责任感和执行力

读后感和执行力，也可以叫读书笔记，是生活中很常见的一种应用文体。当人们读完一本书，他们会写下自己的感受。以下是看完之后的责任感和执行力。

责任感和执行力1如果一个人没有热情，他将一事无成，而热情的基本点就是责任感。责任不仅能给我们带来机遇，也是爱的象征，同样能给我们带来尊重。他无形中给人带来一种依赖感。只有这样的人才愿意和你做朋友，和你合作。

当今社会，如果一个人只有责任感，没有好的执行力。那么发展再好，也只能是镜中花。其实执行力不是什么新鲜事，是一种良好的工作态度，是贯穿工作始终的对待本质工作的理念和敬业精神。在工作中，经常会出现一些现象。遇到困难就躲，就推，就恼。你不会被上层控制，你会走自己的路。显然严重缺乏责任感，他的工作情况很大程度上取决于你能给他多少报酬，以及他拿到报酬后所承担的责任。所谓“上有政策，下有对策”。这样的服从和执行力在企业中能起到什么作用？

执行力是一种意识，一种理念，一种习惯。一个企业的执行力好，也可以说是这个企业的灵魂。正如柳传志所说:“决定一个企业成功的因素很多，其中战略、人员、运营流程是三大决定性因素。如何有效结合这三个因素，是很多企业经营者面临的最大困难。只有将战略、人员、运营有效结合，才能决定企业的最终成功。组合的关键是执行力。”我想作者的本意是想告诉我们，不能片面地看待某一个观点，在追求速度的同时，也要想到完美。问题的关键在于执行者对执行力的理解，这取决于一个人的基本素质，企业文化，工作环境，社会环境。作者也阐述了这样一个观点。执行力的关键是如何正确的去做，书中所谓的矛盾也在这里。

企业的发展在于执行力，但在实际工作中往往会受到阻挠。实际工作中，基层单位有时候就是不理解领导布置的任务，在完成的过程中积极性不高，完成的质量有限。这不是完成这个任务有多难，也不是基层不认真不努力，根本不了解这项工作的重要性。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，能给公司带来经济效益。现在我完全明白这种想法是片面的，没有从整体利益看问题。基层的想法可以通过沟通来表达，但必须像士兵执行命令一样完成公司布置的各项工作，通过努力做出成绩。只有这样，他们才能给公司带来更多的经济效益。

书中提出要学会使用“猴子管理法”。猴子其实是我们传统的“任务”。每个部门都会有一些大大小小的猴子。中层是管理员工完成自己的任务，每天检查员工的任务完成情况，发现工作不当产生的问题并及时解决。要学会沟通，克服“利己主义”，充分授权和信任员工，建立良好的监督机制，让员工少犯错，实现制度化、规范化、模式化、科技化的经营管理目标。

通过学习这本书，我学到了很多，对实际工作有很大的参考意义。如何把企业的决策落实到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力。顾名思义，企业的成败取决于企业的执行力，我们充分理解企业执行力的重要性。我们每一个员工都应该是企业执行力的助推器，而不是阻力。所以一个优秀的企业，一定要有追求卓越、完美、执行力强的员工。只有强烈的责任感，制度的执行才不会打折扣，执行才不会走样。加强执行力就是加强人的执行力，靠大家高度的责任感和担当，执行不会缺位，结果不会错位。面对这样的机遇和挑战，如果我们想成为一个成功的人，我们必须具备的第一个素质是责任感。基于强烈的责任感和执行力，我们是成功的。就像这本书里说的，“赢在责任，赢在执行。”

责任感和执行力2所谓执行力，就是执行党委政府的方针政策，进行决策部署，实现既定目标的能力。执行力事关事业成败，事关经济社会发展大局。各级领导干部要增强学习意识、责任意识、执行意识、作风意识和创新意识，全面推进执行力建设，不断提高执行力。

