电商行业饱和了吗？新零售到底是什么？
有多少电商平台？非常多。除了国内平台相对集中之外，全球还有很多平台供我们参观、学习甚至开店:
这些只是几个例子，冰山一角。可见，电子商务的生态系统极其庞大，尤其是与周边服务业的结合。当商机被发现的时候，总会有各种各样的机会在等着我们。
那么到底什么是“新零售”？
顾名思义，就是“新零售模式”...
不要被“新零售”这个词所困。“新零售”这个词是马神父“发明”的，其本质是零售。只不过是更有效率的零售。(注意这里没有具体形式)那么什么是更高效的零售方式呢？
答案是这四点:
1.更多类别。
2.更快的
3.价格更便宜
4.产品更好
以下是我的一些看法:
电商市场不会饱和，但是现在竞争比较激烈。
与传统营销理念相比，电子商务具有爆炸性、广泛性和数据化的特点，大大减少了买卖双方的信息不平等。
现在就中国而言，淘宝、JD.COM、拼多多等巨头的局面已经基本形成，电商领域会向专业平台方向发展。未来5-10年，国内将涌现出一大批拥有专业电商平台的独角兽企业，这将是一个风口。
关于新零售，
送货上门早已成为许多传统零售巨头的必备服务。
与传统零售相比，新零售具有无可比拟的优势。
1数据
现在的电商环境最根本的一点就是千人千面。利用大数据分析每个买家的买家画像，并根据这些数据进行针对性的推广，从线下营销模式转变为点对点的推广模式，这是传统零售无法比拟的优势。
2专业性
从天猫进口到马鲜生盒，马老板告诉大家，零售还可以这么玩。
越来越多的专业零售店让你在最短的时间内解决自己的需求，然后有充足的时间去拓展自己的需求。
新零售正在改变我们的生活方式！
现在，无论是沃尔玛、大润发等零售巨头，还是北国、惠友等区域性零售企业，都纷纷走向线上线下的销售模式。
其实新零售最根本的理念就是给买家推荐最合适的产品，以换取更高的销售额。
阿里CEO张勇表示，任何行业都会有新的进入者。可以肯定的是，传统电商市场已经饱和，如今的社交电商更有前景，但已经进入下半场。从引流模式创新到系统化运营升级的演进，是2019中国社交电商行业的主旋律。
但从拆分社交电商的角度来看，社交的本质是流量裂变，电商的本质是产品品质。在强者与强者共同崛起的江湖中，每个玩家需要玩不同的引流方式，但最终想要可持续发展，商品和服务才是根本。所以未来电商行业会发展成什么样的趋势，还是受很多因素影响的。
至于新零售，是什么？很多人对新零售的理解是有新零售概念的线下连锁店，如盒马鲜生、天猫店、小米之家、JD.COM便利店、JD.COM 7 fresh、永辉超级物种、网易YEATION、便利蜂等。简单来说，新零售有以下特点:1，以消费者为中心，所有能接触到消费者的地方都有可能成为流量入口；2.线上线下正从相互交流走向相互融合、相互促进；3.采用智慧门店的方式——利用人工智能技术提高门店运营效率；4.用互联网大数据赋能线下零售。
其实个人认为，新零售本质上是一种更高效的零售方式。随着时代新技术的出现，零售业的探索也是一个从量变到质变的过程，也是零售效率不断优化和提升的过程。什么是“新”？什么是“新零售”？现在和过去的比较可以称为“新零售”，现在和现在的比较，若干年后仍然可以称为“新零售”。
电商行业，如果单纯指B2C消费互联网行业，确实已经触及天花板。但如果是指广义的电商行业。所以B2B互联网。才刚刚开始，至少还能再发展20年，创造比现在消费互联网大10倍的销售额。
举几个例子。
2018年互联网零售总额9万亿。而社会总量是38万亿。所以有人说现在头部互联网公司喊的新零售是9万亿到38万亿的进攻。
那么具体的性能实现是怎样的呢？
1，互联网公司大肆收购线下超市。例如，苏宁最近在中国收购了200家家乐福门店。
2.利用互联网大数据更精准地分析用户需求，降低运营成本。
3，让用户更快的得到自己需要的东西(也就是送货上门)。
4.将原有的互联网物流渠道与人流密集区域的门店结合起来，增加销量。降低成本。
5.体验式购物和包包购物都包含在公司的经营范围内。拿走一切。
