网易CC语音最了解我们加入哪个娱乐公会？
会所介绍
首先欢迎喜欢音乐热爱娱乐的朋友加入我们网易CC 5546，80后娱乐休闲俱乐部！愿你为成为我们俱乐部的一员而自豪！
当然，在你加入之前，你需要了解我们网易CC8090娱乐会所的简历，CC.5546娱乐会所的管理规定以及其他一系列你必须掌握的常识，这些都有助于你加入网易CC8090娱乐会所后，更好更快的融入我们这个大家庭，跟上8090会所的整体发展。
谈沟通，处处需要系统。所谓“国法家规”，在网易CC娱乐频道如8090娱乐会所，管理制度更是必不可少。该系统使我们能够更有效和有序地发展。我们都在齐心协力，希望八九十年代娱乐休闲会所的未来会更好。希望大家能以团结、文明、民主的态度认真对待身边的每一位兄弟姐妹！
俱乐部口号
音乐无处不在，快乐随之而来！
俱乐部宣言
时光飞逝，转瞬即逝。这是一个光速的时代，弹指一年。去年这个时候版香犹存，今年这个时候已经天翻地覆了。面对潜规则下的娱乐圈，我们不想做异己。请给我们理解，我们会越来越正确；请给我们时间，我们会越来越成熟；请提高你对娱乐频道的信任和期待水平，你不会失望的！
俱乐部信息
网络是虚幻的，但比现实中的勾心斗角更真诚。网络是真诚的，在触手可及的地方却让人觉得遥不可及。然而，在这个手指在电脑屏幕上用文字交流的世界里，却有这样一群人，他们愚昧自大，试图用自己的双手为所有迷失的人营造一片净土，试图在虚幻的网络世界里给人一个温暖的家。他们用自己的真心对待每一个人，希望能为每一个迷失自我的人找到自己心中的灯塔。如果你迷路了，请加入我们。把手放在这里，请把心留在这里，俱乐部的每个成员都会用心对待你。
俱乐部精神
热情的接待和真诚的服务
责任:我们不逃避，我们不退缩，我们能承受，我们能放下，我们敢做，我们敢担当。
勇气:我们不怕困难，不怕更不用说灾难。面对困难，我们充满了勇往直前的勇气。包容:相处中难免会遇到误会。设身处地为他人着想。和谐的氛围需要所有8090后共同营造。
荣耀:8090年代的荣耀就是你的荣耀。努力为自己、为朋友、为俱乐部争光。智慧:不要让一时的仇恨和利益蒙蔽了你的头脑。80年代的人，为人处事要头脑清醒。
俱乐部大纲
第一条:
80年代是一个团结民主文明的cc娱乐俱乐部，由网络自由派领导。
第二条:
80年代的一切都属于成员。成员锻炼自己的优势和活力。推荐或自荐，根据俱乐部的规则，通过各种渠道或形式，管理俱乐部的事物，团队的事物，以及俱乐部事物的整体规划。
第三条:
80年代，娱乐休闲俱乐部各个部门都是平等的。俱乐部将维护球队的合法权益，维护和发展各部门之间平等、团结、互助的关系。禁止对任何部门的歧视和压迫。禁止破坏俱乐部团结和制造团队分裂的行为。根据各个部门的特点和需求，俱乐部帮助少数部门的发展和稳定。会所部门行使自主权，行使自治权。各部门的自主范围，在80年代属于不可分割的一部分。
第四条:
80年代实行法治、艰苦发展、文明、民主、团结的纪律俱乐部。会所维护文明、团结、民主的制度统一和尊严。各部门规章不得与俱乐部制度相抵触。俱乐部所有部门和成员必须遵守俱乐部的制度和处罚。所有违反俱乐部制度的行为都必须受到调查。任何团队或个人不得超越俱乐部相关规章制度的特权。
第五条:
80年代文明、团结、民主的基础是产生民主的公共制度。俱乐部的所有荣誉都属于俱乐部成员。会所公有制将消除一切利用会所谋取私利，剥削会员血汗的丑恶行为。
第六条:
在80年代，YY、团体、论坛和其他自然物都属于80年代的娱乐和休闲俱乐部，即俱乐部的所有成员。除非是俱乐部规定的独立部门。为了会所的整体利益和需要，会所可以按照规定随时回收团体、YY等天然物品。所有使用部门和个人都必须合理利用家庭资源。避免盲目扩张和浪费。
第七条:
