乔布斯和库克你更喜欢谁？为什么？

一季度业绩显著，更多的是营销面的红利

苹果这一季度业绩斐然，但细想那些数字的背后，你会发现，潜伏着不少鲜为人知的危机。品牌价值方面，它稍落后于GOOGLE。甚至有预测师分析，未来几年，苹果的品牌会面临较严峻的竞争考验。

iPhone7销量虽不错，但这并不意外，鉴于它最大的竞争对手三星，还在电池爆炸的漩涡中煎熬。然而，三星GALAXY8以迅雷不及掩耳之势推出，这一下让苹果措手不及。除非三星再出幺蛾子，这可是iPhone7最大的对垒者。

一直以来，在成本价方面，苹果是不遗余力地在供应商方面下功夫。它起诉芯片制造商高通，使之走近利润底线。现在,以高价值的方式俘虏消费者的苹果,进入了增长的瓶颈期。（尽管在那些颇有竞争力，甚至新兴的市场当中，如此高昂的价格，配合轻奢侈的营销路线，的确是收获满囊）

回顾过去，乔布斯效应曾经刷新了年青一代对移动互终端的认知。然而，这种效应周期接近尾声。库克也许是被动的，因为这种效应只能发挥一次，且只此一次。

苹果的周期

苹果产品周期也是另一个看点。iPod初出茅庐，曾风靡一时，年青人以拥有这款清新小科技为荣。Sony,Samsung,Dell,甚至微软都希望在市场中分得一杯羹，然而iPod所向无敌，一枝独秀，把它们一一完败了。

尽管如此，这场战，可谓借船出海,险中求胜。iPod锥形的设计者HP是助力一方。说乔布斯是一个冒险家一点不为过。当时，HP已经研发出iPod的锥形。乔和HP CEO Carly Fiorina合作，推广这款锥形的下游产品（iTune Music store）。在获得HP授权后，立即把iPod升级，并贴上苹果自己的标签。世人都认为这款iPod的升级版是苹果的发明。如果不是这一役，Carly Fiorina会不会是今天的苹果CEO?

其实，最大的隐患并不是HP的iPod雏形，而是当时蠢蠢欲动的智能手机（Smart Phone）市场。当微软和Palm公司还在乐不思蜀的时候，乔布斯早已意识到这个先机。

说起微软，当时的CEO Steve Ballmer的团队也触觉到智能时代的来临，然而，他固执地继续投放于它的媒体播放器ZUNE，与iPod一争高下。甚至连同期的PALM CEO 也放弃了同样的努力，声称“智能手机只是商用“。对于HP来说，就尾细如蛇，它把Palm智能手机的产品线买回来，然后扼杀于摇篮，为给iPod让路。

当这些大咖CEO沉浸于当下，乔布斯凭借其商业触觉和睿智眼光，酝酿出iPhone，这看似是一个新的智能时代。

苹果周期被打破

这个成功的iPhone产品周期，竟被iPad打破了。细想一下，iPhone是iPod的扩展,因而期后的一切附加值应该是往这个产品上集成,使这个产品周期走得更顺利。然而,苹果又重磅推出iPad，这个屏幕更大的iPod.

iPhone的出现，iPod变得气若游丝。再且，iPhone本身的屏幕也会不断扩展。看似 iPad是iPod的延伸。其实iPhone才是iPad和iPod两者的延伸。

因此iPad并没有收获像iPhone一样的商业成效。iPad这种现象级的风靡，很快被实用主义者市场理性化了.

另一款产品，iPad Pro，虽说是一款iPad和MacBook的合体，也取得了一些成功。但对比竞争产品微软的Surface弥漫着不少担忧的气息。

随后Apple Watch的面世，让苹果的回到了最初的原点。它是一个小型的iPod touch,无论是平台兼容还是功能，都有所局限。 iPod能兼容Windows和MacOS。同理，Apple Watch应该也可以兼容Android和iOS，然而，这是个否定。尽管它被认知为这个时代最智能的手表。

总结：奇迹，只此一次

乔布斯创造的奇迹和辉煌，是否只此一次？ iPhone面世以来，乔的健康日趋直下，直到Apple Watch的时代，已经不在人世。如果乔还活着，他会不会思考iPhone的下一个部署，延伸iPhone产品上的增值服务，实现PC和智能手机的双接轨？而现在的库克，在iPad 和 Apple Watch上走的是一条轻奢侈，小实用的营销路线。