开始注重考勤说明一个公司在走下坡路?

我觉得关注考勤说明公司内部管理存在一些问题,但不能等同于公司的没落。

最近看到一篇报道,报道中特斯拉的一名员工爆料:“特斯拉发了一封自动邮件。我收到这封邮件是因为在截至6月28日的30天内,使用门禁卡进入现场办公区的时间不到16天。”与此同时,特斯拉的另一名员工验证了前者的真实性。

在此之前,特斯拉CEO马斯克曾发文称,特斯拉员工每周必须在办公室工作不少于40小时。他还强调,如果员工达不到这一要求,就意味着自愿辞职。马斯克的言论发表后,在大众中引起了不小的争议,他们也纷纷猜测特斯拉的内部运营是否存在问题。

实际上,特斯拉的运营可能存在一些问题,因为前段时间,特斯拉进行了一定程度的裁员,锐化了包括特斯拉中国在内的全球约65,438+00%的工作岗位。但一般情况下,除非出现问题,否则不会大规模裁员。

所以身边有朋友很自然的把公司开始注重考勤和公司的衰落联系起来,认为注重考勤是公司衰落的标志。而他们引用了著名主持人白曾经说过的一句话,“当一个企业开始强调考勤和打卡的时候,很可能就开始走下坡路了。”

看似有理有据,有实例和名人论据支撑。但是我们要注意白说的话。他在最后一句中用了“可能”这个词。这意味着大概率是那样的,但并不完全成正比。有些公司为了更好的发展,可能会重视考勤。

比如我叔叔的工厂,是一家饺子食品厂,响应号召,下乡创业,效益一直很好。但是有一个很大的问题就是农村劳动力虽然便宜,但是大家的时间观念比较差,经常会出现迟到早退的现象。

虽然对整体运营没有太大影响,但依然不是好事。为了整治这种现象,舅舅要求厂里的员工每天按时打卡,每个月休息不超过三天(他们厂每个周末休息一天),特殊情况除外。

提出要求后,有些人因为各种原因不想做。有人说要去接孩子放学,有人说要提前下班回家做饭,等等。但是我舅舅很坚决,没有挽留他们,即使那段时间缺人手。

现在,大爷的饺子厂越做越大,还开了分厂。但他没有把省下来的钱装进自己的口袋,而是改进了福利机制,设置了出勤奖、年资奖等一系列激励措施。

所以回到原来的话题,我还是认为重视考勤不能等同于公司的衰落。可能是不好的信号,但也可能是公司更好发展的举措,需要区别对待。