80年代，通过提高俱乐部成员的积极性和技术水平，普及各种合理的技能，完善俱乐部管理体制和部门管理制度，实行多种形式的民主负责、文明促进和团结，使俱乐部的整体实力作为发展力量不断提高。80年代建立健全娱乐休闲俱乐部。
第八条:
俱乐部的发展培养管理人才、技能人才和技术人才。提高所有成员的俱乐部文化意识。通过举办各种活动和会议。设置学习内容。普及家庭成员的俱乐部义务意识。向俱乐部管理层和部门管理层灌输俱乐部理念。按照俱乐部相关规定组织各种有意义的大型活动。会所实现了中国人与普通话的共同交流。
第九条:
80年代培养各类人才为俱乐部服务，扩大培养人数。创造条件，充分发挥他们在俱乐部发展中的作用。
第十条:
上世纪80年代，会员对会所的理解和认知是通过灌输思想普及的。学习并应用俱乐部会所的规章制度。通过在不同部门和范围的成员中制定和实施各种守则，加强俱乐部成员在文明、团结和民主方面的发展方向。
第十一条:
80年代通过宣传和广告，吸纳了人数的增长，适应了俱乐部的稳定发展。保持稳定增长趋势。一对一的相处，会员会对会所有意识，从而帮助会所向前发展。
第十二条:
80年代，各部门实行精简原则、岗位责任制、员工培训考核制度，不断提高员工对会所的热情和忠诚度。任何部门的管理都必须依靠俱乐部成员的支持，与俱乐部成员保持经常的沟通和联系，听取他们的意见和建议，接受他们的监督，努力为他们服务。
第十三条:
在80年代，我们维护会所的一般秩序，镇压叛乱和其他一切危害会所安全的活动，制裁危害会所团结和文明的活动，破坏会所的资产和其他违反会所规则的活动，惩罚违反会所规则的非法会员。
第十四条:
80年代，必要时成立特别行动小组。配合俱乐部各部门的部门活动和人员调动。该部门无权拒绝其干预，直接归施工现场上级部门管理。该部门无权干涉行动组的内部任务，但享有监督权。
第十五条:
80年代，行政部门是会所的核心力量，其任务是巩固会所，渗透对手会所，保护会所成员的神圣职责。她的存在将决定会所发展的主流。培养和锻炼俱乐部新一代管理人才基地的摇篮。
第十六条:
80年代会所成员的权益必须遵守80年代的规章制度。
成员义务
第一条:
80年代，规章制度面前人人平等，80年代，个人权益得到尊重和保障。任何成员在享受80年代规章制度所赋予的权利的同时，必须履行规章制度所规定的义务。
第二条:
80年代，已经过1个月的会员，不分部门，性别，职位。每个人都有被选举的权利，除了那些在80年代被惩罚的人。
第三条:
80年代，议员有言论自由，也有监督80年代各方面的权利和义务。有权参与俱乐部各项活动的筹备过程。
第四条:
80年代，成员的人格和尊严不容侵犯，禁止以任何方式侮辱、诽谤或诬告、陷害成员。
第五条:
80年代，会员财产不可侵犯，禁止任何人以任何方式强行收取和占有会员的一切成果。
第六条:
80年代论坛会员的ID注册受俱乐部保护，除了违反80年代规定的不良行为外，还被论坛管理员强行收回。其他会员和管理员不得以任何理由侵犯会员ID注册的权利。
第七条:
80年代成员要自觉遵守保密原则，不泄露80年代内部情况和重大会议。维护1980年代的利益和义务是每个成员的必修课。
第八条:
80后成员在任何情况下都严格要求自己的行为和言语，自觉维护80后形象。
第九条:
80年代的成员努力学习80年代的文化，适应80年代的发展模式。自己承担责任，遵守80年代的规章制度，是每个80年代成员的义务。
俱乐部组织
第一条:人事行政部是俱乐部的执行机构，行使以下职权。
1，修改俱乐部的规章制度。
2.监督俱乐部规章制度的执行。
3.制定和修订会所机构和其他内部会所的基本纪律。
4.选举总经理。
5、根据20世纪80年代俱乐部的提名，决定人事行政部的人选。根据部门管理人员的提名，决定部门管理人员的任命考核。
