彭少彬的人物成就

彭少彬称，在新浪微博之前，2007年5月原校内网的创始人王兴就早早成立了饭否网，后来还有叽歪网以及腾讯的滔滔,都是微博类的产品。2009年5月，新浪才决心进入微博领域。

不过，在新浪微博处在研发阶段之时，2009年的7月，饭否、叽歪等微博产品由于风险把控能力太弱相继停止运营，给新浪微博蒙上了一层阴影，继续还是放弃成为摆在彭少彬等人面前的一道难题。

彭少彬决定坚持，“微博一定会成为最受欢迎的新的信息传播和人际交往的工具，这是大势所趋，不可改变。”在新浪高层下定决心做微博后，彭少彬定下的策略是快速打造出产品雏形，然后再听取用户反馈的意见，迅速改良，不断优化。

彭少彬带着团队埋头苦干，高效运转，每天几乎都是干到深夜10点才回家。去年8月，新浪微博的雏形终于出来。然后就是内测，彭少彬亲自上微博，听取内测用户的各种意见，召集团队第一时间调整，3个月后，新浪微博相对稳定下来。彭少彬带着团队去北京郊区庆祝，这是他们3个月来的第一次放松。“那一晚，我们真是开怀畅饮。”

那天，同事们都说彭少彬太像《亮剑》里的李云龙，总是身先士卒，冲锋在前，很鼓舞士气。“在这点上，我和李云龙确实很像。”彭少彬很高兴地接纳了这个称号，不过，他强调微博取得的成绩，不是他个人的力量，而是团队整体驱动的结果。彭少彬说，新浪微博也在考虑盈利模式的问题。“广告是最直接的盈利模式，其次是增值服务”，彭少彬透露将会把企业和个人的微博区别开来，企业和个人的微博版本页面的功能等都会发生变化，新浪将会为企业提供数据分析工具等增值收费服务。

此外，彭少彬还在筹划微博的对外开放平台，接入更多合作伙伴。“不过，微博离盈利还很远，离真正的成功还有很长的路要走。”

对于业内传言新浪将把微博分拆上市的消息，彭少彬主动澄清：“微博现在是新浪重中之重的产品。但分拆上市的事还真没到考虑的时候，过早考虑会干扰内部团队的调动，对微博发展不利。”

“作为新浪微博的操盘手，管理层有没有对你进行奖励？”记者笑着问。

“我也想有呢。可惜恰恰没有。”彭少彬憨厚而幽默地答。