这就是新零售的表现和目的。至于有些人说社交电商。同样是新零售，我个人不同意。第一，社交电商规模小。个人成不了气候。第二，作者本人讨厌带有商业氛围的社交。并认为这种销售行为不会长久。
如果加上B2B的范围，电商行业未来还有很长的路要走。
例如，德国公司SAP。他上面的ARIBA B2B平台2018年的总销售额是2.4万亿美元。几乎可以赶上中国的社会零售总额了。和亚马逊云计算服务。是谷歌、微软、阿里的总和。为什么中国前20年不做B2B电子商务？那是因为当时国内的企业还不发达。不需要B2B。然而，随着20世纪的发展，中国企业在信息化建设方面的需求几乎是无止境的。具体表现就是云计算的需求。所以马云说云服务是未来。就是这个原因。
但是B2B和B2C的运作方式完全不同，思维也完全不同。比如说。如果某个做B2B的人告诉企业，做B2B可以减少中间环节，降低成本让用户盈利，你就可以知道这个人是100%的B2C。做B2B只是跟风而已。企业对企业的服务不是要把那些企业干掉，而是要让每一个企业不断发展壮大。B2B业务是为了让供应链更加稳健顺畅，而不是削减那些环节。
在整个意义上。广义的电商行业还有很多年要走。
电子商务不会饱和，因为电子商务是一种完成交易的新模式，而不是一个新的行业。几乎适用于任何行业。任何可以在电子商务中完成交易的行业，只要行业没有饱和，其电子商务模式就不会饱和；
新零售是马云等互联网骗子在其电商模式陷入瓶颈、创新能力耗尽时，给盲目崇拜者的思维毒药。巨头们，首先利用崇拜者缺乏独立思考的特点，利用媒体造势，炒作概念。让仰慕者觉得是口号而拼命投入，而巨头们则在一旁观望。根据不同的状态，抓住机会行动起来:
1.如果不诱导崇拜者，他们就会控股几个自己兵的公司，给几千万或者上亿的资金试水，然后在媒体上大肆炒作。XX行业的XX公司获得了多少风险投资，这是一个新的创业风口。我希望吸引一个windier或者一个接机的人；
2.如果崇拜者试错失败，巨头必然会在媒体上毁人。倡导一个非常好的行业，却在一群不懂管理、不懂技术、不懂运营的团队中悲惨收场。看看无人集装箱行业“便利”的尽头；
3.如果仰慕者试水成功，巨头们肯定会利用自己的品牌、资金、技术优势，收获仰慕者的创业成果。巨头介入后，对应的行业一定是一地鸡毛。看看滴滴出行和* * *享受单车就知道了(没入股巨头的都死了)；剩下的是巨头们业务场景的补充和红利的收获？
电商行业，远未饱和，还有很大的空间。很多传统行业还没有加入电子商务领域。不是电商不行，是人家工厂效益好。没有电商，他们依然过得很舒服。
新零售，说白了就是在网上搞那些人，找个噱头，更深层次的侵入实体商家。只有把实体商业拉入新零售和线上套路的圈子，才有可能落地。
实体和电子商务的结合将是未来很长一段时间内商业运作的状态。线上线下结合是必由之路。
目前，传统电商行业已经进入饱和期，随着拼多多、欢聚时代的到来，社交新零售模式正在成为新时代的风口。为什么？个人认为有几个原因:
1，互联网式模式陷入困境，社交新零售高速腾飞。
回顾社交新零售的诞生，可以看到它的出现和萌芽其实是在互联网式的发展模式陷入困境的背景下诞生的。按照经典的互联网模式，行业效率的提升可以通过互联网的脱媒来实现。但如果只是一味的去中介化，而不去改变行业本身，互联网式的发展模式必然会在用户需求变化、平台效用见顶的时候遇到困难。于是，我们看到，当流量红利和平台优势没有了，一场潜伏在互联网式模式中的危机正在慢慢酝酿。
拼多多的出现改变了这种情况。高流量成本的背后，是信任成本的大幅增加。但是拼多多走了一条偏路，从熟人社交入手，把流量成本变成了沟通成本，让很多中小企业找到了自己的强项。拼多多的成功可以用一句话来概括:把原本用来买流量的成本还给消费者，前提是以牺牲朋友对你的信任为代价。核心也是一句话:信任实现了。