6.根据80年代的提名，决定俱乐部各部门管理层的工作定位和其他成员的人选。
7、选举俱乐部团队精神。
第二条:外宣部属于会所的门面，负责行使以下权利。
1，外宣部整合了俱乐部外交和宣传两大窗口。
2、负责80年代对外演讲和80年代对外家庭的一切事务。
3.负责80年代的对外宣传和80年代外国家庭的所有活动。
4.决定同外国缔结的条约和重要协定的审批和废止。
5.在俱乐部受到其他家族入侵和防止入侵的条约的条件下宣布这一决定。
6.收集和撰写80年代娱乐休闲会所的文化史及其他相关资料的保存和出版。
7.收集整理80年代的宣传资料，包括涉及的重要活动报道。
第三条:策划技术部是俱乐部活动最重要的组成部分，行使以下权利。
1，负责80年代各部门内外活动的准备和流程
2.负责80年代各部门创新节目和游戏的策划和流程。
3、负责80年代cc频道的编写。
4、负责开发新的娱乐活动和策划。
第四条:高级管理机构的组成
1，80年代的高层管理，即cc.80的娱乐休闲俱乐部。是俱乐部权利的最高执行机构，是俱乐部行使命令的最高机构。
2.80年代，高层机构由总裁、总经理、主管、各部负责人、副经理、论坛部门组成。
3、高层负责制。各部门应实行主管和副主管负责制。
4.俱乐部的高级管理层召集并主持俱乐部的重大会议。
5.会长行使下列职权:
(1)根据会所制度和规定，制定权利措施和实施细则。发布决定和命令。
(2)规定各部门的任务和职责，统一领导各部门的工作，领导不属于各部门的总体指导。
(3)统一会所各部门的部门工作，规定会所行使职权的具体划分。
6.全渠道管理机构行使以下职权:
(1)领导和管理各部门的发展，管理秘部门内部的运营指导和发展方向。
(二)改变或者撤销本部门发布的不适当的命令、指示和规章。
(三)审批本部门的组织机构，按照规定任免、培训、考核和奖惩人员。
(4)监督各部门是否正常运转。
(5)接受来访者的投诉，做好投诉记录，安抚投诉者。
7.论坛部门行使下列职权:
制定和实施互联网信息法律制度。
(2)维护互联网上的资产信息。
(3)保证会所论坛重要数据的保存。访问会所论坛的流量。
管理系统
第一条:
渠道综合管理职责，对各渠道的整体形象负责。监督通道值班人员及时到位。制作渠道值班表。巡逻执勤中的疏忽大意和随意发挥的权利问题。大型活动的调度cc。
第二条:
渠道总经理无权干涉部门制定渠道CA的权限。不要随意更改或删除频道。没有个人问题，只是t人。不允许随意播放新闻或寻找与俱乐部无关的人。个人信息。文字信息不得黄色或淫秽。暴力。反社会，反国家，反民主，反一切80年代非法字幕，会员(R)和(VIP)不得随意添加。找人，处理帮手的问题。并及时解决。
第三条:
通道总经理应定期对值班人员进行岗前培训。提倡文明用语。亲切的语气。回答任何问题。尽快为求助者解决问题。对值班人员进行会所立面形象的教育。
第四条:
值班人员不得越权干预其他频道。执勤时必须使用文明用语。杜绝走后门拿麦，人情关系拿麦，加时间。严格把守俱乐部的第一扇门。÷第五条:会所会员应统一会所马甲:─╄ёёæif名称需要变更，必须经人事部批准并在论坛上发布申请。
第六条:
更改背心的禁止随意进入大厅下方通道。用马甲攻击、诽谤、侮辱他人。一旦发现，直接加入会员。
第七条:
部门负责人的CA权限只用于处理部门内的事情使用。不要越权干预其他部门的渠道。不要随意给某个频道上的知己添加CA权限。
第八条:
管理CA1账户仅供本人使用。严禁借用，代替。妥善保管CA账户。通过出借他人行使权利直接撤销ca权限
第九条:
一旦CA1账号被盗，管理俱乐部YY频道的删除。该帐户将永远没有CA权限！
第十条:
会所指定的部门有权使用频道CA2。只有主管或负责人才有权添加子渠道CA2，渠道更是多变。
