比尔·盖茨的“闭门造车”技术是什么？
作为首席架构师，比尔·盖茨的工作是制定公司的长期技术路线图，并确认公司各个行政部门的科研计划是互补而不是重叠的。所以他要求公司的每个产品和技术部门都要向他做技术报告，大部分都是“头脑风暴”式的讨论会议。除了从比尔·盖茨那里得到反馈，每个项目团队也能从准备过程中受益匪浅。因为，为了准备回答比尔可能提出的各种问题，项目组必须在报告前对市场、技术、竞争对手等信息进行彻底调查，从而规避闭门造车的风险。
比尔·盖茨每年会抽出两个时间段，以“闭门”的方式独自思考，这一周被称为比尔·盖茨的“思考周”。微软的TabletPC，各种更安全的软件，网游业务的开创，都在盖茨的“闭门造车”周被勾勒出来。
在“思考周”之前，盖茨会请各个部门的精英为他提供大量阅读材料和个人专业领域的技术建议。盖茨的技术助理还会收集微软各地的报告，选出他认为值得一读的报告给盖茨审阅。微软内部各个部门任何级别的员工都可以提交报告，把自己的想法告诉盖茨。在“思考周”中，盖茨的工作方式通常是埋头阅读筛选过的资料和技术建议，写下自己的想法，静静思考，最后做出一些对公司技术战略有重大影响的重要决策。
在静修的前一天，盖茨乘坐直升机或水上飞机抵达静修处——一个建在水边的看似普通的两层小屋。周围安静优雅，内部井然有序，一个小卧室供盖茨日常生活使用。
盖茨在这个与世隔绝的别墅里的七天里做了什么？这曾经是微软的绝密文件。没人能知道。2005年，在几年的“隐居”之后，盖茨终于第一次同意在一个僻静的地方接待一名来自华尔街日报的记者。
通过受邀记者的观察，我们得以一窥盖茨在2005年春天那七天封闭周的一些行踪。
基督教公谊会对星期日的称呼
早上醒来后，盖茨并没有起床，而是呆在床上浏览微软工程师、高级经理和产品经理的各种报告，并在报告的封面上潦草地写了一些总结。他经常不吃早饭，穿上袜子，匆匆上楼继续审阅报告。只有在午饭和晚饭的时候，他才下楼，边吃饭边看报纸。这一天，他仿佛工作了24小时，看了几十份报告，其中包括《Xenon之书》，详细论述了微软下一代游戏主机Xenon的发展规划，以及未来20年微软游戏主机业务的发展战略，总厚度达120页。
第二天
晚上，盖茨工作到半夜，感觉头晕目眩。当他在读一篇题为《语音合成》的报告时，他开始读出报告中的词语，如“生气”、“无聊”、“有趣”。“当时已经凌晨两点了，我开始有点傻了。”盖茨说。作为休息，盖茨将每天玩五分钟的在线桥牌游戏。
第三天
这一天，盖茨到达后第一次穿上鞋子，走出小屋，在湖边走了半个小时。尽管如此，他实际上是在脑子里思考技术问题。
第四天
封闭一周的阅读和思考，会让盖茨发出无数的邮件和评论。在阅读报告后，这些想法可能会通过电子邮件传达给世界各地的数十名微软员工。盖茨一直工作到凌晨。读一篇题为《我们能摆脱网络蠕虫吗？报告结束后，他将自己对这份蠕虫报告的想法传播给了微软在全球的许多员工。一大早，盖茨就收到了来自英国剑桥互联网蠕虫研究小组的邮件。
到第四天，盖茨已经看了56份报告，连续几天工作18小时。他的最高记录是一周阅读112篇报道。傍晚，太阳渐渐落山在湖的另一边，盖茨下定决心要在睡前看完24篇报道。“我睡得很好，所以今晚可以工作到凌晨两三点。”他说。这样，到一周结束时，他可以阅读65，438+000份报告，给数百人发送电子邮件，并将封闭的周报告交给高级管理层进行研究。
第八天之后
关上门后，盖茨又开始了他的日常工作。在接下来的几周里，他召开了一系列会议，在关门期间向微软的各个部门传播他的想法。
