你说的公司付款是什么意思？
与此同时，还有一种情况是钱货清。此时销售人员将现金提交给会计确认有货，开始发货。但这种情况很少见。
问题二:企业如何解决支付难的问题？随着年底的临近，付款成为许多企业的当务之急。与其每年被动处理回款问题，不如完善相关的销售和回款制度，让回款更有保障，企业的经营利润更有保障。企业付款四大问题1，坏账坏账。由于业务员或企业缺乏对客户的判断，做不到定期的客户拜访和维护客户状况，无法清晰了解客户的经营状况。有的客户因为经营不善倒闭，有的一夜蒸发，以至于账户无法顺利收回。2.支付周期长。因为企业为渠道压货，一般会给客户1-2个月的付款期。在此期间，如果不能及时收回货款，将会严重影响企业正常的资金运作，黄八的情况就属于这种。另外，有些渠道结算周期长，因此占用了企业的大部分资金。比如KA店，酒店等。赊销货物、装卸等。一些企业为了扩大市场份额，在某些情况下采取赊销或铺货的方式，造成严重的渠道占用资金现象。3、业务员或企业因素。由于销售人员的个人因素，为谋取私利赚取更多的佣金，随意向客户承诺，导致客户对企业缺乏信任，付款出现障碍。之前黄先生手下的一个业务员为了完成个人业绩，随意承诺给客户相应的优惠，但公司没有这个优惠，导致承诺无法兑现，严重打击了客户的积极性，也导致部分客户故意拖延付款。部分企业服务差、主动服务意识不强也是退钱难的重要原因。比如在销售旺季，由于产品缺货，对部分客户缺乏客户关怀，导致发货不及时，促销返利延迟，客户不满，从而在结账时故意刁难。4.延期付款并请求支持。有些客户依靠自己的优势渠道资源，向企业请求支持，不能及时得到满足。这些客户通过延迟付款来拖累企业。三大防范措施在解决上述问题时，大多数企业通常会在问题发生较长时间后，企业需要回笼资金时，采取催收解决的措施。导致企业的精力、物力、人力严重透支，资金链更加紧张。比如黄先生遇到的1/3左右的资金被渠道占用。如果能提前有效控制，能否避免上述问题？据相关统计，实施事前管理(交割前)可以防范70%的违约风险；实施过程管理(从交货到合同付款到期)可以避免35%的违约；事后管理(违约后)可以追回41%的违约损失；实施综合控制可以减少80%的坏账和呆账。从以上统计可以看出，大部分风险都是由于交割前控制不当造成的。这个阶段的风险控制和管理相对简单，成本低很多，效果最好。但欠费后的追讨工作要复杂得多，成本也更高。因此，应注重事前管理，控制赊销违约风险。1.前期管理建立客户信用档案，对客户进行信用评估和信用评级。提前收集客户资料及相关档案，并在此基础上进行整理分析，全面了解客户的财务状况、市场网络、销售能力、组织管理等情况。这样在做交易决策的时候，就可以避免因为信息不充分而为未来埋下支付风险的隐患。制定政策鼓励客户积极退货。促使顾客更好地付款的最有效方法是采取物质诱导来实现付款。通常的做法是确定一个结算日期。凡按约定时间还钱的，可奖励一定积分或给予优惠销售政策，或在返利上做一些让步；或者谁在规定时间内主动还钱，就可以实物奖励，或者在售后服务上提供特别优惠，会* * *客户付款的积极性，加快货款的回笼。2.过程管理建立动态账户跟踪管理系统。对客户的信用管理要采取动态管理的方式，即根据之前的合作情况，定期对客户的信用状况进行重新评估，并根据评估结果及时调整信用政策和销售政策。其中，账户跟踪分析和账龄分析...> & gt
问题3:收款账户名称是什么意思？一、收款账户名称:
如果收款人是个人互助账户，即收款人原账户名称。
