2.0时间管理班委会议纪要

2017 165438+10月26日星期日

主持人:鲍晓红

记录部长:殷放

时间部长:刘

会议主题:如何高效召开小组会议？

一:主持人开场(包小红)

自我介绍3标签1。四岁男孩的妈妈2。英语启蒙教育家3。天使班2.0秘书长。

二:副班长陆燕婷作如下讲话。

1.总结上周的班级和班委。

下周公布我们班的总纲。

上周田哥把我们班委的工作分了，班委各司其职，各部门开始集思广益。比如学习部创建了一个系统来收集学生的问题和建议，宣传部也用一种新的方式来展示我们的得分。各组也积极配合，顺利完成了我们上周的青蛙:

我们在打卡系统中高效地完成了学生数据的采集。大部分同学都做了2.0的目标和计划，现在打卡系统的注册操作也在进行中。一切都在有条不紊的进行着。谢谢你上周默默的努力和感激。

第二:我宣布下周我们班的计划大纲。

1.为了多学习，多收获，我们班决定每周四举行{学生实践分享会}，请各部门积极配合，发扬分享的优良传统。

2.班会结束后，组长将各组的2.0目标提交学习部备案。这个青蛙是周日24:00前完成的。

3.下周我们会继续完善我们打卡系统的操作，教所有的伙伴尽快学会打卡。请统计学生系统注册打卡。

总结:我声明，做下一代班长是我们副班长的权利，组织班委会是学习部，组织班级周检会是第二组。请做好准备。

好了，我今天的演讲到此结束。感谢您的聆听。谢谢你邀请我。愿你的生活像烟花一样灿烂。

三:六组组长代表发言。

1，组长熊说话了。

首先，鼓励所有员工分享。如果当天有事，可以提前录好语音和文字发给组长(包括轮值组长)或者自己发到小组微信群。

第二，上周没有分享的团队成员本周优先分享，提前与上周没有分享的团队成员确认。

第三，平时私下多了解团队成员的思想动态，同学关系融洽。大家都会主动提前打卡，跟上队伍。

遇到的困惑:第一次小组会有几个伙伴不积极，耽误了一些时间，没有提前沟通；再有就是群内成员粘性不够。

2.四组组长黄霞发了言。

经验:1。把私信组会议的时间提前，主要针对大部分人；2.总结上周大家的做法；3.主题。明确，专注于团队成员想知道的，尽量不要拖延。

困惑:1。如何提高群体凝聚力，如何控制互动时间；2.如何做朋友制度，以及是否需要奖惩，毕竟每个人的工作都不一样。

3.六组组长张灿发了言。

？周一，六个小组的小组审查会议重新召开。我组织了六组伙伴在群里讨论。讨论的话题是为什么我们六个组打卡那么难，组间互动不多。伙伴们也畅所欲言，提出问题。解决问题，总结一下合作伙伴的问题，主要在两个方面。

第一，单纯的早起打卡，无聊又不热情。

第二，群体生活没有主题，群体内互动太少，成员之间的联系太弱。

针对发现的问题，有三条初步整改意见，经集团讨论通过后正式实施。大多数人通过了这三项决议。

一、彼此密友，六组九人参与练习，三三制彼此密友。每天都是密友互相督促，共同成长。

第二，提交实践承诺书，感谢全健副班长的建议。

第三，每两周提出一个话题进行讨论，并在小组的检查会议上分享。感谢天哥的2.0练习图，在我困的时候有人给了我一个枕头。我们六组又找到了努力的方向。

4.八组组长李维东发了言。

小组会议有以下三项安排。

第一，每次小组会议前，会提前把参会人员安排到位。

第二，小组会议提倡全员共享，每次小组会议都会安排学生共享。

第三，除了分享，小组会议还会让学生提出问题或建议。会后会进行统计，进一步完善问题。

5.九组组长刘艳琴发了言。

进入2.0后，我们九个小组还是选择在周二上午开小组会。虽然是我们自己的晨会，但是大家都没有怠慢。当天我们十个人参加会议，七个人分享(其中两个是时间记录部长)。真的很感谢大家的支持和配合，爱九组的每一个人！

