护理部主任工作总结2019
护理部主任工作总结(一)2019年以来，在医院领导和上级职能部门的正确领导下，在医院后勤等行政部门的帮助下，在科室全体医务人员的支持下，认真完成了2019年的各项任务，政治素养、业务水平和综合能力有了较大提高。现在，我将过去一年的想法和工作以及今后的努力报告如下:
第一，加强思想政治学习，提高自身素质
思想上能认真贯彻党的基本路线、方针、政策，通过报刊、杂志、书籍等积极学习xx等政治理论。，严格按照xx中的X“严禁”要求，认真撰写自己的心得体会和学习笔记，大大提高了自己的思想政治素质，为自己的工作提供了强大的思想武器。在加强理论学习的同时，我重点加强了工作和业务知识以及法律法规的学习，为出色完成本职工作打下了坚实的基础。
第二，恪尽职守，认真做好本职工作。
1，科学合理排班，培养护理人员整体素质。
这个科室的护理人员基本都是长期从事固定岗位的，都能很好的完成自己的工作。但当因为病假、事假等原因出现空缺时，很难有合适的人员来填补。201x年8月，在科室人员充足的情况下，有针对性的对部分工作人员进行轮岗，熟悉其他岗位的工作，为科室医疗的顺利开展做了铺垫，同时也是全面的。
2.巩固基础护理，提供优质服务。
积极响应“优质护理服务示范工程”活动，积极组织科室护理人员学习贯彻卫生部颁发的《住院患者基础护理服务规范》、《基础护理服务工作规范》等相关文件，牢固树立服务意识，变被动服务为主动服务，创造性地开展护理工作，始终以患者为中心，实施基础护理，为病房患者提供安全、优质、满意的护理服务。
4.建立检查评估制度，加强质量控制。
科室成立了以我为首的护理质量控制小组，每周开展护理质量自查。建立健全各项管理制度和考核制度，细化护理人员考核细则，每月总结一次，在科室排名。根据管理规则对前两名和后两名进行奖惩。各种检查考核制度的建立，进一步调动了护理人员在工作中互相追赶、互相竞争的积极性。此外，护理质量进一步提高。
5.积极开展康复活动，贯彻全程康复理念。
根据科室患者的实际情况，在科室开展丰富多彩的康复活动，积极听取患者意见，与患者共同制定康复活动计划，定期在患者中开展康复技能竞赛和自理能力训练。2019年X月学习回来后，与工作人员讨论学习心得，在我科成功开展了智障、老年痴呆症患者模型、数字、字母等康复训练项目。这些方案对患者的治疗和康复起到了积极的作用，缩短了患者的住院时间，提高了患者的治疗效果。改变了人们需要到康复科参与工作娱乐治疗的现状，为病房承担工作娱乐治疗做了初步尝试，同时全面贯彻了从入院到出院全程康复治疗的理念。
第三，工作中的缺点
1，工作的方式方法不够恰当，工作计划的安排和重点的把握不到位，导致计划工作没有按时实施的现象。
2.大部分工作只是单纯的执行任务，做常规工作，缺乏创新精神和意识。
3.基础理论知识缺乏，不能满足临床需要。
四、下一步工作计划
1，加强心智专业知识的学习，努力掌握专业技能。
2、进一步加强科室管理，抓紧基础护理、护患沟通、健康教育等工作，为争取市重点专科、专科医院等级评定等工作做好准备。
3.在做好临床常规护理的同时，积极探索新知识、新业务、新技能，创造性地开展工作。
总之，一年来，科主任和各科室医务人员齐心协力，攻坚克难，以医院大局为重，内强素质，外树形象，不断提高医疗水平，切实为患者提供优质护理服务。在今后的工作中，我将继续努力，积极进取，为病房的发展和医院的繁荣发挥更大的作用。
护理部主任工作总结2019(二)2019对xx医院来说是历史性的一年。经过一年多的精心准备，我院于2019年10月顺利搬迁至新校区。在新的历史形式下，护理部紧紧围绕医院领导，根据我院实际情况不断调整工作思路，参考上级医院老师的指导和建议，制定一些切实可行的方案。通过大家的共同努力，取得了一定的成绩。当然，工作中也有不足之处。今年下半年的工作总结如下:
一是规范护士行为，提高服务意识
护士们衣着整洁，举止端庄。戴上徽章和发网，轻装上阵。开展了一元活动、感动服务、微笑服务，提高了大家的服务意识和主人翁意识，不同程度提高了患者满意度。
第二，全面提高护士素质
针对护理队伍年轻化的问题，应高度重视护士的素质教育。全员从零开始，全方位学习和考核基础护理知识。每个护士都买一本基础护理的书。护理基础知识5月份考一次。X月考试前第X章，X月考试第X章，X月考试最后几章。每次考试优秀人员都有奖励，不合格者补考。
使大家系统地掌握了基础护理知识，取得了良好的效果。技术操作方面，对吸氧、吸痰、密闭式静脉输液、心电监护、简易呼吸气囊进行了培训和考核。通过大家操作技术的提高，临床护士的抢救技能有了很大的提高。护士从来不敢参加对病人的抢救，从来不会使用器械，能有条不紊地按照抢救程序进行。
第三，规范护理文件
进一步规范护理文书的书写，按照卫生厅《xx省护理文书书写要求与格式》的要求，组织护士长学习讨论，规范书写细节，每月对护理部的环节病历和终末病历进行抽查，每月组织护士长对本科室终末病历进行一次全面检查， 并且发现问题及时纠正，从而不断提高护士的书写水平，保证病历资料的科学、完整、真实。
新制定了危重病人护理记录单、新入院病人护理评估单、手术病人交接单、转其他科室病人交接单、手术病人安全检查表、一级护理床边观察单、心电监护记录单等新的护理文书，增加了护理书写内容，提高了大家的法律意识，提高了病历质量。