对于一些中小玩家来说，他们不会感受到互联网红利见顶的尴尬，而是继续发展既定的经典互联网模式。对于阿里、腾讯和JD.COM等大型互联网平台来说，它们总是对行业内正在发生的变化极其敏感。所谓“春江水暖鸭先知”这样说。当互联网式的发展模式开始遭遇越来越多的挑战时，人们开始寻找新的发展模式，以阿里、腾讯、JD.COM为代表的互联网巨头首当其冲。表面上看，他们在不断拥抱社交新零售的概念，不断做社交新零售的布局。本质上，他们实际上是在告别经典的互联网式开发模式。以平台模式为代表的发展模式，带来了移动互联网时代的发展和繁荣。阿里、JD.COM、美团、滴滴等众多大型互联网平台就是在这种背景下诞生的。
2.技术的发展成为打通线上线下的催化剂。
当社交零售新时代到来的时候，我们看到的是以线上线下融合为代表的发展新时代的到来。社交新零售通过线上线下的融合，达到和谐发展的状态，线上线下相辅相成，满足用户消费升级的时代新需求。社交新零售这个概念提出的时候，我们看到的是一个以资本运作和资源* * *为代表的线上线下融合的过程。无论是传统电商大佬，还是新社交新零售玩家，都把线上线下融合作为社交新零售发展的必然方向。所以不管是通过资本运作，还是通过改革，我们看到的是一个线上线下融合的出现。
告别一元论的状态，社交新零售正在开始线上线下的完美融合。众所周知，互联网时代，人们的衣食住行等流程和环节都集中在网上，线下的门店被挤到了一个角落。在这样的背景下，线上和线下是对立竞争的，两者之间的关系是水火不容的。所以我们看到互联网式的发展模式到最后越来越好，线下渠道开始遇到越来越多的困难。从根本上说，互联网的发展其实是一元对立的，它发展的一个直接结果就是你死我活的博弈。这种发展模式并不是行业发展的终点。
3.赋能是新零售的特点，也代表了这个未来零售行业的发展方向。
告别以C端用户获取为代表的发展模式，社交新零售正在以B端用户为转型对象。改变C端用户的消费行为和习惯，把他们的消费习惯和方式从线下转移到线上，确实是互联网时代要解决的重要问题。从这个角度来说，C端用户是互联网时代的转型对象。当社会零售新时代到来的时候，我们看到的是一个以B端用户为主要改造对象的全新时代。无论是赋能B端用户，还是改变B端行业的传统生产方式和方法，本质上都是一个以B端用户为改造对象的过程。
当互联网式的发展模式在资本市场开始失去魔力，开始遭遇发展瓶颈的时候，我们看到的是以社交新零售为代表的新的发展出路的形成和崛起。经过互联网时代的洗礼，人们对互联网式的发展模式有了全新的认识，所以当新的社会零售渠道到来时，我们看到了远离互联网式发展模式的新演变。在这场演变中，无论是以阿里、腾讯、JD.COM为代表的互联网巨头，还是打着社交新零售概念的幌子参与其中的投机者，都将社交新零售视为一个全新的发展方向。
电子商务没有饱和问题，只有流量问题。同样的商品价格差不多。消费者怎么买你家？
第一，消费者如何通过流量找到你？
第二，依靠产品实力，产品质量保证不是虚假宣传。
第三，优秀的购物体验和诚信的服务。让消费者开心购物，记住你，
第四，产品的多样化让消费者拥有一站式购物体验。
新零售和电商并不冲突。关键是通过各种方法优化客户的购物体验，比如让客户通过app直接挑选商品送货上门，比如做某些商品团购优惠活动，通过网络名人直接向粉丝销售商品等。只要他们能找到新的交易渠道，而不是坐等客户上门，就可以理解为新零售。
ITM模式创始人认为，未来没有新零售，只有新消费。早在2010，ITM创始人就开始探索以服装为主要业态的线上线下融合，并在2011逐步形成平台体系；2015年给予国家工商总局(现国家市场监督管理总局)市场监管交易司专项报告，称之为“超越国家顶层设计”，同年公布市场探索。今年6月，为应对未来10年数字化、AI智能、新产业的发展，ITM模式融入了“形象管理、数字积分交易、团队管理裂变、免费换装年费签约制”四大变革。前几天宣布帮助拯救服装店转型升级。感兴趣的朋友可以了解一下。
电商的本质是什么，就是满足购物者的懒癌需求。我不想去商店买，所以有电商和快递。
来这里的都是网上挑货，所以有直播，也有直播挑货。你看着别人帮你挑，帮你应用。
只要你能找到让人们满意的方法，电子商务就不会饱和。