如果收款人是公司账户，收款人是公司全称。
第二，很多小公司都是用老板或者他亲戚开的账号，也就是个人账号作为公司的收款账号。大公司一般都有自己的公司账号，户名是company。两个都是公司的财务账户，第二个更安全。这两个账户都可以开通网银，方便管理对账。
问题四:如何解决企业支付问题？付款对于任何一个企业来说都是一件很头疼的事情，尤其是在一年的收尾阶段，会直接影响到一年经营的财务状况。目前我国市场基本上是产品供大于求的买方市场，市场竞争环境日趋激烈。总该有一句话，一年的经营好坏。为了扩大产品的销售规模，许多企业采取赊销措施来增加市场份额和开展促销活动。但是，最让企业头疼的指标是年底返还的金额。应收账款管理在财务管理中越来越重要，直接影响到企业的持续经营。年底如何推广客户付费？高频、小额、预收不确定的新客户或老客户，不管是代销还是赊销，交易金额都不要太多。企业宁愿让员工多跑几趟，多算几笔账，磨几下嘴皮子，也不能方便省事，把大量的货物交给对方。要知道欠的钱越多，越难追回，这一点很重要。对于单纯不付款的客户，如果只在约定的收款日期去，一般情况下收不到款，必须提前收款。提前打电话催收时确认对方所欠金额，并告诉他下一个催收日准时来，让他提前准备好钱。这样做肯定比在收款当天来要求付款有效得多。政策和资源的微利，抓客户付款的“大鱼”王先生，永远是某个企业的总经理。到了年底，K市的货款出现了大问题。为了配合K城的付款，王先生给了K城一些特殊的付款政策，由负责K城市场开发和销售的执行。以下是小昭和顾客之间的对话。小昭:“根据公司的奖励政策，年底全款结算，至少可以获得XX元的奖励，就算还一半也是YY元。如果你没有这个奖励政策，你也会拿回所有的钱。这不是给你钱吗？”“另外，你的仓库现在没剩多少货了，该进货旺季了。这么好的政策，你还没抓到。这种反转可以赚很多钱，但是赚这么多钱不容易。”小昭强调说。客户(沉默，思考):“哈哈，好的，这两天我来处理”。为什么客户愿意还钱？很多时候，客户是可以容忍厂家“吸钱”和“压货”的。其实最根本的原因就在于“利润”二字，基于可预期的利润！如果厂家的品牌有一定的市场影响力，产品能在渠道终端销售，能适应市场情况，经常做一些传播推广，能为商家提供良好的售后服务，不定期出台一个投巨资提货的政策，派一个业务员帮商家做市场，客户自己也会算:无论如何，总比把钱存在银行收利息好！如果厂家能多提供一些“牛奶”给客户，让他“喝”得滋润，业务员背靠大树好乘凉，收钱就不会那么难了。中国特色——利用人情与客户联系，是在市场的“枪林弹雨”中发展起来的。不了解销售的规则和游戏的潜规则，是不可能轻易做到现有的商业地位的。商场里，业务员一直倡导的是重合同、讲信誉、讲诚信、不欺软怕硬的人际关系。守约按时付款是双方长期合作的开始。讨债人要尽力说服对方注重人情、友情、发展，在自己的支付能力中优先支付你的钱。你敬他一尺，他可能还你一尺，这样你就能在不知不觉中拿到报酬了！对此，业务员至少有三种感受可用:一是公司领导和客户的客户感受，即邀请公司领导到你的市场，让他们出面催款。第二，业务员和客户之间的客户感情，不是每天都能看到的。人情做好了，事情就解决了。第三，业务员和客户人员的客户感受，尤其是采购和财务，不可小觑。平时烧香拜佛，关键时刻可能起到画龙点睛的作用。保证付款的科学管理方法――畅销商品控制法是将公司畅销商品的供应数量与付款或应收账款的比例挂钩来实现付款。A公司是西北某省的大型企业。市场上销售的婴儿奶瓶都是知名的畅销产品，在市场上的知名度和销量都很高。也是a公司的主打产品，在过去几年的市场销售中，不仅为企业赚取了大量的利润，也为合作伙伴赢得了丰厚的回报。年底，为了实现企业现金流的快速周转，减轻合作伙伴的压力......> & gt
