如何培养自己的决策能力？

既然目标驱动决策，你也可以用它们来引导你找到好的替代方案，问问自己:“我能做些什么来实现我的目标？”问“为什么”会带你从手段走向目标；问“如何做”会把你从目标带到手段和选择。毕竟，替代方案是最后的手段。

2.挑战和局限

很多方案由于一些限制而无法实施，这些限制有些是真实的，有些是想象的。假设贵公司有一个市场总监的职位空缺。以前是从现有员工中挑选一个人担任这个职位，而不是从公司外部寻找合适的人选。这种传统做法就是所谓的想象限制。当设计一个方案时，你应该假设这些限制是不存在的。如果这样设计出来的方案足够吸引人，也许你就知道怎么去实施了。

3.建立高标准

设定看似不可实现的目标可能有更好的机会找到好的和非常规的替代方案。高标准可能会迫使你以一种新的方式思考，而不仅仅是对传统做法进行微小的调整。由于建立了高标准，那些竞争对手被迫采用新的思维方式，将支持和保障职能完全外包，公司结构发生了变化。设定高标准真的可以拓展你的思维。

4.先独立思考。

在向他人咨询替代方案之前，让你自己的想法自由驰骋。如果你偶然有了一些原创的想法，如果你不先自己去关注和提炼这些想法，而是马上去问别人，你可能会被别人的想法和判断所困。有时候，暂时忽略别人的看法是必要的。让自己的创意自由驰骋一会儿。一旦过早引入别人的想法，就会过早放弃自己的想法。

5.从经验中学习

你不应该被历史束缚，但你真的应该从中吸取教训。看看别人在类似情况下都做了什么，想想自己以前有没有遇到过类似的情况，当时设计了什么方案，但不要把自己局限在以前想到的方案里——因为你不想犯“一切照旧”的错误。

6.征求他人的意见

在仔细考虑自己的决定和备选方案后，应该征求别人的意见。所谓旁观者清，因为别人不会被概念和感觉束缚，对事务的理解可能比你更清楚。在征求别人意见的时候，寻找其他领域的人，在和他们交谈的时候要有开放的心态。这样做的好处可能不是来自于他们提供的想法，而是来自于你从他们那里获得的灵感，来自于组织和表达你的想法，来自于回答问题。最终形成有价值观点的往往是你。

7、让潜意识发挥作用

你是否经常在半睡半醒或洗澡时突然有灵感？这是因为你的潜意识会一直思考问题，安静的时候灵感会突然来产生。当然，潜意识要完全发挥作用需要时间和刺激。所以，你要尽早开始思考你的决策，不能拖到最后一刻。一旦开始思考，就要持之以恒，不断唤醒潜意识，灵感随之而来。当你受到generate的启发时，要马上用笔写下来，因为这样容易让人忘记细节。

8.先提出备选方案，然后进行评估。

一个好的计划需要你接受各种想法。换句话说，我们应该对所有的想法都有一个可扩展的、不受约束的和开放的头脑。一个想法引发另一个想法，你想到的想法越多，你就越有可能找到优秀的想法。糟糕的想法几乎肯定会和优秀的想法同时出现，这是方案设计过程中必不可少的一部分，你不必为此感到不安。在提出方案的时候，不要去评价，因为这样会拖慢方案设计的进程，阻碍创意。即使方案有明显的缺点，甚至潜在的致命缺陷，也要列入备选方案清单。类似地，如果一个方案的某些方面看起来不错，就没有必要去纠结它，或者在以后去优化它。评估将缩小备选方案的范围。在这个阶段，你的任务是拓展思路，提出尽可能多的方案。

9.永远不要停止寻找新的解决方案。

当决策过程进入权衡阶段，也就是评估阶段，决策问题会越来越清晰，定义也会越来越清晰。评估通常会暴露现有方案的缺点，从而导致更好的方案出现。做一个有爱心的人，永远不要停止寻找新的解决方案。