不要关注盖茨是怎么关上门的，要理解比尔为什么要关上门。微软亚洲研究院的发言人说:“你选择哪种形式并不重要。关键是你得明白一个动作的真正意义，这可能才是真正的价值。”“闭关一周”没那么神奇，不应该孤立放大来看。它只是微软整体组织架构的一种体现，是其运行机制中的一个环节。事实上，“封闭周”的精神内涵是由微软的企业文化驱动的，本质上是鼓励和激励微软员工的调查研究。比尔在“闭门”期间能够更全面地集思广益。“闭关周”和比尔之前的组织建设是一脉相承的。
作为微软的每一个员工，他们都特别期待“闭馆周”。只要他们愿意，他们的报告可能会送到比尔手中，并被仔细阅读。“封闭周”让他们有机会成为可能影响微软未来的人，也让他们更加清楚微软的归属。
微软全球副总裁李开复(Kai-fu Lee)说:“盖茨通常通过阅读筛选过的材料和技术建议，写下自己的想法，安静地思考，最终做出一些对公司技术战略有重大影响的重要决策。”
有人评论说，盖茨一年两次的“闭门造车”意义重大，不仅将为微软的发展前景指明方向，也将勾勒出整个科技行业的未来。一周的苦心修炼，可以为科技行业找到几个新的领域，也为微软打开几个百万人口的新市场点亮一盏明灯。
燃烧不息。
激情是每个渴望成功的人都应该具备的重要人格。没有什么比充满激情的生活更接近充满希望的生活了。充满激情的生活能让你得到最好的东西。
“激情燃烧”——唐骏的故事
敢于梦想，不断超越，是微软全球技术中心总经理唐骏的成功秘诀。唐骏离开学校的时候只是想当老师，后来尝试自己创业。他的目标是不断超越自己。65438-0992，拿到博士学位后，唐骏自己创业，在软件、文化经纪、法律服务等方面收获颇丰。卡拉ok评分系统是他的创业“作品”之一，并获得了专利。他以8万美元的价格将专利卖给了韩国三星公司。随后，他花了3000美元注册了三家小公司。1993年，唐骏的软件公司为日本大阪的SMS电子游戏公司开发了一款名为“找朋友”的小型游戏机，类似于今天的OICQ，轰动一时。这让微软找到唐骏，请他负责游戏开发。而他也一直在想，为什么不能像比尔·盖茨一样把公司做大，即使他住在微软隔壁也不会知道这个秘密，所以他决定亲自去微软体验一下。这已经做到了。
1994唐骏进入微软担任某开发部门的高级经理，成功设计开发了包括Windows简体中文版在内的多个操作系统，成为公认的计算机操作系统世界级专家。
1997，经总部批准，唐骏带着建设大中华区技术中心的梦想回到上海。总部苛刻要求，可以从美国总部派4名经理到中国，但必须在一年内召回。管理体系初步建成时，四个美国经理被召回中国。
当时困难重重，但唐骏坚信中国有世界级的人才，他也坚信自己能在中国做出世界级的成就。于是他开始了艰苦的面试和招聘工作，并把目光投向了高校。如今，王是技术中心最年轻的部门经理，年仅24岁，刚毕业两年。而管理六七十人的高级管理人员，大学毕业才四五年。
唐骏崇尚英雄主义的价值观，“注重塑造激情文化，他带领的中国团队很快打动了美国总部。成立仅半年，该中心运营指标已跃居全球五大技术支持中心之首。1999年7月，该中心升级为亚洲技术中心，200110年10月，比尔·盖茨亲自为其揭牌，并宣布在APEC会议期间升级为全球技术中心。
在教育部最近公布的大学生职业意向调查中，微软以无可争议的优势击败IBM和宝洁，成为大学生的首选。位于上海的微软全球技术中心无疑将是微软招聘大学生最重要的部门。
生命需要燃烧。
唐骏经常告诉他的员工，对于计算机技术人员来说，没有什么比编程更令人愉快和充实的了。但是技术支持是那些信息系统濒临瘫痪的企业的救星。“我告诉他们，因为你的工作，银行的信息系统才能维持正常运转，让公司顺利降低成本，维持获得更高利润和效率的过程，他们的客户也享受到高效的服务。海关也是。这些行业是国家的命脉，其他行业也从你们那里受益。我跟工作人员说，做技术支持工作其实很棒！”这种英雄价值和“救世主”的角色，让这些年轻人兴奋不已，成为维系激情文化的永恒动力。
