腾讯是怎么长大的？

腾讯读书推出这本书已经有两天了，出于对吴晓波的信任，地铁上决定看一看。对于只有140页的书来讲，我觉得它更像篇“论文”，有深入“敌人内部”的“田野调查”就有第一手资料，有一手资料就有发言权。前6章的100页是叙述事实，第7章的40页是分析阐述观点。虽然说大部分人都觉得可以直接看最后一章，但是没有前面的过程，我们可能很难真正理解“马化腾的七种武器”之内涵。

1.

我们先来回顾一下腾讯的发展历程：

好了，我们可以看到从马化腾50万创业做一个网络BB机服务商，到OICQ、QQ秀、Q币、QQ空间、QQ游戏，这一步是完成了PC端的战略布局，后来的微信进而抢占了移动互联网的社交入口。从2004年，作为技术出身的马化腾就提出，腾讯是服务和用户驱动的企业，这一定位奠定了腾讯成为连接人与人的最大赢家。

企业的发展面临着一个又一个的挑战，非常喜欢书的末尾引用的，达尔文对动物运动的研究。

力是此消彼长的，你成长的越快，力的消耗就越大，在你克服一切困难的过程中，你毁灭了自己。

2.

企业发展和人一样，总会遇到各种坎儿，腾讯也不例外，书中总结为三大战役。

在与MSN的战役中，马化腾思考出了以服务和用户驱动的道理，不断研究用户痛点，通过QQ离线消息、大文件传输、虚拟道具等等微创新，满足了用户的潜在需求，成为PC端最主要的IM工具；

在游戏之战中，腾讯用强大的自身流量和不断的推新迭代，打败了盛大和魔兽成为全世界最大的网络游戏公司；

3Q大战，可以说是最软性杀伤力最强的一次侵略，在质疑声中，腾讯甚至产生了自我怀疑。

最终，腾讯还是凭借先发优势、自身强大的流量和简洁的产品战胜了360、战胜了微博，获得了三大战役的胜利。

3.

看似简单的成长轨迹，背后经历了多少次的重生再重生。我们来看看马化腾是怎样用“七种武器”带领腾讯走向成功的。

这部分，可谓是本书的精华所在。我将在明天的文章中与大家分享。

然而破坏性创新往往不是由内而外诞生的，几乎全部都是由外而内的颠覆，因为“大公司”往往容易陷入“创新者的窘境”——很难去打破自己现有的模式，越大的公司越是如此。

QQ秀、微信、抢红包等等功能的诞生也是证明了这一点，他们每一步的创新都不是来自管理层，而是来自一线，这也是腾讯最NB之处。