第一，增强学习意识，提高执行能力

工欲善其事，必先利其器。提高执行力的“利器”是学习。有一颗好学的心。领导干部要牢固树立终身学习的理念，自觉克服“忙得不学习”“学不学都一样”等不良思想，端正学习态度，把学习融入工作生活，以“挤”的精神赢得学习时间，以“钻”的精神获得学习效果，做到博览群书，博采众长，品味不凡。好好学习。要努力学习专业知识，努力成为本职工作的行家里手，努力学习党的路线、方针、政策，加强市场经济、科学、法律、社会管理、党的建设等综合知识的学习。，从而多感悟、多思考、多总结，在勤奋学习中增长才干，在总结中探索规律，在深度研究中提升能力。有一个很好的学习方法。坚持学以致用，学用结合，发扬求真务实精神，主动向群众、向他人、向实践学习，自觉学得更多、更远、更深。要着眼于解决改革发展稳定中的实际问题，坚持边学习边思考、边思考边实践，把学习实践的经验和成果转化为谋划工作的思路和推动工作的举措。

第二，增强责任感，确保实施效果

执行力来源于责任，责任决定执行力。强化责任意识是提高执行力，保证各项工作成功的关键。忠诚和责任。领导干部要有高尚的政治品格，始终忠于党、忠于人民、忠于事业。在任何情况下，无论遇到什么困难，无论遇到什么风浪，在执行上级的决策部署上，都不会妥协，不会改变，不会选择。全心全意履行你的职责。责任是一个人做不好工作的前提。作为领导干部，负有领导科学发展、管理社会事务、应对突发事件等重要职责。他是否有强烈的责任感，直接影响决策水平和工作成效。无论在什么岗位，无论做什么工作，都要满怀热情和情感去做，尽心尽力，尽职尽责地去做。敢于承担责任。责任是一种品质，更是一种境界。领导干部，无论权力大小、职位高低，都应该有担当的勇气、能力和胸怀。在责任和使命面前敢于思考、敢做敢为，在挫折和失误面前敢于尝试、敢于担当，敢于把握和驾驭问题和矛盾。

第三，增强执行意识，提高执行效率。

执行力是一种执行力，执行力的强弱直接决定了工作落实的质量和效果。快点。强化时间意识和效率意识，今天要做的事做完，有任务就马上做，养成争分夺秒、雷厉风行、只争朝夕、干净整洁的好习惯，提高工作效率，促进落实。要杜绝拖延、推诿、敷衍的官僚习气，对上级的决策和部署有求必应，做到迅速领会上级精神、迅速接受任务、迅速落实指示、迅速反映情况、迅速处理结果。这些措施应该是强硬的。大力弘扬知难而进、锲而不舍的奋斗精神，充分发扬“抓铁有痕、不留印痕”的精神，特别是对进展缓慢、矛盾突出、影响社会大局稳定的重点项目，一定要沉下心来，坚持下去，决不动摇。不达目的绝不放弃，不见成效绝不退缩。制度要严要加强制度建设，优化工作流程，强化工作监督，建立健全限时办结、首问、责任追究等制度，明确岗位责任，形成用制度管人、管钱、管事的长效机制。对执行不力、工作不到位的人和事，要严肃追究责任，绝不姑息。

第四，增强创新意识，激发实施活力

创新是提升执行力的不竭动力。有开放的心态。要敢于打破思维定势、程式化的束缚，善于创新思想观念、体制机制和方法，以思想大解放推动工作大落实。我们要以开放的思维、开阔的视野、市场的手段，在全力建设“五个东安”的具体实践中探索新举措、实现新突破，确保力度更大、速度更快、效果更好。我们应该有改革的精神。发展的动力来自改革，改革对于破除体制机制障碍、在激烈竞争中掌握主动权、全面建设小康社会不可或缺。要拿出更大的勇气、智慧和魄力，拧成一股绳，坚持一个劲，敢于突破，勇于创新，以改革为动力，激发新的发展活力。必须有创新的方法。方法正确事半功倍。凡是政策法规没有明确禁止的，都可以大胆探索，大胆尝试。上级政策有空间的地方，我们可以从促进发展、方便群众的角度，千方百计充分利用。其他地方的一切先进做法和经验都可以借鉴。要善于把上级的决策部署与东安实际结合起来，在实践中出点子、出实招、出成果。

