹剩饭。小企业经营者应避免高温和寒冷。
利用市场的盲点
如果一个小规模的经营者被动的随波逐流，捡智慧，那他永远也不会出人头地。事实上，经济越发达、社会越先进，人们的需求就会越多样、越细致，大市场之间必然存在大资本不感兴趣、无暇顾及或无力顾及的缝隙市场。非常适合小企业。因此，小投资者要跳出固有的、狭隘的、僵化的思维定势，从更长的时间和空间去把握市场运行的规律，深入研究消费者需求，另辟蹊径，利用市场盲点。例如，经营与大店商品相匹配和互补的商品；开辟刷洗、360线外接送服务等新行业，为消费者提供多层次便捷服务。
快速反应船，小掉头，快速
商业环境往往瞬息万变，市场形势也在变化。如果时间紧张，可以加货；时间不紧，黄金也贬值。因此，谁反应快，适应市场的动态变化，谁就赢得了时间，赢得了经营的主动权。小规模的业务船周转快，只要时刻保持清醒的头脑，对市场变化反应灵敏迅速及时，先抓住稍纵即逝的机会，就有可能实现小规模的盈利。比如《变形金刚》传入中国的时候，最先获得信息并预测其广阔前景的是小商人。他们很快与开发商建立了稳固的分销关系，投入很少，但利润可观。
主动上门，替客户操心。
资金雄厚的大企业要注意经营，小企业要注意小经营。有了雄厚的资金，我们可以通过各种媒体发布促销广告，并利用我们优越的商业环境和完整的配套商品和服务，等待客户上门。一个小企业是不可能有所作为的。一般来说，流动摊点的产品都是生活用品，每个家庭每天都需要。如果能迎合客户的需求，和客户建立稳固的联系，做上门服务，就能稳稳当当的挣钱。
薄利多销，三分毛利，吃饱饭
俗话说三分毛利吃饱，七分毛利饿死。小企业资金相当有限，最怕造成货物积压，资金周转不了就成了死钱，负担越重，影响下一步业务，形成恶性循环。利润微薄，降价，在竞争中形成比较优势吸引客户，实现薄利多销赚钱的目标。
好处是不要太急于赚钱。
赚大钱是很多人的梦想，但大多数人一辈子都很难梦想成真。原因是什么？因为他们太急于赚钱，不想赚小钱，也赚不了大钱。一个百万富翁曾经说过:小钱是大钱的祖先。生活中很多有钱人都是靠赚卑微的钱白手起家的。
注意事项:
如果你觉得自己一个人不行，建议你找个伙伴。但要提前做好制度和利益分配契约，才不会出现后续矛盾。
遇到困难就坚持下去。俗话说，好的办法总比困难多。总结成功和失败的经验。
专注，三天打鱼两天晒网很难成功。不骄不躁。
做你喜欢的事。
有详细的商业计划。
充分利用外部资源。
附:创业格言
1，出钱出力，为国家做事。——顾
2.最有希望的赢家不是最有才华的人，而是最善于利用每一个机会的人。
3.我们应该迅速做出决定，但推迟一天做出决定，可能会使企业处于危险之中。赖斯·田亮
4.没有工作的眼光，是不可能看到成果的。——何来龙·三郎太
5.每个成功的人都有一个开始。只有当你有勇气开始时，你才能找到成功之路。
6.决定是放手还是忍受，会影响一个人一生的成就。-月本幸一
7.如果一个人想要成功，他必须学会并明白，当机会从头顶飞过时，他应该跳起来抓住它。这样，抓住机会的几率就会增加。
8."企业发展需要机遇，对于一个有远见的领导者来说，一次机遇就足够了."
9.“科技的进步会对人们的生活产生很大的影响，人们应该不断适应这个时代的变化，而不是坐等未来，失去自我发展的好机会。”
10，“人生的选择就是一切”