员工培养和成长计划怎么定,如上问题谈谈你的想法？

绩效考核结果应用之三：员工培养和成长计划怎么定？第一，如果不能给到真正的“饼”，就不能画得太漂亮，许下空头支票。第二，针对对象，新员工从公司规章制度、企业文化、行为素质、专业技能、职业规划开始。针对在职员工，以提升业务能力为导向，培养员工归属感。形式内训、外训结合，对于有意提拔、培养的员工要下大气力去培训，“磨刀不误砍柴工”。员工的成长需要时时关注。。建议你到三茅打卡去看看，那里很多人子招。