五、增强作风意识，强化执行保障。

“实干家总会成功，行者总会到来”，良好的作风促进高效的执行力。有眼光。没有好眼力，分不清是非美丑荣辱，就会因为“善而不为，恶而为之”而铸成大错，造成影响，不可挽回，自毁前程。要严格从小事做起，从自己做起，经常清理头脑中的“灰尘”，杀死头脑中的“病毒”，不为名所惑，才能做到大事不为名所惑，细节为优。要有毅力。缺乏毅力，必然跟着感觉走，跟着诱惑走，堕落下去。做事要大胆，用权要谨慎，时刻保持敬畏和警惕，正确对待和使用手中的权力。要自觉加强党性修养，注重自律，加强自我管理，自觉净化“生活圈”，净化“娱乐圈”，慎入“交际圈”，做到讲究操守，谨慎交友，藐视名利，追求清高。下定决心。如果专注力不好，就会半途而废，前功尽弃。

自觉加强党性修养，不断筑牢拒腐防变、保持本色的思想基础，在日常细节上更加自律，在遵守规则和纪律上更加自觉，在谨慎中更加自尊，不因别人不知道而放纵自己，因不妨碍自己而原谅自己，因不再发生而原谅自己，以身作则。

责任感和执行力是传递的向量，执行力有大小方向。每个人都要以下一级的目标为方向，自上而下一个个传递下去，目标要分配给自然人。团队的传递效率高，完成目标的执行能力也高。如果中间某个环节脱节或者执行不力，总体目标就很难实现。因此，岗位的设置、岗位人员的技能和职业道德会影响某个环节的执行力，最终影响整个目标的实现。高效的执行者应该有具体的措施、行动计划和制度流程。

执行力反对拖延、僵化和选择。在我们电影院的建设中，竞争之激烈有目共睹。如果我们在拖延，僵化，不积极寻找解决问题的方法，那么我们不进则退，其他电影院会跑在我们前面，所以要赶上他们会更难。我认为，总体目标规划好之后，就要对计划进行分解，仔细分析每个分解项目的实现难度，找到目标明确的最佳实施方案。比如要完成明年30个影城的总体目标，就需要在5438年6月+今年2月制定计划，确定哪些影城项目可以马上开工，项目有不足的地方开发部如何保证。然后，对每个项目进行分析，找出影响项目完成的最大原因是什么，确定最早和最晚的完成时间。所有项目必须在明年9月前开工，确保年度目标的实现。

根据公司的安排，周一我们上了两节“实战中的重力”的课。作为一个新电影人，在公司工作的时间很短，但上课时老师的热情发言和课间许老师关于公司实际情况的发言给我留下了深刻的印象，让我深受教育。现在我将自己在学习中的一些感受和感悟记录下来，与大家交流。

第一，目标的制定和愿望的实现

管理层应根据自身实力和社会的现实可能性，从谋求最大利益的角度出发，制定企业的发展方向和近期、远期目标，并采取相应的可行计划和措施，保证目标和愿望的实现。

在明确目标后，我们需要制定一个相对完整的行动计划，同时需要整合各种社会资源，寻找积极有效的工作方法，让每一个环节都围绕目标展开，让所有工作人员都团结在实现目标的主题上，发挥最大的努力，这就是高效正确的工作。

第二，严格标准，提高质量

在实战执行力的讲座中，希望大家“按照老板的标准要求自己，像经营企业一样经营自己”，更直言“不要指望别人帮你，要指望别人需要你”，这就明确的告诉了“机会是给有准备的人的”。只有不断提升自己，掌握更多的专业知识，才能得到企业和社会的认可，才能有立足之地，这就需要我们努力学习，立足本职，做好工作。

第三，提炼和表达

执行力的本质:复杂问题的简化和先进理论的概括。

这主要是一个提炼的问题，你在工作中会经常遇到无数的问题。你需要加强自己的修养和修养，包括对社会的洞察力。你要尽快分析提炼问题的主要症结，及时找到解决方案，才能解决问题，顺利实现目标。

第四，电影院的建设

围绕公司的建设和经营目标，作为公司的一员，我们必须积极配合，齐心协力，自觉遵守公司的规章制度，贯彻公司的目标和任务，为影视娱乐有限公司的进一步发展做出我们应有的贡献。