问题5:催收管理的关键在于催收工作的针对性，这是催收管理的基础。要正确实施付款管理目标，首先要求企业结合销售情况确定不同时期的付款目标，并写入企业各时期的销售计划。一些企业的销售计划中，只明确了销售额*市场份额，却忽略了回款任务的安排，这显然不利于销售工作的开展。回款工作的目标不仅仅意味着企业回款目标的确立，最关键的一步是将企业整体回款目标进行科学分解，最终详细落实到每个业务员。为支付的实现创造有利条件，既要加强支付的管理，又要善于为支付的实现创造有利条件，即通过自身努力改善支付环境，从而促进支付的发展。为实现货款回收创造有利条件主要体现在以下几个方面:努力提高销售和服务质量。实践证明，企业面临的很多回款问题都与其销售*服务水平密切相关。在具体的销售工作中，要努力为客户提供一流的产品、一流的服务、公平交易和诚信。只有这样，才能赢得客户的尊重，为回款工作打下良好的基础。重视客户的资信调查是很有必要的。市场交易没有风险。为了最大限度地降低交易风险，销售人员有必要首先评估客户的信用状况。对客户实施信用评估，一方面可以有意识地避开一些信用不好的客户，另一方面也方便对一些客户设置“信用额度”，从而保证货款的安全回收。加强销售部门付款技巧的培训，首先是培养付款的信心。让每一个销售人员明白，还钱是正常的商业行为，还钱不需要道歉。其次，要培养各种催款技巧，如情感催款、促成催款、意志催款、重点催款等。当然，在选择各种催款方式时，要善于结合时间、地点、环境条件，灵活安排。为了保证催收工作的正常开展，企业应努力使催收工作制度化。所谓催收工作制度化，就是企业要对催收工作的目标设定、激励制度、评估指导、催收技能培训、催收工作协调等各个环节做出明确规定，使催收工作有章可循。显然，收款工作的制度化是创造良好收款的可靠保证。
问题6:公司之间如何在不检查的情况下用现金互相汇款？
去了之后需要填一张电汇单和手续费单，统称结算凭证。
你带钱，直接去银行咨询台让大堂经理告诉你填表。如果他没帮好你，直接投诉！！
问题7:私人从公司拿回扣能拿多少钱算经济犯罪？5分构成公司、企业人员受贿罪。
根据《刑法》第163条第二款规定，公司、企业的工作人员违反国家规定，收受各种名义的回扣、手续费，归个人所有的，以受贿罪论处。数额较大的，处五年以下有期徒刑或者拘役；数额巨大的，处五年以上有期徒刑，可以并处没收财产。一般以5000元为起罚标准，各地不一样！
问题8:收藏号是什么意思？1.收款账户名称:
如果收款人是个人账户，即收款人原账户名称。
如果收款人是公司账户，收款人是公司全称。
第二，很多小公司都是用老板或者他亲戚开的账号，也就是个人账号作为公司的收款账号。大公司一般都有自己的公司账号，户名是company。两个都是公司的财务账户，第二个更安全。这两个账户都可以开通网银，方便管理对账。
问题9:公司付款扣款的会计分录为什么要这样做？我想借:管理费
贷款:管理费
第一笔管理费应该是指分公司原来发生的费用，第二笔是指扣除后的管理费冲抵，本来应该是借的:管理费。
贷款:银行
然后借:银行。
贷款:管理费
直接做到这一步:管理费用。
贷款:管理费用省了。
问题10:什么是线下公司转账支票、电汇、转账？都是线下公司之间的转账。