洗碗阿姨靠自己的本事拿到了40万元的年终奖。她是怎么做到的？
最近，辽宁鞍山一家火锅店的老板，为了激励员工，体现自己新的管理思维，突发奇想，想利用现在的短视频为员工发放年终奖，同时可以多做一件事，推广自己的餐厅。
没想到，这次手术后，这家火锅店火了，老板却郁闷了。原来，老板为了吸引视频的注意力，将年终奖的金额从几百元、几千元、几万元进行了分类，其中最高奖金40万元被巧妙设计并预演多次。谁想得到，真的要看运气和真功夫。
因为最高奖是以斜坡形状挂在半空中，没有力量是够不到的，但是力量大了就会滑下来。明天开公司年会的时候，一家公司因为年会上玩小游戏而生气。视频中，公司洗碗阿姨凭借技术获得公司最高奖40万，一时间吸引了众多关注。很多网友担心老板不买单。好在老板很大气，兑现了承诺。乍一看，大家都知道这个最高奖肯定更难。
谁曾想，人算不如天算，一个洗碗阿姨被好运撞了，随便一试手，就稳稳地停在了相应的40万元的箱子上，没有滚下来。从视频中可以看出，老板的神情瞬间变得不自然。这显然是激发员工积极性，积极参与权威的最高筹码。一个洗碗阿姨怎么就这么容易断了胡？
其实年终奖的问题一直是老板们最担心的事情！员工们辛苦工作了一年，新年到了。多多少少有点意思，没那么有意思就是无效，也叫小气。这是大人物，对自己没有任何利益。两头难！
视频里，老板思维很超前。他懂得利用时下最流行的短视频来炒作宣传自己酒店的知名度，一举两得，树立自己的好老板。
只是这个游戏组织的不好，一开始就被老阿姨给破坏了。这话一说，就像泼出去的水，收不回来了。比较有影响力，有话语权，有广大网友作证，也只会是九牛一毛。
一时间，这段视频吸引了众多网友的关注。大家关注的焦点是这40万奖金是不是像老板说辞的那样给了洗碗阿姨。对于有钱人来说，40万可能不算什么，但对于普通农民工来说，就是10年的工资。
所以很多网友担心东北老板会欠债不还，不兑现承诺，或者关起门来操作。年终奖怎么分配最好？这一直是员工和老板最关心的事情。
美国心理学家、行为科学家赫尔茨贝格曾在《素质教育I》中写道，阿里是会“打仗”的CEO:领导就是一次又一次的胜利！书中提出了双因素激励理论。这个理论主要取决于两个因素:“保健因素”和“激励因素”。
保健因素主要包括员工的期望工资、工作环境、人际关系等。，和工作内容本身关系不大。
激励因素从成就、认可、晋升可能性、成长空间、精神鼓励、额外奖励等方面考虑。
这个东北老板原本把40万当做最高激励系数。来激发员工参与的积极性，努力的回报，但这种激励过程短，达不到效果就被大量使用。显然没有达到他想要的效果。
其实年终奖的分配应该基于马斯洛的需求层次理论，因人而异，每个员工的需求和关注点都不一样。如果年终奖能因人而异，既能体现领导的关怀，又能增强员工对公司的感激之情。