第四，提高护士长的管理水平
针对我院护士长都是今年新来的护士长，缺乏管理经验的问题。邀请济宁市人民医院护理部主任给我们培训护理管理技能，带领护士长参观济宁市人民医院。我们医院还培训了护士长管理。护理部每周五召开护士长会议，总结本周工作内容执行情况，发现问题及时解决，安排下周工作内容。护理部根据护士长的需求下到科室，了解科室的内容，根据科室的实际情况给护士长提建议，做好护士长的参谋。
第五，做好护理人力资源管理
鉴于我院实际情况，护理人员严重不足，新护士较多，婚育假较多。为了保证临床工作的顺利进行，护理部多次联系人事部和院长并在X月招聘护士，* * *新招聘X名护士。并对新护士进行严格的考核和岗前培训。并且多次进行人事调整。各部门工作有条不紊。
六、完善制度，规范部门文件夹。
护理部先后修订了护理核心制度，包括护士岗位职责、护理管理制度、临床护理管理制度、手术室管理制度、护理工作流程、各科室应急预案和流程等。充实各科室文件夹内容，为申请二级医院做准备。
七、加强质量管理，体现护理质量的持续改进。
护理部每月有计划地对全院护理质量进行检查，并对检查结果进行总结分析。每月评选出两个优秀科室，优秀科室奖X元。针对检查中发现的问题，在护士长会上分析原因，提出整改措施。上周的问题将是下周的督查重点。
护理部主任工作总结2019 (3)本着“巩固优势，稳步发展”的原则，一年来我们做了以下工作:
1，兼顾新楼、主楼，全院特别是新楼一盘棋，实现输液反应“零”突破；查制度，全年查堵药品质量漏洞X例，一次性用品质量漏洞X例。
2.配合股份制管理模式，注重护理质量和优质服务，合理使用护士，保证患者基础护理率；强调病房的环境管理，彻底杜绝针灸科环境脏、乱、差，尿垫到处晾晒等问题。
3.从业务技能、管理理论等方面加强对新沙年轻护士长的培训，让他们尽快成熟起来，成为管理骨干。今年通过考核，5名副护士长转正，X晋升为病房副护士长。
4.加强对外宣传。今年我主持策划了“xx”大型庆典，受到了市领导和护理专家的好评。积极开拓xx报、每日新报、xx日报社、天津广播电视台的宣传空间，通过健康教育、事迹报告会、作品展览等形式展示护士们的辛勤工作和爱岗敬业精神。
5.重视在职职工的继续教育，举办普及率x%以上的院级讲座；为新分配员工和新转岗员工开设中医基础知识培训课程；完成护理人员年度理论和操作考核，合格率达到x%。重视护士素质教育，开展“尊重生命，关爱患者”教育，倡导多项捐赠活动，为血液科、心脏外科患者献爱心。
6、迎接市卫生局组织的年度质控检查，我院护理成绩达到标准，总分X，居全市第一。
7.个人自身建设:今年获得“天津市优秀护工”称号；通过在美国的学习，带回了一些先进的管理经验，并积极总结临床经验。这一年，我完成了3篇国家级论文，X篇会议论文，X篇综述论文。
作为护理部主任，作为一名光荣的xx党员，我特别注重自己的廉洁自律。先苦后乐，带病坚持工作，亲自带领护士长、护士长检查每个岗位；努力提高思想认识，积极参与护理支部建设，发展更多的年轻党员梯队。现在，新沙的学徒人数已扩大到X人以上，其中以年轻的临床骨干为主，使护理分支呈现出积极的生机和活力。
护理部主任工作总结2019(四)为了更好的完成后期工作，现将我2019年的工作总结如下。
1.在院长领导下，负责全院护理工作，实行目标管理，拟定全院护理工作计划，负责组织、协调和质量控制，定期向分管工作的副院长汇报，按期总结。实现护理工作的标准化和规范化管理。
2.负责全院护理人员的调配，向分管副院长提出护理人员的晋升、调整、奖惩意见。
3.在现代护理理念的指导下，突出护理特色，拟定并组织全院护理常规和操作规程的修订，检查指导各科室实施基础护理、分级护理和专科护理。定期参加护理查房。
4.深入科室，定期检查监督各项护理工作的实施效果，及时解决各学科护理工作中的问题。组织有关人员或亲自对急、危、重病人和护理难度大的病人的特殊护理工作进行技术指导。
5.负责拟定全院各级护理人员的继续教育工作计划。做好中西医基础理论、辨证施护能力和护理操作技能的培训。做好信息交流，及时引进新理论、新知识、新技术、新方法进行推广应用。并定期组织业务技术考核。
6.主持医院护士长会议，分析护理工作，传达和分配任务。并定期组织护士长互相检查、学习、交流经验，不断提高护理工作质量和服务水平。
7.开展职业道德教育，不断提高服务水平。掌握护理人员的工作、思想和学习；并与总务部等相关部门协商解决护理人员工作和生活中的困难。护理人员的重大差错和事故应与各科室一起分析和处理。
8.审批上报各部门提出的大型护理设备申请计划，定期检查设备的使用和维护情况。
9.组织定期检查，指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室质量，搞好科学管理，使之制度化、常规化、规范化、标准化。
10.承担本科、专科或中专护理教学和实习任务的医院负责落实各医院、学校的教学和临床实习计划，定期检查临床教学质量。
11.有计划地培养一支结构合理、素质优良的护理队伍和护理骨干人才。
12.领导和组织全院护理人员开展护理科研。护理部副主任协助主管相应工作的主任。