第十一条:
其他被添加的管理人员，如未经主管或负责人同意，随意为某个人添加子通道CA3的权限，直接撤销CA2的权限。自省后再考虑是否录用。
第十二条:
频道
作为一个80年代的管理者，如何建立俱乐部氛围。带头。俗话说:兵若熊，熊为巢。氛围积极的俱乐部都差不多，氛围不健康的俱乐部就不一样了。会所或部门作为管理层，无论规模大小、级别高低，其地位、权限、责任、作用都有其特殊性。能否成为调解各种矛盾的专家，能否树立正气。他发挥了最重要的作用和最大的意义。作为管理人员，我们应该在组织中建立健康的氛围。
管理理念
作为一个80年代的管理者，如何建立俱乐部氛围。带头。俗话说:兵若熊，熊为巢。氛围积极的俱乐部都差不多，氛围不健康的俱乐部就不一样了。会所或部门作为管理层，无论规模大小、级别高低，其地位、权限、责任、作用都有其特殊性。能否成为调解各种矛盾的专家，能否树立正气。他发挥了最重要的作用和最大的意义。作为管理人员，我们应该在组织中建立健康的氛围。
第一条:
管理层是一个组织的主要领导者之一。他以自己的思想修养、工作能力、工作作风和领导风格，在下属成员中形成事实上的领导核心。由于他对其他成员的巨大吸引力，他往往具有深远的影响。所以作为管理人员，一定要有过硬的素质，贯彻思想道德原则。用人格的力量影响团队成员。起到一种无形的吸引力。
第二条:
带领团队正气凛然，先端正自己，是管理层的重要条件。所以，管理层要注意用人格的力量影响他人，用个人带动整个俱乐部。特别推广。无论是俱乐部工作中的什么重大决策，还是如何看待会员的小事，都要端正动机，堂堂正正。为官清廉，做事踏实。
第三条:
管理部门就是一个典范。事事带头。这是无声命令。周围的成员会跟着学，跟着走，跟着干。只有管理层的高尚人格得到发展，才能转化为推动俱乐部的巨大力量，俱乐部成员才会真心实意地支持你，俱乐部的不良作风才会得到极大的改变。
第四条:
任何会所的不良风气都有其根源。要解决问题，就要找到根源，找到症结，处理事情。一个会所风气不正的原因有很多，可能是历史原因，也可能是当前原因，可能是管理层内部原因，也可能是管理层外部原因，也可能是对工作的误解，也可能是有人故意挑衅。如何查明情况？
第五条:
作为管理者，首先要与其他管理者和成员广泛交谈。在交心中，管理层可以有意识地引入这个话题。向被谈话的人说明了解情况的意愿，让被谈话的人无所顾忌地说出真相，表达自己的观点，得到全面的了解。最后，总结了不良风气的主要原因。其次，当事情不健康的时候。要及时了解相关方。知道了正在发生的事情，我们就可以及时的抓到一些小道消息，我们就可以充分及时的了解整件事情的真实性质，特别是我们可以用它来教育大部分想闹事的成员。
第六条:
要特别注意的是，不良风气的形成，往往是管理的原因。因为管理往往处于矛盾的焦点。其他矛盾最终往往集中在管理上，涉及管理的矛盾是全局性的。所以管理要自觉，自觉，绝对不能陷入不正之风的漩涡。
第七条:
管理的统一至关重要。团结就是力量。团结才能出成果。众志成城。只有团结才能产生人才。只有管理好unity，成员才能无所顾忌的玩游戏。一小撮好人渣也不能利用管理上的不团结来捣乱兴风作浪。因此，管理必须注意协调与管理的关系，以及自身与成员的关系。管理层要善于与不同脾气、性格、特点的成员协调。
第八条:
处理成员之间的矛盾，需要一碗水端平，找出原因，明辨是非，立场坚定，主持正义，不袒护个人朋友或亲人。管理层应特别注意其他团体和管理层以及成员之间挑拨离间的行为。要及时和其他管理人员交换意见，把事情的来龙去脉分析清楚，严惩喜欢闹事的人。如果情况严重，可以开除家庭解决问题根源。
第九条:
