有没有人知道有没有个人，网站，公司或者风险投资人购买网站创意？

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你的网站会被收购吗？看网站并购！

买卖叫做并购。

在过去的两年里，互联网上的并购不下30起，主要发生在国内公司之间。中科院教授吕本富直言，这是好事。互联网快速创新，逼着大企业慢慢喝？v灰？洋葱卢欢Xi？露战壕，享稀有:谢文尽管有EO，但认为这标志着中国互联网的成熟，硅谷奇迹是建立在以并购为特征的资源高度整合基础上的，比如思科。

虽然总体乐观，但具体到个案，却有很大的差异。

搜狐收购17173，Goodfeel，新浪收购迅龙，王兴，几乎纯粹是为了规模。用现金购买收入，谢文说这没有多大意义。新浪收购上海财富游、马龙UC、网易收购天下、中国搜索收购多彩购物、搜狐收购分众、ChinaRen等都是为了补充业务线。动机是好的，但是1加1能否通过积分大于2就不好说了。

虽然生意很多，但是好的太少了。01，网易进入世界，进入网游，这是唯一的经典。当时的天下并不盈利，但合并之后，网游市场突然转向sturm und drang，现在占网易总收入的70%。一个潜在的业务点整合成一个大平台，释放出巨大的能量，这才是并购的真谛。

搜狐很特别。合并后不整合，排队，发明了一个名字:矩阵。有人说这是一场赛马。买有潜力的网络资产放好，只等升值。谢文问，一个品牌没做好，要做集团？升值没发生，市值跌了不少。

盛大是个硬汉角色，M&A的想法很明确:完整的产业链。R&D引擎，运营平台，手游，甚至小说原创都从上游划到下游，和网游相关的都买了。都说这是一场豪赌，但是时间还短，很难看到效果。但是塑造新产业真的需要很大的勇气。

目前发生的是吃多吃少，前两者没有合并。原因很明显:吃大吃小，容易融合；强大的联盟不可避免地会导致内讧。谢文说，中国的互联网还不够成熟，无法实现强大的整合。从陈天桥到丁磊，从马到张朝阳，没有谁会服从谁。不引入大量的职业经理人，很难有高品位的并购。

本土厂商还没玩够，国外巨头就来了。EBay、雅虎、亚马逊、谷歌，要么收购，要么注资，都在抢位置。

吕本富表示，国外巨头必然会到中国去集合电商、门户、搜索等几个国际上比较成熟的业务，称之为全球布局。这是好事。外国人财力充足，经验丰富，可以推动中国互联网的发展，尤其是又苦又累的电子商务。而且互联网是没有国界的，各个国家的平台都有内在的连接需求。

而无线增值和网游这些有中国国情的，至今也没有被国外巨头卖过。他们不太懂，所以不能带来附加值。而且这两种模式都是暴利，不需要外资帮忙。相反，如果这些模式完全成熟，还能不能走出去，那就是后话了。

抛开国内和国际的区分，M&A有一个永恒的主题:套现。互联网创新太快，新旧更替频繁。盖茨当了很多年首富，但是互联网第一每年都在变。目前的模式能持续多久？创业者没有想法。所以有机会就套现，最好上市，不行就买。这些现金也可以用来投资下一波创新。

所以，如何在互联网上做一个百年老店，是一个极其重要的话题。思科活了二十年。《中国企业家》问钱伯斯未来十年做什么，回答说:“M&A，M&A！”