你是如何在公司的团队建设中实现实际意义的？怎么分心？
所以我不建议把公司的目标定的太高，因为我总想让员工跳，怕懈怠，但是注意，这可能会让你的员工一直活在失败中，没有必胜的感觉。所以设定目标是一门很大的学问——目的是让员工生活在一种胜利的状态。
有时候就算老板出654.38+00万，也会给团队800万。我做过这样的事，因为我知道654.38+00万肯定完不成，当时团队的资源和士气都不够。所以如果我按照老板的要求给团队654.38+00万元，肯定会有问题。
于是我很坦白的告诉老板，我同意了公司的要求，愿意承担654.38+00万元无法完成的绩效考核，但是我给团队的是800万元，我想让团队享受胜利的感觉。
单纯的上传下达不叫执行，而是通过自己的思维去投机性的执行。这就是执行力。因为老板给你的目标要么是完成当前的业绩，要么是鼓舞团队的士气。如果你判断自己完成不了业绩，失去了团队的士气，老板是不想看到的。
定高目标，达到中等目标是常事，这样的团队不会有赢的感觉。
赢得一场战斗有三个重要的过程。我把它们定义为唤醒胜利的本能，创造胜利的状态，达到胜利的目标。匹配三种不同的团建方式:唤起必胜的本能是用思想团建，创造必胜的状态是用生命团建，达到必胜的目标是用目标团建。
接下来我举的深圳龙岗的案例可以充分说明这个过程，同时也是胜利。当然，并不是每一次胜利都需要按照这个顺序去做，但至少是赢得战斗的环节。
在传统观念中，大家对团建的理解就是吃喝唱K，也就是俗称的团建三大法宝。比如我们之前有个HR很好玩，他把每月的团建费用是这样分配的:7月吃粤菜，8月吃湘菜，9月吃火锅。
什么样的人更擅长团建？热爱生活的人，总能从生活中捕捉元素。比如我有一次拖着整个团队去健身房做动感单车和团建。超赞的音乐，一直在调动情绪的教练，极限的身体挑战，互相呐喊鼓励，练习结束后一起躺在地上，那种感觉真的很棒，大家的心莫名其妙的靠近了，团建的价值就是通过身体接触达到化学反应。
后来去了深圳，发现我的16主管团队都不怎么看重对方，都觉得自己很牛逼。我选择了一场音乐会。注意，演唱会是要选的。喜欢周洁华对我来说无所谓，但需要和这群人一起唱。
当时深圳有一场“竖线”演唱会。四个老人(罗大佑、李宗盛、周华健和张震岳)在唱我们这个时代的歌，所以我带了十几个高管去听。十几个人肩并肩，冒着小雨，和几万人一起唱，因为几乎每首歌都会唱...
原定当天11点结束的演出延长到12点，我们当然高了。散场后大家都不想回去了，就去吃烧烤喝了点酒到凌晨4点，然后说反正要早上班，不如再找个ktv唱到8点，去公司上班。
从那以后，整个团队的心就靠近了。所以，我觉得，没有一场酣畅淋漓的醉酒，没有一场半夜的狂舞，团建是做不好的。团建的本质来源于生活。
这些都是人生的团建。
还有最关键的团建，就是理念的团建。理念的团建，就是告诉员工自己的使命、愿景、价值观，但是员工肯定不喜欢赤裸裸、直接的方式，所以我们要解读使命、愿景、价值观的本质。本质是什么？用人类的话来说，就是向所有人展示距离，做到利他。德鲁克曾经说过，我深深认同:管理的本质是激发一个人的善意和良知。
只要我们在带领员工看到远方，激发善意和良知，做到利他，我们就是在倡导企业文化。所以HR有一个很重要的领域——节日。因为节日的出发点是善意，让每一个平凡的日子都熠熠生辉，让一点点善意成为相互的。
HR一定要把节日变成文化的最佳传播点，比如母亲节，鼓励员工给妈妈打电话，说我爱你。那时候我们会把他们录下来，结果很有意思。有一个妈妈，听到孩子说我爱你后，回应说没钱，直接告诉她。这些被剪下来拍成电影，在职工大会上上映，很感人。这些材料是企业文化的重要组成部分。