关于团建

不清楚团建这个词是从什么时候开始的。网上搜索,百度知道图书馆里有团建相关的东西,最早的时间是2065 438+2002年3月7日。也就是说,在2012的时候,已经有了团建的概念。

我最早接触团建是在2013年,但那时候还不叫团建,我们叫它职工运动会。现在想来,基本主题没变,只是称谓的升级和更专业的内涵!

团建,顾名思义就是团队建设,是单位举办的增加一种集体凝聚力、向心力、合作精神和责任感的活动!活动的设计也会随着不同的观念和文化而变化。比如最初的员工运动会,就是为了让员工在简单的运动中认识到合作精神和个人参与的重要性。要求不高,开心参与会有不一样的奖励!现在,团建的内容也相应升级了。其中,参与人数由自愿参与升级为全员参与;参赛项目由单纯的体育锻炼升级为体力和脑力的结合;参与的结果也从结束后的聚餐升级为结束后的演讲和收获!

因此,从某某会议转变为团队建设的组织者,也逐渐从单位领导转变为专业的团建策划组织,实现了从业余到专业的质的飞跃。

如今的团建活动都是由专业机构组织策划的。考虑到参加这次活动的成员平均年龄偏高,活动的主要内容比较知性。

活动由团队、游戏、分享、参观、学习五部分组成。

团队环节是所有成员随机分成两队进行PK,包括:队名、队徽设计、队歌、领队选拔、副队长、旗手、卫生员。我们的团队失去了这个环节。讲评时,导师指出我们团队缺乏统一领导、多方合作的精神。

有三个游戏:第一个是60秒的极速,第二个是步步惊心,第三个是泰坦尼克号。具体的游戏内容我就不说了,但是第三个对我影响最深。

第三场,我们的员工虽然之前不在一个地方,但并没有像预期的那样陌生和疏远。该出招的时候出招,该出招的时候出招,出大力,有智慧的人就贡献智慧。总之游戏已经圆满完成,转败为胜!

游戏见证链接:导师是这样总结的:一个团队想要顺利完成任务,首先要有明确的目标;其次,详细的计划和步骤;再次明确分工;最后,奖惩分明。

在这其中要注意:制定规则的严谨性,执行过程中任务的确定性,责任的明确性,合作共赢的终极目标!

从头到尾,我们两个团队没有实现过合作,没有赢过!

分享的时候,导师说了这么一句话:

改变从微笑开始。微笑可以改变世界,但不要让世界改变你的微笑!

你是一个团队,而不是以个人为中心。什么是团队?这是一个脸盆。如果你想在这个盆里得到什么东西,你必须先在里面放点东西!

多贡献,少抱怨!

……

这些通常在书上看到的鸡汤,现在都在实战中升华了。鸡汤只有喝下去,吸收了,才能转化成你血肉的一部分,实现它的价值。闻一闻就知道了,时间长了会变质的!

参观学习的部分以后单独写!简而言之,在持续执行和失败之间;在不断的思索和反思之间;在不断总结和分享之间,这一天是快乐而充实的!每个人都有不一样的一面,今天这一面就是积极、健康、自信、敬业!

谢谢你给我这样一个机会!感谢今天参与的每一个人,包括我自己!

谢谢你