激情意味着人生永恒的动力，意味着把工作当成乐趣，而不是义务。这样你就会把工作当成一种挑战，对工作充满热情和奉献精神。有了追求成功的热情和意志，未来可以是完美的。
激情意味着行动。热情燃烧的人有一笔不可估量的财富，可以弥补其他能力的不足。有些人可能没有受过良好的教育，但如果有不减的热情，就不会在意挫折，而是勇往直前，结果会更好。
激情是一种催化剂，它会让你充满活力，让你拥有强大的个性，专注于对具体目标的响应。
激情是一种力量，激励着自己，也激励着他人；它让你对未知充满强烈的好奇心，它让你无所畏惧，勇于创新，探索新的领域，实现新的人生价值。
我们不是靠时间机器生存，而是靠自己内心的创造力和再创造力。热情所激发的生命力不受时间系统的限制，时间系统只是人类根据自己的意思制定的计时方法。没有一台时光机能让人说:“现在，我老了，我已经接近生命的尽头了。”虽然生活中有各种起起落落，可能会降低你对生活的热情，但你要知道这是暂时的。只要你以高昂的斗志采取正确的对策，用强烈而正常的激情，即使走过了艰难的里程，你依然可以最大限度地减少艰难带来的影响，走出所有失败的阴影，走向成功。
面对艰难、失败、悲伤和不幸的能力就是面带微笑，永不失去激情。这是积极思考的最好表现。能如此成功达到这种状态的人，内心也应该有坚定的信心和信念；我们要学会如何带着激情解决问题；冷静，从不慌张，总是在思考和讨论，寻找答案和解决方案。对于有激情的人来说，一次失败只是成功人生的一个基本点；我们应该从失败中吸取技能和经验来增强我们的力量。如果你在失意的时候能经常克服这些困难，那么你就能比以前更强大。
燃烧自己
唐骏业余时间喜欢流行音乐和打篮球，最喜欢的歌是《爱如潮》，是公司晚会的保留曲目。唐骏还自己组建了一支“探索者”篮球队。每个周末，他都必须到场，挥汗如雨。他真的很酷。唐骏认为，一个人的精神面貌是第一重要的。他喜欢为人正直，对生活有积极态度的人。只有这样，人们才能在工作中真正发挥自己的才能，并对同事产生积极的影响。
做人要有激情，有激情的工作，就是对任何事情都保持热情和兴趣，把任何事情都做到最好，这可以帮助一个人形成各种兴趣的生活，这可以对大多数思维能力活跃的人产生影响。消除怯懦，同时保持高昂的热情，并不容易。但只要一个人有决心去做，不管难不难，结果都会大大降低懦弱的程度。从更深层次来看，热情是一种能力创造，它不会降低生命力，反而会因为受到的心理和情感刺激而更容易促进生命力的发展。
问题是，人们一开始对一个新的计划充满热情，但是过了一段时间，那种热情就消失了，冷却下来，似乎无法保持那种热情，一直努力下去。一个技术娴熟、经验丰富的人经常兴奋不起来，这确实是一个普遍的问题。解决问题的方法是:
(1)改变一个人性格的秘诀是采用新的观念。这里指的是思维方法的再教育，要以热情为主。改变热情的路线只会减轻热情的重量，所以我们需要用一种全新的、丰富的、活泼的方式去思考。在适当的时候，我们的头脑将能够接受永不褪色的概念，这种积极原则的应用将导致热情永不褪色。
(2)立即在精神上练习把自己看成一个完全不同的人，一个完全新的人。这个新的人将永远保持同样的形状:永远活泼，充满活力和进取。我们不断把自己想象成这样的人，结果也会变成这样的人。
(3)使用积极的词语。这种方法适用于那些受到使用纠正词影响的人，纠正词可以改变他们的性格。比如，一个人因为精神压力而感到痛苦，他可能会经常提到“宁静”、“平和”、“平安”这样的词，重复这些词很容易降低它们所代表的概念。所以，为了提高自己的积极性，他每天都要抽出一些时间，大声说这样的话:“精彩”、“有力”、“精彩”、“精彩”。事实上，我们的潜意识最终会接受这些反复的暗示。
