管理者如何以德服人？
2、态度要端正，积极向上，如果连管理者都没有精神状态，团队氛围就会“死气沉沉”，下属更不愿意在这样的团队中成长；
3.以身作则，起带头作用。下属做事按照领导怎么做。如果他们作为管理者能严格要求自己，下属没有理由不努力。
4、敢于承担责任，下属犯错，敢于承担责任，“子不孝，父已过；教学不严格，老师过了”；敢于承担责任，取决于管理者的胸怀；
5、个人私生活，不要让下属知道太多，在工作中，管理者都是在扮演“烂脸”的角色，如果私生活下属知道太多，这个“烂脸”就玩不起来，管理也没有执行力；
6.业绩不是最重要的，但一定要有业绩。作为管理者，我们必须被说服。所谓“说服人的能力”就是这样。如果作为管理者，我们没有做过基层销售工作，没有好的业绩，那么如何让下属“服气”；
7.不要总是炫耀自己曾经的优越表现。在工作实践中，下属必须了解你的管理能力和团队领导能力。没必要经常说，否则会伤害他们的自信心；
8.每天的晨会时间是营造活跃气氛的最佳时间。可以讲一些笑话，或者玩一些小游戏，让大家都参与进来。
9.每天下班后(晚会)计划总结，总结今天的付款情况，解决今天下属遇到的问题，批评今天做得差的同事，表扬今天做得好的同事，同时大家计划如何开展明天的工作；
10，了解下属的想法，每个人都有很多心理障碍，只有解决了他们的困惑，才能全身心投入工作，所以作为管理者，也是心理医生；
11.时刻关心下属的生活状况和身体健康，及时为下属解决一些问题。管理者在生活中对待下属就像“长辈对待晚辈”一样；
12.设定团队目标，让团队的每个成员都知道目标在哪里。没有目标，就没有方向。有了目标，员工就不会无所适从；
13、做好激励，达成目标后奖励，无论是物质还是金钱奖励，总之让下属有成就感；
14，做好工作过程的监控，每天必须完成多少任务，才能达到目标，让每个成员明白没有过程就没有好的结果，同时注意协助下属跟踪签约过程；
15，作为管理者，还要“无情”！对影响团队氛围或团队目标达成的员工要从严处理，“杀鸡儆猴！”"
16.作为管理者，不向下属索取财物或提成，为下属“服务”，无私奉献，是每个管理者的基本义务；
17，做好上传下达工作，即上级的命令要严格执行，同时要把命令传达到下级，完成到字母；
18最后一点，管理本身就是一门艺术，也是一门技能。作为管理者，你必须主动去管理，而不是被动。老板已经允许你了。你必须用尽这个许可。只要是对的，就大胆尝试，成功后向老板汇报。你一定会收获很多！