对其他管理人员和部门主管进行不正常的操作。敢于发言，指出证据。如果你想做和事佬，做好人，又怕得罪人，那就不要做管理者。因为你暗示他做事的方式不合理。就是用错误的态度对待他。不要用不合理的方式做事。这是勇气和策略的问题。就是坚持俱乐部整体发展的原则。
第十条:
有些人的错误往往和贡献不成正比。总是喜欢把贡献放在第一位。对待这些人，要明确划分等级，俱乐部的荣誉要以第一，其次才是个人的成绩。你不是从家里来的。
第十一条:
俱乐部一直没有很好的解决管理能力的问题。它影响了管理层和其他管理层的积极性和创造性。严格掌握和管理提升卡口。一些在网上和论坛表现良好的会员会被试用，在试用期间，会对会员进行不赞成、不赞成、不满意、投诉多的考核。如果没有再次提拔重用，就公开投票。多数人不赞成就不通过，防止少数人或个人说了算。意见分歧较大的评审问题不明确的，应暂时停止表决。是啊，我没通过考试。一小撮好人渣也不能利用管理上的不团结来捣乱兴风作浪。因此，管理必须注意协调与管理的关系，以及自身与成员的关系。管理层要善于与不同脾气、性格、特点的成员协调。
第十二条处理成员之间的矛盾，要一碗水端平，找出原因，明辨是非，立场坚定，主持正义，不袒护私人朋友或亲属。管理层应特别注意其他团体和管理层以及成员之间挑拨离间的行为。要及时和其他管理人员交换意见，把事情的来龙去脉分析清楚，严惩喜欢闹事的人。如果情况严重，可以开除家庭解决问题根源。
第十三条:对其他经理和部门负责人进行不正常的做法。敢于发言，指出证据。如果你想做和事佬，做好人，又怕得罪人，那就不要做管理者。因为你暗示他做事的方式不合理。就是用错误的态度对待他。不要用不合理的方式做事。这是勇气和策略的问题。就是坚持俱乐部整体发展的原则。
第十四条:
有些人的错误往往和贡献不成正比。总是喜欢把贡献放在第一位。对待这些人，要明确划分等级，俱乐部的荣誉要以第一，其次才是个人的成绩。你不是从家里来的。
第十五条:
俱乐部一直没有很好的解决管理能力的问题。它影响了管理层和其他管理层的积极性和创造性。严格掌握和管理提升卡口。一些在网上和论坛表现良好的会员会被试用，在试用期间，会对会员进行不赞成、不赞成、不满意、投诉多的考核。如果没有再次提拔重用，就公开投票。多数人不赞成就不通过，防止少数人或个人说了算。意见分歧较大的评审问题不明确的，应暂时停止表决。对于没有通过考核管理的会员。成员们应该关心他们。鼓励他们，因为他们大胆地做了你做不到的事。管理层要安慰他们安心娱乐，争取下一次有竞争力的考核。
惩罚标准
第一条:
为了惩治80年代破坏会所稳定发展的利益、荣誉、团结等不良行为，为维护会所的安全、会所的管理权和会所制度的实施权、会所成员的人身权利和民主权利、保障会所的可持续发展而斗争。
第二条:会所规则违反会所制度的，按会所相关部门的规则处理。会所制度没有规定行为的，不予处理。
第三条:所有违反俱乐部制度规则的会员一律平等适用，不允许任何人有制度之外的特权。惩罚的严厉程度应该与对后果的责任相对照。
第四条:一切危害俱乐部主权、球队完整和安全、分裂俱乐部、颠覆俱乐部权利的行为，一律视为阴谋，直接定为禁赛。
第五条:演讲。侮辱、攻击、拒绝、诽谤他人的不良行为。把它当成间谍的麻烦，直接下结论封杀。
第六条:凡藐视俱乐部规章制度，藐视俱乐部权利行使人下达的任何命令，拒绝俱乐部干预处理事项的，视为制造分裂，结论直接取缔。
第七条:制造矛盾纠纷的，挑拨离间。而任意制造假象来忽悠维权者，则被视为恶意制造摩擦，结论直接封杀。
第八条:在公共场所辱骂他人，在舆论上纠集同伙攻击他人。作为干扰，严重警告，封论坛ID 1月做结论。
第九条:重大活动期间，违反活动相关制度者，视为闹事，予以警告、警告反省。
第十条:恶意盗用工会论坛、CC、群、QQ号，按007处理，直接以封禁作出结论。
第十一条:凡攻击会所论坛、CC、个人者，按007处理，结论直接用封禁。