(4)最后，每天早上重复一句话，有效地将你的热情维持在较高的水平:“今天将是最美好的一天；我会感到快乐，能够愉快地度过一天。”这句话改变了很多人，让他们从消极的状态变成了不断保持热情的力量的状态。
烧死别人
唐骏对“微软”的理解是，一切从员工出发，为员工考虑，称之为“微”，让每个员工都有施展才华和潜力的环境，称之为“软”。唐骏招聘员工的两个先决条件是:绝对一流的专业素质和绝对高智商。高薪对这些人来说并不是最有吸引力的，去其他公司也能得到同样的待遇。他们需要的是自我价值的体现，不断的提升和认可。所以，只要有员工表现好，唐骏就会马上给他机会，提拔他。这也是为什么中心可以重用那些才毕业一年的员工，让他们管理比他大很多的下属。
唐骏始终认为，人是最宝贵的财富，客户最大的满意是公司最大的心愿。在公司内部，员工是公司的客户，员工最大的满意是唐骏最大的心愿。唐骏的口号是:“员工满意，客户也会满意。”他说:“我不能要求我的员工在不满意的状态下保持微笑来满足顾客。”所以，他坚持要面试每一个员工。最重要的是尊重他们，让他们感受到中心没有严格的等级制度，有的是家的温暖，有的是合作，激情，创新。
激情可以激励一个人采取行动。不仅如此，它还具有传染性，对周围的人产生影响。我们不能自己活着，还要开发别人的潜力和尊严。世界上没有真正没用的人，只是他们的优点暂时没有被发现。每个人都有他的价值。不要以貌取人，要看到他的优点和特长，为他创造发挥优势和特长的环境，激发他的积极性和创造性，发挥他的才能，体现他的自我价值。
有激情就能无敌。你没有能力但有激情，能把有才华的人带到你身边；你没有钱，只有激情。你可以说服别人回应你的梦。你除了激情什么都没有，也可以不劳而获，点燃别人的热情，为共同的目标努力。
为他人燃烧
“让您变得伟大是我的职责”是技术中心流行的口号。唐骏要的就是这种团队精神，良性循环。当一个员工向另一个员工寻求帮助时，前者的请求成为后者首先考虑的问题——他想停下手头的工作，为请求帮助的员工努力工作。所以在技术中心，员工形成了这种把同事的帮助放在第一位的氛围，既不是“我先做好自己的事情，再帮你”的心态，也不是互相诋毁。在中心，所有非技术部门，包括行政部和人力资源部，都是员工的后勤团队。你一进公司，公司就会为你设计和制定个人职业发展规划。在办公环境上，公司有专门的餐厅和休息室。当季节变化时，公司会考虑提供雨伞、衣服和包...就是这些看似很小的事情，把一个团队紧密的团结在一起，把大家从琐碎的琐事中解放出来，全身心投入到工作中。
在很多公司，要平衡高智商员工的利益冲突可能是个大问题，但在唐骏手里却变得轻而易举。他要求所有员工以公司利益为重。部门之间的竞争是公司的大忌。当两个或两个以上的部门合作时，为部门利益而斗争的坏习惯是被禁止的。而且员工也是聪明人，知道什么对公司最好，哪怕会让其中一个部门受益更多。既然部门利益从属于公司利益，那么个人利益也必须建立在部门利益实现的基础上。如果一个员工表现很好，但是他所在部门的表现一般，那么他就很难得到奖励。
理想的领导者是摆脱自己的自私和杂念，时刻为他人着想，随时准备帮助他人，帮助他人实现自己的理想和价值。
任何事情都不是一个人可以完全完成的，要善于利用他人的智慧互相帮助，形成“你的成功就是我的成功”的团队精神。学会羡慕别人，而不是别人；学会帮助别人，而不是拆穿别人；我们应该学会建设性地处理冲突，而不是试图避免冲突。学会瞄准自己的素质，而不是瞄准一个位置:这样，你就能以更高更广的视角看待自己和他人，用自己的热情点燃他人的热情，用自己的真诚唤醒他人的真诚，相互鼓励，形成合力，更有效地取得成功。