？1.0，小荣教练全程陪同。每次小组会，她都认真听取大家的发言，把大家的问题记录下来然后一一解答。当时半个小时都不够。现在镇后面没有教练了，总觉得有点不安全。担心不回答朋友的困惑，担心问题得不到及时解决！虽然知道2.0，但是需要独立成长，不能再辅导奈了...！希望九个团的每一个伙伴以后都能独立！

6.11群黄发言。

首先，明确目的:

只有目的明确，才能有积极参与的动力。我认为有三个目的；

1.补充链接:朋友之间只有加强了解，加深印象，才能一起学习，一起讨论，一起进步；

2、互相帮助:一个人走得快，一群人走得远，我们一起练习，可以走得更远；

3.借力前行:每个人都会遇到自己的迷茫期，小组会就像学习的加油站。让我们减少迷茫期的惯性阻力，重拾学习动力，继续前进。

第二，明确分工

我们班规制定了轮值组长和轮值主持人制度，可以给大家学习和锻炼的机会，大家可以明确自己在团拜会中的位置，有助于更好的举办团拜会；

第三，共同努力

小组会不是一个人的会议，而是大家学习的加油站，交流的平台。大家一起开动脑筋，积极参与，共同努力，才能开好团拜会。

第四，增强信心

经过一段时间的练习，可以在小组会上对比自己的表现。当你看到自己的进步时，你的信心自然会大大增加，这有助于你更积极地练习和参与。

以上四点是我对如何开好团拜会的体会。感谢您的聆听。

第四，小容教练分享问答。

1，先学会接受，因为每组都会有人走得快，有人走得慢。我们首先要激励一批人先走，影响那些走得慢的人。组长要随时以身作则，树立好的标杆，影响其他同学。

2.团拜会的时间可以自由随意吗？肯定不会，因为我们是学时间管理的，所以一定要控制好时间。如果小组成员想在会后畅所欲言，可以在小组会后讨论是否增加时间。小组会议必须在固定的时间和YY，这样每个人都会形成固定的生物钟，在约定的时间来开会。

3.是否有必要为集团制定奖惩制度？在这一点上，一定是达成共识的赏罚。必须和团队成员一起工作，一起讨论决定。而不是组长的盲目要求或者强迫。领队必须输出能量。

4.群聚之后会改善很多，线上群之间的连接叫弱连接。如果你的小组会开得很好，整个小组就会有强大的能量。如果我们小组能量强，大家会后各自散去自己的光和热，整个小组就不一样了。因为每个人辐射的能量不一样，因为你的不一样，但是整个群体不一样。

5.群内交流少，互动少怎么办？其实这个时候，组长就要反思你做了什么让组内交流少了。所以我们所有的注意力，不要放在外面，这是我们所缺少的。如果我没有少做一些事情，我的小组会有所不同吗？这是一个值得你反思的问题。同时你也要做出调整，就是如何规划让这个群体因为你的与众不同而与众不同。

6.关于小组会议的主题和议题？每个小组会议都必须有一个核心主题。也就是说，我们今天的目标是什么？我们要达到什么样的目标？这也是一个很重要的话题。也就是各组组长或者代理组长，你们都要想好我们这周的话题和主题是什么。作为组长是风向标，你想让小组认真热闹，那小组就认真热闹，这都是组长触发的。

7、要有加油站，要有讨论的平台，一起努力！其实我们集团会是一个加油站。我们班会是一个大加油站。所以开小组会一定要有议程。同时，我们的小组会议一定要有温度，不是一个周检会的会议。分组打卡，为了打卡而打卡。同时要达成共识，我们的目标是什么，大家的目标是什么，有没有达成共识。什么是达成率等等都是我们应该深入思考的问题。我们的最终目标是齐心协力，让所有团队成员都行动起来。